Анализ внешней среды

 

Содержание 

1 РАЗДЕЛ

1.1.Миссия  и основная цель деятельности ПРУП «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д. ………………………………………… 3

1.2. Типы планирования на ПРУП «Брестский электротехнический

завод»Бел. ж. д. …………………………………………………………………… 3

1.3. Методы и стили  принятия решений ……...……………………………… 4  

2 РАЗДЕЛ 

2.1.Организационная структура ПРУП «Брестский электротехнический

завод»Бел. ж. д. , ее тип ………………………………………………………… 5  

3 РАЗДЕЛ 

3.1. Формы власти, присущие  менеджерам (по уровням  власти и ключевым  должностям)……………………………………………………………………… 7

3.2. Типы организационных  конфликтов на предприятии ………….……… 7 

4 РАЗДЕЛ

4 .1. Формы контроля на ПРУП «Брестский электротехнический

завод»  Бел. ж. д. …………………………………………………………………… 9 

5 РАЗДЕЛ

5.1. Анализ внешней среды ……………………………………………………… .. 11

5.2. Сильные и слабые стороны ПРУП «Брестский электротехнический

завод»  Бел. ж. д. Матрица возможностей и матрица угроз …………………  12

5.4. SWOT-анализ предприятия. Выбор стратегии …………………………… 13

  

     Список использованных  источников ………………………………………………  16  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1 РАЗДЕЛ

1. 1. Миссия и основная цель деятельности ПРУП «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д.

 

     Основной  целью предприятия является максимизация прибыли, выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества и оказание услуг, наиболее полно удовлетворяющих требования и ожидания потребителя.

     Перед предприятием в ближайшей перспективе  стоят следующие цели:

• повышение технологии и улучшение качества выпускаемой продукции;
• обновление парка технологического оборудования, расширение производственных мощностей по выпуску аппаратуры сигнализации и связи;
• формирование и расширение дилерской сети предприятия, и создание на ее базе сервисных центров;
• совершенствование технологии по продвижению продукции.

     Миссия Брестского электротехнического завода: адаптировать предприятие к условиям рынка путем повышения скорости генерации дохода, создав систему позволяющую разработчикам наукоемкой электротехнической продукции выводить на рынок свои разработки с высокой потребительской ценностью, а также путем реализации собственных и совместных проектов по созданию и выводу на рынок инновационной электротехнической продукции за счет внедрения передовых методов управления предприятием, развития эффективного, гибкого серийного производства электротехнической продукции на базе передовых технологий и высокого профессионализма работников, обеспечив, тем самым, финансовую стабильность предприятия, требуемую доходность инвесторам, достойный заработок и перспективную работу для персонала. 

1. 2. Типы планирования на ПРУП «Брестский электротехнический

завод»  Бел. ж. д. 

   Сущность  планирования на Брестском электротехническом заводе заключается в научной  разработке и претворении в жизнь  комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка и на основе этого  увеличение объема продаж и прибыли  предприятия.

   На  Брестском электротехническом заводе используются текущее технико-экономическое  и оперативное планирование.

   Текущее планирование осуществляется планово-экономическим  отделом. В технико-экономических  планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на период до 1 года.

   Разработке  плана экономического и социального  развития предприятия предшествует глубокий и всесторонний анализ его деятельности, целью которого является оценка достигнутого организационного и технического уровня производства и выявление внутрихозяйственных резервов и неиспользованных возможностей. Резервы представляют собой возможности лучшего использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия с целью повышения эффективности производства.

   На  основе технико-экономического плана  устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, научно обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка бюджетов (смет), а также контроль над их выполнением.

   Оперативное планирование выступает составной  частью внутризаводского планирования. Оно призвано обеспечить эффективное  функционирование производственного  процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оно  осуществляется по двум взаимосвязанным  направления – календарное планирование и диспетчирование. Первое включает: расчеты загрузки оборудования по цехам  и по его видам; определение календарных  нормативов движения процесса производства; разработку календарных графиков запуска  и выпуска изделий; составление  оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).

