Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ООО «АЛМИ», г.Пермь

 

Данные, приведённые в таблице 5 свидетельствуют о том, что в 2008-2010 годах, наибольший удельный вес работников был в возрасте от 31 до 40 лет 40-50 %, а наименьший работников до 20 лет - 0,-0,5 %. 

С каждым годом доля работников в возрасте от 20 до 30 лет увеличивалась, это связано с тем что торговое предприятие учит по целевому направлению молодых людей которые в последствии приходят работать. Также с каждым годом снижается процент работников в возрасте от 51 до 60 лет, которые либо уходят на пенсию, либо увольняются по состоянию здоровья.

Образовательная структура работников ООО «АЛМИ» показана в таблице 6.

 

 

 

 

 

Таблица 6. Образовательная структура персонала ООО «АЛМИ» за 2008-2010гг

Образование	Года			Удельный вес, %
	2008	2009	2010	2008г.	2009г.	2010г.
Списочная численность  работников на конец года, чел	365	402	439	100	100	100
В т. ч. имеющие образование
Высшее	20	23	27	5,48	5,72	6,15
Среднее специальное	72	86	128	19,73	21,393	29,16
Профессионально-техническое	93	124	136	25,48	30,85	30,98
Общее среднее	158	154	143	43,29	38,31	32,57
Общее базовое	22	15	5	6,03	3,73	1,14

 

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что в анализируемый период работал персонал, преимущественно имея общее среднее и среднее специальное образование. Удельный вес работников имеющих общее среднее и общее базовое образование снижается, а удельный вес работников имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование возрастает. Увеличение доли работников имеющих высшее и среднее специальное образование произошло в основном из-за снижения общей численности работников  имеющих общее среднее и общее базовое образование. Однако можно говорить о том, что качественный состав работников судя по образовательной структуре возрос.

Из таблицы 6 видно, что анализ движения численного состава работников ООО «АЛМИ» должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Для характеристики оборота рабочей силы исчисляют два коэффициента: по приему и увольнению работников. Они определяются как отношение числа принятых (уволенных) работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей  силы представляет собой сумму коэффициентов  по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников, (таблица 7).

Таблица 7. Динамика движения и текучести работников ООО «АЛМИ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)                   2010г.
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.
1.Среднесписочная численность  работников за год, чел.	365	402	439	74	37
2.Принято всего, чел.	148	132	103	-45	-29
Выбыло всего, чел.	87	71	65	-22	-6
В т.ч.				0	0
- по личному желанию	10	81	25	15	-56
- за прогул и другие  нарушения дисциплины	-	-	_	_	_
4. Коэффициент текучести, %	2,74	20,15	5,69	2,96	-14,45
5. Коэффициент оборота  по приёму, %	40,55	32,84	23,46	-17,09	-9,37
6. Коэффициент оборота  по увольнению, %	23,84	17,66	14,81	-9,03	-2,86
7. Общий коэффициент  оборота, %	64,38	50,50	38,27	-26,11	-12,23

 

В 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами коэффициенты по приёму и увольнению значительно снизились Общий коэффициент оборота за период 2008-2010 годов соответственно снизился на 26,11%.В 2009 году коэффициент текучести кадров повысился  на 17,41 %, однако в 2010 году этот показатель снизился до 5,69%.Из данных анализа видно, что все коэффициенты достаточно высокие, что говорит о не достаточно эффективной работе кадровой политики проводимой ООО «АЛМИ». Негативное влияние на текучесть кадров оказали низкие заработные платы.

Можно сделать вывод, что увеличение количества занятых на производстве работников ведет к росту объема производства и снижению предельной и средней производительности труда.

Таблица 8. Зависимость кривой спроса на труд (ППД) от количества нанимаемых работников                                                      

Количество работников в смену (N), чел.	Объем производства в  смену (Qсм), ед/чел.	Цена продукта (Ц), руб/ед.	Общий доход (ОД), руб/см	Предельный продукт  в денежном выражении (ППД), руб/чел.
1	70	150	10500	10500
2	74	145	10730	230
3	78	140	10920	190
4	82	135	11070	150
5	86	130	11180	110
6	90	125	11250	70
7	94	120	11280	30

На основании таблицы 8 построим график (рисунок 1) зависимости спроса на труд от количества нанимаемых работников.

