Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ООО «АЛМИ», г.Пермь

2.2 Экономическое состояние ООО «АЛМИ»

Изменение количественного состава торговой сети за 2008 – 2010 гг. отражается в таблице 1.

Типы предприятий	Число действующих торговых предприятий						Отклонение (+,-)
	всего			в т. ч   сельской местности			всего		в т. ч в сельской местности
	2008 год	2009 год	2010 год	2008 год	2009 год	2010 год	2010 год		2010год
							2008 год	2009 год	2008 год	2009 год
Магазины, всего	61	60	62	15	16	14	1	2	-1	-2
Передвижная сеть	2	2	2	2	2	2	-	-	-	-

Таблица 1. Размещение и количественный состав торговой сети ООО «АЛМИ» за 2009 – 2010 гг.

 

По данным таблицы 1, по результату произведённого анализа выяснилось, что за 2010 год по сравнению с 2008 годом количество магазинов повысилось на 1  единицу, по сравнению с 2009 годом на 2 единицы. Сокращение торговой сети происходило в сельской местности, по сравнению с 2008 годом на 1 единицу, с 2009  годом на 2 единицы.

Таблица 2. Экономические  показатели деятельности ООО «АЛМИ» за период с 2008-2010 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонения (+,-)
	2008	2009	2010	2010год
				2008год	2009год
1.Розничный товарооборот, тыс. руб.
в действующих ценах	6552800	8862000	9634000	147,02	108,71
в сопоставимых ценах	5327500	6054500	6395300	120,04	105,63
2. Доходы от реализации:
в сумме, тыс. руб.	1127000	1592000	1765000	156,61	110,87
в % к товарообороту	17,2	17,96	18,32	106,51	102,00
3. Возмещёния из бюджета
в сумме	3400	3000	2800	82,35	93,33
в % к товарообороту	0,05	0,03	0,03	60,00	100,00
4. Расходы на реализацию
в сумме	1343900	1491000	1583000	117,79	106,17
в % к товарообороту	20,51	16,82	16,43	80,11	97,68
5. Прибыль (убыток) от  реализации:
в сумме, тыс.руб.	-213500	104000	123000	х	х
в % к товарообороту	-3,26	1,17	1,27	4,53	0,10
6. Внереализационные  доходы, тыс. руб.	52000	50400	49589	95,36	98,39
7. Внереализационные  расходы, тыс.руб.	28000	32200	35400	126,43	109,94
8.Операционные доходы, тыс. руб.	25300	31600	36900	145,85	116,77
9.Операционные расходы, тыс. руб.	30600	75800	84650	276,63	111,68
10. Прибыль отчетного  периода:
в сумме, тыс. руб.	-194800	78000	95000	х	х
в % к товарообороту	-2,97	0,88	0,99	х	х

Любой субъект рынка, независимо от его сферы деятельности - это сложная система. Для всесторонней оценки эффективности деятельности проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности, результаты представлены в таблице 2.

Видно, что увеличение розничного товарооборота обусловлено продажей по довольно высоким ценам отдельных групп товаров, увеличением продаж товаров в целом, так в 2010 году по сравнению с 2008 годом товарооборот вырос на 47,02 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на 20,04 % . В сравнении с 2009 годом товарооборот вырос на 8,71% в действующих ценах, в сопоставимых на 5,63%. В связи с чем увеличились затраты на реализацию товаров в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 10,94 %. рублей. Что касается доходов от реализации то за 2010 год по сравнению с 2009 годом они возросли на 41,26% в действующих ценах.

Внереализационные доходы за 2008 – 2010 года имели тенденцию к снижению. За 2010 год по сравнению с 2009 годом  покрыт убыток и получена прибыль от реализации в размере 123000 тыс.руб. Аналогичная ситуация произошла с прибылью, когда в 2009 году наблюдался убыток, а в 2010 году вышла на прибыль отчётного периода в размере 95000 тыс.руб.

2.3 Финансовое состояние  ООО «АЛМИ»

Коэффициент текущей ликвидности  показывает платежные возможности  предприятия, оцениваемые при условии  не только своевременных расчетов с дебиторами , но и продажи в случае необходимости прочих оборотных средств.

 Коэффициент текущей ликвидности  характеризует ожидаемую платежеспособность  предприятия на период, равный  средней продолжительности одного  оборота всех мобильных средств. Он отражает степень общего покрытия всеми оборотными активами предприятия суммы краткосрочных обязательств.

Величина данного коэффициента на конец отчетного периода равна 2,8, что соответствует ограничению. Это позволяет сделать вывод о том, что у предприятия,  вполне достаточно общей суммы оборотных средств, для обеспечения платежеспособности.