   Диспетчирование представляет собой непрерывный  учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. Оперативное  планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование выполняет производственно-деспетчерский  отдел, а внутрицеховое – мастера.  

1. 3. Методы и стили  принятия решений

   Под управленческим решением понимают выбор  альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации. Это  выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные  занимаемой им должностью.                      

         Методы принятия управленческих решений:

1. Неформальные или эвристические, основанные на аналитических способностях, опыте менеджера.
2. Экспертные или коллективные, обеспечивающие участие в принятии решения определенного круга лиц (экспертов).
3. Количественные, основанные на обработке массивов информации с помощью экономико-математических методов и ЭВМ.

   Индивидуальные  стили принятия решений:

• уравновешенный - выдвижение гипотез и их проверка одинаково привлекают внимание менеджера;
• импульсивный - менеджер легко генерирует идеи, но мало заботится об их проверке и оценке;
• инертный - уточнение исходной гипотезы идет крайне медленно, оценки сверхкритичны, каждый свой шаг менеджер проверяет неоднократно;
• рискованный - не обходят этап обоснования гипотезы, но оценку менеджер производит лишь после того, как обнаружено несоответствие; 
• осторожный - характеризуются особой тщательностью оценки гипотез, критичностью, менеджера больше пугают ошибки, чем радуют успехи, все действия направлены на то, чтобы их избежать.

   2 РАЗДЕЛ

   2. 1.  Организационная структура ПРУП «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д., ее тип

   Структура управления организацией характеризуется  составом (количеством), системой расстановки (взаимное расположение) и соподчиненностью (правила прямой  и обратной связи) звеньев или работников, выполняющих  различные функции по управлению данного предприятия.

     На  Брестском электротехническом заводе вертикальное разделение труда, а именно линейно-функциональная структура  управления. Организационная структура управления предприятием направлена на координацию деятельности его работников в процессе производства и реализации продукции с целью эффективного и планомерного использования всех технических и экономических возможностей для получения максимальной прибыли. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая все предприятие сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления предприятием оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает директор завода, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру компенсируются за счет повышения экономических результатов.

   Управление  предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством  и уставом предприятия. Управление деятельностью предприятия осуществляет директор, который назначается Министерством  транспорта и коммуникаций РБ по согласованию с соответствующим местным исполнительным и распорядительным органом.

     В непосредственном подчинении у директора  находятся: главный инженер, заместитель  директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим  вопросам, заместитель директора по идеологической работе, кадрам и социальному развитию, заместитель директора по капитальному строительству, начальник отдела технического контроля, главный бухгалтер.

   Схема организационной структуры управления ПРУП «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д. представлена на рис. 2.1.1. 
 
 
 
 
 
 

     

 

Рис.2.1.1. Организационная структура управления

ПРУП  «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д. 

     На  основании вышеизложенного можно  сделать вывод, что линейно-функциональная система управления является оптимальной  для ПРУП «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д., т.к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям. Основным достоинством является быстрота принятия управленческих решений и доведения их до исполнителей, легкость контроля работы подчиненных, а основной недостаток – высокий уровень требований к компетентности руководителей на любом уровне, поскольку он должен быть сведущ и в выполнении любых управленческих функций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 РАЗДЕЛ

3.1. Формы власти, присущие  менеджерам (по уровням  власти и ключевым  должностям)

   На  ПРУП «Брестский электротехнический завод» Бел. ж. д. имеются два типа менеджеров – линейные и функциональные. К линейным относятся менеджеры, действующие на основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие предприятия или его подразделений (цехов, участков, бригад). Это директора, начальники цехов, мастера, бригадиры. Функциональные менеджеры ответственны за определенную подсистему управления, например, за маркетинг, материально-техническое обеспечение, экономику, управление персоналом и финансами, диспетчирование, социальное развитие, научную организацию труда и т. д.