Экономические методы управления

    Доплата - поощрительная форма материального вознаграждения, связанная с более высокими индивидуальными результатами и качеством труда. Незаслуженные надбавки вызывают протест у других, поэтому они недопустимы. Обычно надбавки к основной оплате не превышают четверти тарифной ставки.

    Премия - более сложная форма материального вознаграждения; от дополнительной оплаты она отличается рядом особенностей. Во-первых, премия носит неустойчивый характер (может уменьшаться, увеличиваться и не начисляться вовсе) и непосредственно связана с результатами труда (их превышением над базовой величиной). Во-вторых, премия не должна начисляться за результаты деятельности работника, являющиеся обязательными и оплачиваемыми в качестве основного заработка. В-третьих, выдачу премий по мотивам, не связанным с результатами труда (скажем, по причине выхода на пенсию, неудовлетворительного материального положения и т. п.), нельзя признать правильной. В-четвертых, незначительные по размерам, но массовые по охвату работников и регулярно выплачиваемые премии, по сути, превращаются в доплаты и не могут эффективно их стимулировать.

    Премирование  действенно лишь при выполнении определенных условий; получение работником или коллективом премии должно быть оправдано прежде всего экономически. Условия премирования должны быть тщательно разработаны, в них необходимо отразить состав премируемых, показатели для премирования (для руководителей, специалистов и служащих не более 3—4, для рабочих 1—2), размеры премий и сроки их выдачи. Источником для премирования служат прибыль и образуемые из нее фонды.[17]

    Важное  место в системе стимулирования занимает нормирование труда. С нормами непосредственно связана оплата труда, а соответственно и материальная заинтересованность работников. Если норма научно обоснована, практически проверена, реальна и справедлива по оплате, то, руководствуясь ею, человек приучается работать добросовестно, ритмично, производительно. Если она занижена, работник невольно привыкает трудиться в полсилы. Нормы должны обеспечивать непрерывное развитие производства.

    Одной из форм стимулирования труда работников является поощрение их свободным временем. Свободное время - несомненная потребность каждого человека. В настоящее время дополнительные отпуска, отгулы, сокращение рабочего времени, перераспределение рабочего времени в течение дня, отпуск зимой и летом разрешается устанавливать руководителям предприятий. Важно учитывать также, что принимать решения о предоставлении свободного времени должны по преимуществу непосредственные руководители поощряемых работников. Очевидно, что данная форма воздействия является средством как экономического, так и социально-психологического порядка.[2] 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА СПК  «Нива-2003» 

2.1. Местонахождение,  условия деятельности  и характеристика  управленческой структуры управления

 СПК «Нива-2003» расположен в Гродненском  районе в 25 км от областного центра г. Гродно. Административно-хозяйственным центром  и юридическим адресом хозяйства  является деревня Ратичи.

       СПК «Нива-2003» уже более 50 лет занимается сельскохозяйственным производством. Первоначально он носил название « Красный борец »

       Экономические, социальные организационные и правовые основы деятельности Кооператива определяет Устав. СПК «Нива-2003» является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной не запрещенной законодательством деятельности.

      Основными целями деятельности Кооператива являются предпринимательская деятельность, направленная на обеспечение потребности физических лиц в продуктах питания, иных товаров, сельскохозяйственным сырьём, а также создании условий для экономического развития Кооператива и получения прибыли.

       В начале характеристики СПК «Нива-2003» рассмотрим его структуру управления. Данная структура представлена на рисунке в приложении А.

       Как видно из приложения А структура управления СПК «Нива-2003» является линейно-функциональной (штабной). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Однако при управлении каждое звено, и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Поскольку в такой структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данного хозяйства.

        СПК «Нива-2003» специализируется в животноводстве по откорму свиней, крупного рогатого скота и производству молока , а в растениеводстве по возделыванию . кормовых культур, сахарной свеклы, зерновых и зернобобовых.

       Существующая дорожная сеть представлена улучшенными дорогами: гравийными и асфальтными покрытиями, межхозяйственными и внутрихозяйственными полевыми дорогами. Поскольку количество и состояние существующих основных дорогу удовлетворяет хозяйство в перевозках грузов, проектирование новых дорог в полях не предусматривается.