Коэффициент абсолютной ликвидности  показывает, какую часть краткосрочной  задолженности предприятие может  погасить в ближайшее время. Этот коэффициент характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса, т.е немедленных расчетов.

Так как полученный результат коэффициента абсолютной ликвидности на конец  периода находится гораздо выше предела допустимых значений (1,86), то можно сделать вывод, что суммы наиболее ликвидных активов вполне хватит для покрытия краткосрочной задолженности.

С помощью показателей в таблице 3 рассмотрим финансовую устойчивость ООО «АЛМИ» анализом платежеспособности предприятия.

Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости ООО «АЛМИ» на 01.01.2011г.

Показатели	на 01.01. 2011	Норматив	Отклонение
Коэффициента ликвидности:
абсолютной	0,01	>0,2	-0,19
текущей	0,854	>2	-1,146
Коэффициенты финансовой устойчивости:
обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,171	>0,6-0,8	-0,771
автономии	0,901	>0,5	0,401
манёвренности собственного капитала	0,383	>0,5	-0,117
соотношения заёмных  и собственных средств	0,383	1	-0,617
долгосрочного привлечения  заёмных средств	0,004	х	-

 

Сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большая часть имущества формируется за счет собственного капитала, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами очень низок, по сравнению с нормативом.

3 Пути повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов

3.1 Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «АЛМИ»

 

В условиях рынка представляется возможным  применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании  двух важных качеств — стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым  человеческим ресурсом.

Формирование персонала предусматривает  их планирование, а также осуществление  комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке  труда, их подготовке в соответствующих  учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.

Проанализируем общий численный  состав работающих это поможет, помимо других критериев, помочь понять размеры  и мощь организации. Именно по этому  анализ структуры численного состава работающих в ООО «АЛМИ» представляет собой особый интерес (таблица 4).

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в анализируемом  периоде наибольший удельный вес  в общей численности работников составляли торговые работники 45-48 %. Работники  занятые в общественном питании  составляли в среднем 19-20 % в общей численности работников.. Наименьший удельный вес в персонале занимают подсобные и складские рабочие, их процент составляет 0,98-1,48 и 2,34-2,58 соответственно.

Кардинальных перемен в области изменения удельного веса персонала в ООО «АЛМИ»  за 2010 год по сравнению с 2009 и 2008 годами не произошло, это можно увидеть в таблице 4.

 

 

 

Таблица 4. Динамика и структура персонала ООО «АЛМИ» по категориям занятых за 2008-2010 гг.

Категории занятых	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Изменения, %           2010
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	2009	2008
Торговый персонал	205	56,16	230	57,21	260	59,23	113,04	126,83
Промышленный персонал	65	17,81	69	17,16	65	14,81	94,203	100
Персонал подсобных  хозяйств	3	0,82	5	1,24	8	1,82	160	В 2 раза
Заняты в автомобильном  транспорте	50	13,70	54	13,43	55	12,53	101,85	110
Занятые в заготовительной  сфере	30	8,22	32	7,96	37	8,43	115,63	123,33
Персонал обслуживающий  склады	12	3,29	12	2,99	14	3,19	116,67	116,67
Весь персонал организации	365	100,00	402	100,00	439	100,00	109,2	120,27

 

Обзор возрастной структуры работающих в организации всегда представляет значительный интерес, так как во-первых работники всех возрастных групп  должны присутствовать среди персонала  предприятия, т.к. молодые приносят в коллектив новые взгляды, а пожилые необходимый опыт работы, а во-вторых изучив динамику изменения возрастных групп за ряд лет поможет сделать соответствующие выводы и принять правильные решения. Динамика возрастной структуры персонала представлена в таблице 5.

 

 

 

 

 

Таблица 5. Возрастная структура персонала ООО «АЛМИ» за 2008-2010 гг., % к численности

Возраст	Удельный вес, %			В том числе по категориям, %
				Управленческий персонал			Рабочие
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.
Моложе 20 лет	0,2	0,4	0,5	0	0	0	0,2	0,4	0,5
20-30 лет	24,6	25	27,3	40	42	44	25,9	25	27,3
31-40 лет	41,3	42	41	40,2	40,2	40,8	49,6	50,1	48,3
41-50 лет	24,8	24,9	24,9	18,7	17,4	14,6	24,6	24,6	23
51-60 лет	9,1	7,7	6,3	1,1	0,4	0,6	0,9	0,9	0,9
Старше 60 лет	0	0	0	0	0	0	0	0	0