Экономика предприятия

  Визначимо загальну виробничу площу і отримані дані занесемо у ТАБЛИЦЮ 12:

  Таблиця 12. Загальна виробнича площа [м²]. 

 

     Допоміжна - площа, займана складами, залізничними коліями, головними проїздами й допоміжними ділянками (бюро цехового контролю, інструментально-роздавальна комора, ремонтний і заточувальної ділянки).

Площа обслуговуючих  приміщень - контора цеху, побутові приміщення: гардероб, душові, туалет.

Площі допоміжних відділень обчислюють у такий  спосіб:площа цехового складу разом  із заготівельним відділенням розраховується у відсотках по верстатній площі. (Площа заготівельного відділення й  складу цеху дорівнює 15-20% від верстатної площі). 

                                                        (17) 
 
 

  Для визначення площі заточувальної ділянки  механічного відділення на початку  потрібно обчислити кількість заточувальних  верстатів, потім (у відсотках від  їхньої кількості) можна визначити  кількість доводочних верстатів  і після цього по питомій площі  на один верстат може бути знайдена площа заточувального відділення (загальна кількість заточувальних верстатів становить 4-6% від кількості верстатів, що обслуговують заточенням. Кількість доводочних верстатів дорівнює 50% кількості заточувальних. Загальна питома площа на 1 верстат відділення становить 8-10 м²).

  Знайдемо кількість та загальну площу верстатів, що обслуговують заточення, по формулі: 

                                 (18)

     C_заточ. – кількість верстатів, що обслуговують заточення, шт. ;

  С_заг. – загальна кількість верстатів механічного відділення, шт. ;

  С_шлів. – кількість шліфувальних верстатів, шт. ;

  С_розт. – кількість розточувальних верстатів, шт. 
 

  Знайдемо кількість та загальну площу заточувальних верстатів  по формулі: 

                                                     (19)

  C_{заточ.вер.} – кількість заточувальних верстатів, шт. ;

  C_заточ. – кількість верстатів, що обслуговують заточення, шт. 
 
 

  Знайдемо кількість та загальну площу доводочних верстатів  по формулі: 

                                                   (20)

  C_довод. – кількість доводочних верстатів, шт. ;

  C_{заточ.вер.} – кількість заточувальних верстатів, шт. 
 
 

  Площа ремонтного відділення так само, як і заточувального, перебуває на підставі загальної  кількості одиниць устаткування ремонтного відділення й площі, що доводиться на один верстат. (Кількість верстатів  ремонтного відділення приймається  в межах до 2% виробничого встаткування цеху. Питома площа на 1 верстат ремонтного відділення 10-12 м²).

  Знайдемо кількість  одиниць та загальну площу устаткування ремонтного відділення по формулі: 

                                                                                            (21)

  C_рем. – кількість одиниць устаткування ремонтного відділення, шт. ;

  С_заг. – загальна кількість верстатів механічного відділення, шт. 
 
 

   Площа інструментально-роздавальної комори розраховується на підставі питомих  нормативів. Площа контрольного відділення визначається у відсотковому відношенні від верстатної площі (Питома площа  для зберігання інструмента - 0,3-0,4 м² на верстат. Питома площа для зберігання абразивів з обліком тільки шліфувальних, заточувальних і доводочних верстатів - 0,4 м² на верстат. Питома площа для зберігання пристосувань - 0,1-0,2 м² на верстат).

Площа контрольної  ділянки становить 4-5% площі верстатного  відділення.

   Майстерня з ремонту пристосувань: число  верстатів становить 1,5-3% верстатного  парку, питома площа на 1 верстат  у майстерні становить 10-12 м².

   Знайдемо  питому площу для зберігання інструмента: 

   Знайдемо  питому площу для зберігання абразивів: 

   Знайдемо  питому площу для зберігання пристосувань: 

   Знайдемо  питому площу контрольної ділянки: 

   Знайдемо  питому площу майстерні та кількість верстатів з ремонту пристосування: 
 
 

   Знайдемо  загальну площу інструментально-роздавальної комори по формулі: 

           (22) 
 

   Знайдемо  загальну площу механічного відділення по формулі: 

        (23) 
 
 

   Площа складального відділення визначається у відсотковому відношенні до площі  механічного відділення й становить  у серійному виробництві 30 -40%, у  масовому - 20 - 30%, при потоковій зборці 15 - 20% площі механічного відділення. 