Рисунок 1. Зависимость кривой спроса на труд (ППД) от количества нанимаемых работников

Предельный продукт в денежном выражении (ППД) выражает кривую спроса на труд. Предельная производительность в денежном выражении – это прирост общего дохода в результате применения дополнительной единицы труда. График кривой спроса на труд имеет вид нисходящей кривой, так как предельный продукт труда снижается при росте количества работников, спрос на труд падает в зависимости от роста цены труда.

3.2 Пути повышения экономической  эффективности использования трудовых  ресурсов

Проанализировав качественный и количественный состав работников ООО «АЛМИ» можно сделать вывод, что среднесписочное численность работников снизилась.

Для повышения эффективности использования  персонала ООО «АЛМИ» прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников  является увеличение розничного товарооборота, заготовительного оборота. Но также при увеличении объёмных показателей необходимо увязывать их с такими показателем как прибыль.

Пути повышения эффективности  использования персонала в основном будут касаться её.

Таким образом, предлагаются следующие  мероприятия для увеличения товарооборота  предприятия:

1. за счет выносной торговли на рынке в выходные дни дополнительно получить 14500 тыс. руб. товарооборота;

2. реализовать в 2012 году товаров по товарному кредиту на 50000 тыс.рублей

3. за счет открытия специализированных отделов по торговле импортными строительными материалами в магазине дополнительно получить 1000 тыс.руб. товарооборота, мебелью и строительными материалами в магазине дополнительно получить 2200 тыс.руб. товарооборота

4. за счёт организации ярмарок дополнительно получить 6000 тыс.руб. товарооборота

5. за счёт открытия магазина дополнительно получить 6000 тыс. руб.

В результате выполнения запланированных мероприятий розничный товарооборот возрастет на 122,7 млн. р. Рост производительности труда и прибыль в результате проведённых мероприятий показан в таблице 9.

Таблица 9. Расчёт возможного увеличения производительности труда и прибыли  отчётного периода по ООО «АЛМИ» на 2012 год

Показатели	2010 год	2012 год
1. Розничный товарооборот, тыс. руб.	9634000	9756700
2. Производительность  труда, тыс.руб.	21945	22475
3. Уровень рентабельности  по торговле, %	0,93	0,93
4. Прибыль, тыс. руб.	89439	90519

 

При выполнении  поставленных задач производительность  труда возрастет на 1,38%,  прибыль возрастет на 1080.

Для повышения эффективности использования  персонала в 2012  возможна следующая оптимизация структуры аппарата управления.

На рассматриваемом предприятии целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

- премия за основные результаты  хозяйственной деятельности (за  выполнение плана товарооборота  до 30% идет на издержки обращения);

- премия по итогам смотров, конкурсов, соревнований.

Сотрудникам, выполнившим план товарооборота  можно выплачивать премию в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения 1,5% от окладов тарифных  ставок, при этом общий размер премиальных выплат не может быть больше 30%. Однако условием премирования должно быть обеспечение безубыточной работы предприятия. В этом  случае работники будут заинтересованы увеличивать товарооборот при сокращении затрат.

Начисление вознаграждения по итогам работы за год должно  производиться в соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации, что позволит снизить текучесть кадров и повысить заинтересованность работников в данном месте работы.

Исходя из этого, в торговле, как  показывает анализ, основными перспективными направлениями технического прогресса  являются: механизация и автоматизация  труда, основанные на применении системы  машин, автоматов и различных  видов оборудования; внедрение прогрессивных технологических процессов; развитие научных исследований и разработок прикладного (отраслевого) характера, внедрение их в практику торговли.

Необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Так как на предприятии наблюдается  снижение численности работников и  их зарплаты, что снижает стимулы  к работе, поэтому необходимо обеспечить рост зарплаты, а также обеспечить моральное и материальное стимулирование за результаты работы, рост товарооборота.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по повышению эффективности труда  на торговом предприятии позволят мотивировать сотрудников, более активно участвовать  в деятельности торгового предприятия.

 

Выводы и  предложения

Повышение производительности труда в торговле - объективный  экономический закон развития человеческого  общества. В процессе труда живой  труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и  средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.