        Природно-климатические условия СПК «Нива-2003» характеризуются следующими особенностями. Климат хозяйства умеренно-теплый. Среднемесячная температура самого теплого месяца - июля составляет 18,3 С, а самого холодного - января - -5,3 С. Распределение атмосферных осадков по месяцам происходит неравномерно и колеблется от 28 до 77 мм в месяц. В летние месяцы выпадает 40 % годовой нормы осадков, но в этот период происходит сильное их испарение. Вегетационный период длится 180-190 дней. Наступления первых заморозков происходит в пределах от 3 до 24 октября. Весной заморозки могут продолжаться до 20 апреля - 23 мая. Однако последние заморозки возможны еще до 5 июня.

       В СПК «Нива-2003» в основном преобладает холмистая поверхность с неглубоким содержанием грунтовых вод, которые в низинах переходят в ручьи или затопления. Согласно почвенным обследованиям хозяйство имеет в основном дерново-подзолистые и супесчаные почвы, подстилаемые суглинком. Поскольку ряд почв в хозяйстве подвергается водной эрозии, то в хозяйстве разработаны такие противоэрозионные мероприятия как: бороздование, щелевание, рыхление подпахотного горизонта, поперечная обработка склона, углубление пахотного горизонта, регулирование снеготаяния, внесение повышенных доз органических удобрений, известкование. Данные мероприятия проводятся на почвах хозяйства ежегодно.

        В СПК «Нива-2003» имеется 124 га леса. В настоящее время леса приурочены к более легким по механическому составу почвам. Видовой состав древесных пород; береза, сосна, ель, серая ольха, осина.

       Лугопастбищный травостой представлен злакобобовым разнотравьем в виде осоки дернистой, тысячелистника, мятлика, щучки, клевера красного и розового, полевицы и др. 

 2.2. Организационно-экономическая  характеристика СПК  «Нива-2003»

       В анализе сельскохозяйственного предприятия немаловажным является земельный фонд хозяйства, так как земля является основным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития национальной экономики. С ним тесно связаны объем производства сельскохозяйственной продукции и продовольственная проблема. Каждое предприятие должно эффективно использовать землю, бережно относиться к ней, повышать её плодородие, не допускать эрозии почв, заболевания, зарастания сорняками. Перед сельскохозяйственным предприятием стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Поэтому при анализе использования земельного фонда необходимо изучить изменения в размере земельных угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшенных сенокосов и пастбищ.

       В связи с этим для оценки степени интенсивности использования земель в хозяйстве необходимо рассмотреть показатели удельного веса каждого вида угодий в общей площади земель сельскохозяйственного назначения в динамике (Таблица 1.1).

 Таблица 1.1 - Динамика землепользования СПК «Нива-2003»

       Как видно из данных таблицы 1.1 СПК «Нива-2003» имеет высокую освоенность и распаханность территории. Удельный вес сельскохозяйственных угодий составляет 80,2% за два последних года. Пашня представлена крупными массивами, разрезаемыми в пониженных местах кормовыми угодьями.

 Следует отметить, что за три последних  года площадь земли, закрепленной за сельхозпредприятием, уменьшилась - на 189 га и в 2009 году составила 8351 га.

      Также можно проследить, что площадь сенокосов в 2009 году их количество осталось на прежнем уровне по сравнению с 2007 годом.

      Что касается пастбищ, то в 2009 году произошло их уменьшение на 42 га по сравнению с 2007 годом.

      Удельный вес пашни в общем землепользовании составляет 62,85%, а в структуре с/х угодий - 78,36%. В структуре землепользования с/х угодья занимают 80,2%.

       Качественная оценка сельскохозяйственных угодий составляет 33,3 баллов, пашни - 34,5 баллов. Таким образом, земельная площадь в СГОС «Нива-2003» используется достаточно эффективно.

        Одним из основных условий рационального землепользования хозяйства является правильный подбор и сочетание возделываемых культур. Рассмотрим размер и структуру посевных площадей хозяйства в таблице 1.2.

Таблица 1.2. - Размер и структура посевных площадей в СПК «Нива-2003»