                                                                            (24) 
 

   Додаткова площа цеху: конторські приміщення - 15% від виробничої площі; побутові приміщення - 15% від виробничої площі.

   Обслуговуючі  приміщенні: 
 
 

                                                 (25) 
 

   Визначимо загально площу механоскладального цеху: 
 

   Після того як визначена загальна площа  механоскладального цеху, необхідно  визначити його обсяг. При цьому  висота цеху приймається рівної 4,5-6 м. 

                                                              (26) 
 

15.   Визначення чисельності  робітників підприємства:

Визначимо чисельність основних робітників по формулі: 

                                                           (27)

Т_пл.тех. – планова технологічна трудомісткість і-ої операції на весь об’єм виробництва, нормо-години;

F_еф.р. – ефективний річний фонд часу одного працюючого, год. ;

K_в.н. – коефіцієнт виконання норм. 

     Розрізняють календарні, номінальні й ефективний (розрахунковий) річні фонди часу роботи.

     Календарний річний фонд часу - повна кількість  годин за рік.

     Номінальний річний фонд часу роботи - це кількість  годин у році відповідно до режиму роботи (без обліку втрат).

     Ефективний  річний фонд часу - це номінальний фонд часу за винятком неминучих втрат. Втрати робочого часу на підприємствах машинобудування, приладобудування й металообробки  пов'язані із щорічними відпустками, відпустками по навчанню, хворобі, вагітності й родам і іншим неявкам, дозволеними  законом.

     Річний  ефективний фонд робочого часу робітників розраховується по формулі: 

                                                    (28)

     α – відсоток невиходів на роботу з поважних причин (відсоток втрат робочого часу – 10%) ;

     F_ном. – номінальний річний фонд часу. 

     Визначимо кількість основних робітників в  залежності від верстатів, отримані дані занесемо в ТАБЛИЦЮ 13: 

     Таблиця 13. Кількість основних робітників [чол.]. 

 

       Після округлення, до цілого числа, розрахункового числа основних робітників одержуємо прийняте число основних робітників з урахуванням довантаження мало завантажених робітників іншими роботами в порядку суміщення професій і багатоверстатного обслуговування. 
 
 

     У відсотковому відношенні від кількості  основних робітників перебуває кількість  інших категорій працівників.

     Допоміжні робітники становлять 20 - 25% кількості  основних виробничих робітників. Число  допоміжних робітників, зайнятих обслуговуванням  встаткування дорівнює 60% від загального числа допоміжних робітників. Число допоміжних робітників, зайнятих обслуговуванням цеху дорівнює 40% від загального числа допоміжних робітників.

     Знайдемо  кількість допоміжних робітників: 

     Знайдемо  кількість допоміжних робітників, зайнятих обслуговуванням встаткування: 

     Знайдемо  число допоміжних робітників, зайнятих обслуговуванням цеху: 

     Число керівників дорівнює 3-5 % від загального числа основних і допоміжних робітників: 

     Число фахівців дорівнює 5-8 % від загального числа основних і допоміжних робітників: 

     Число службовців дорівнює 1 % від загального числа основних і допоміжних робітників: 

     Знайдемо  загальну кількість робітників механоскладального цеху:

               (29) 
 
 

          До основного виробництва також ставиться термічний цех, розрахунок чисельності працюючих який проводиться аналогічно як по механоскладальному цеху.

     Допоміжні робітники становлять 15-20% числа  виробничих робітників; керівники, фахівці, службовці -14-19% загальної кількості  робітників.

     Знайдемо  кількість допоміжних робітників, які  обслуговують термічний цех: 

     Знайдемо  кількість керівників, фахівців, службовців у термічному цеху: 
 

     Знайдемо  загальну кількість робітників термічного цеху:

                                         (30) 
 
 

     Чисельність керівників заводу складає 120 % від керівників, спеціалістів та службовців механоскладального цеху, тобто: