Управление товарными запасами на предприятии

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Пензенский  Государственный университет

Кафедра «Маркетинг»

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему: «УПРАВЛЕННИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Выполнила:

Студентка гр. 04ЭС-1

Муртазина Л. Ф.

Проверила:

Лушникова Н. В.

Пенза, 2007

Содержание

Введение

1. Обзор рынка

2. Логистический  процесс на складе

3. Оценка поставщиков

4. Прием продукции  по количеству на склад

5. Прием продукции  по качеству

6. Расчет точки  безубыточности деятельности на  складе

Заключение

Выводы

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Логистика - наука  о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника  до конечного потребителя.

Проблемы логистики  уже более 25 лет в нарастающих масштабах привлекают внимание ученых, специалистов, руководителей фирм, предприятий и корпораций развитых стран мира. Этот острый интерес проявляется в научном и практическом планах. Проникновение логистики в сферу экономики в существенной степени обязано компьютеризации управления. В действительности мы имеем дело с быстро развивающейся инфраструктурой в сфере экономики и организации производства и с новым научным направлением. Эта инфраструктура основывается на современных достижениях науки и техники. В России имеются некоторые удачные примеры логистических систем, хотя в своей повседневной практике мы не относим их к области логистики.

Внедрение логистических  подходов в управлении товародвижением  приобрело большую актуальность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.

На основе логистических подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур - у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе коммерческо-посреднических организаций и предприятий. С помощью этих методов обеспечивается экономическая заинтересованность хозяйствующих субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и услуг.

Актуальность  логистики заключается в пяти факторах: экономическом, организационно-экономическом, информационном, техническом и специфическом (для российских условий), связанном с регулированием хозяйственных процессов.

На основе логистических  подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур - у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе коммерческо-посреднических организаций и предприятий. С помощью этих методов обеспечивается экономическая заинтересованность хозяйствующих субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и услуг.

Другая группа задач совершенствования материалопотоков касается взаимодействия коммерческих посредников между собой, с другими  субъектами товарного рынка и транспортными предприятиями, развития и повышения эффективности системы складирования продукции. Решению этих задач также в значительной мере способствуют логистические формы и методы управления.

Рассмотрим влияние  логистики на развитие рыночных отношений.

Требования логистики  к наблюдению и оценке материалопотока, его организации и регулированию  с момента изготовления продукции  до ее производственного потребления  способствуют развитию связей между  поставщиками и получателями продукции. Организуя и анализируя материалопоток на всем его протяжении, они озабочены улучшением комплекса показателей на всем его протяжении, учитывают их не только на своем входе или выходе материалопотока, но и показатели соответственно на выходе и входе у партнера.

Кроме того, следуя логистическим подходам и развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с  другом в процессе обслуживания заказчиков, в повышении качества поставки продукции  и т.д. Методы логистики выступают  надежным инструментом для повышения конкурентоспособности на товарных рынках.

Существенное  значение приобретает при этом выбор  оптимального варианта расходов на логистические  операции. Первостепенная роль принадлежит  в логистике оптимизационным  решениям, например, по нормированию поставки продукции, формированию хозяйственных связей.

Многообразие  логистических операций и услуг  позволяет значительно расширить  возможности коммерческо-посреднических организаций по обслуживанию предприятий  поставщиков и потребителей продукции.

Многообразие  логистических операций и услуг  позволяет значительно расширить  возможности коммерческо-посреднических организаций по обслуживанию предприятий-поставщиков  и потребителей продукции.

1. Обзор рынка

ООО «Нефтегазкомплект» одно из ведущих предприятий в сфере поставок по регионам России металлопроката, труб и трубопроводной арматуры. Данная организация существует на Пензенском и региональном рынке уже 5 лет. За это непродолжительное время фирма достигала значительных успехов в бизнесе, подтвердив это различными сертификатами качества поставляемой продукции, тем самым зарекомендовав себя как успешная дистрибьюторская компания.

Компания предлагает максимально большой ассортимент  и номенклатуру двутавровых балок. Представлен широкий ассортимент  металлопроката: арматура, лист, труба, балка, швеллер, уголок (более 1500 наименований). Осуществляются комплексные поставки, производится доукомплектация продукцией, отсутствующей на складе.

ООО «Нефтегазкомплект» предлагает металлопрокат по ценам  по ряду позиций ниже рыночных. Кроме того, на фирме также существуют сопутствующие услуги, такие как:

1) Высокая скорость  обслуживания на всех этапах  прохождения заказа;

2) Предоставляется  товарное кредитование до 20 дней;

3)В Компании  разработана и предоставляется  индивидуальная гибкая система скидок;

4) Индивидуальный  подход к каждому клиенту;

5) Каждому клиенту  предоставляется индивидуальный  менеджер;

6) Отгрузка металла  и выписка документов осуществляется  на одной территории;

7) Осуществляются  отгрузки любых объёмов металлопроката (от 1 единицы);

8) Осуществляется  предварительная сборка заказов  на складах;

9) Металлобазы  компании оказывают широкий спектр  сервисных услуг: резка в размер, размотка арматуры и тд.

Производственная  база.

Площадь склада составляет около 5000 м2 . Наличие башенного крана, погрузо-разгрузочной техники и ко всему этому слаженная работа обслуживающего персонала позволяет быстро и аккуратно произвести погрузку и выгрузку любого количества металлопродукции, а так же осуществлять ж/д поставки металлопроката по городам России. Наличие парка грузовых автомобилей обеспечивает возможность доставки металлопроката по ближним областям.

«Нефтегазкомплект»  имеет в своем распоряжении цех  по производству широкого ассортимента изделий из металла, оснащенный современный сварочным, кузнечным и покрасочным оборудованием. Современное оборудование и штат специалистов, работающих на нем, прошедших специальное обучение в г.Москве, позволяет изготовлять изделия высокого качества. Цех находится на территории склада металлопроката.

Транспорт: К  складам имеются авто подъездные пути.

Кроме того, транспорт  является частной собственностью предприятия, Доставка на склад осуществляется с  помощью ж/д транспорта, а отгрузка к складу производят автотранспорт.

2. Логистический процесс на складе

Логистическая операция - обособленная совокупность действий, направленных на преобразование материального или информационного  потока. Логистическая операция может  быть материальной (транспортировка, складирование, погрузка) и нематериальной (сбор данных о МП, хранение и передача данных).

Логистическая функция - укрупненная группа логистических  операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Рассмотрим на примере ООО «Нефтегазкомплекта»  реализацию логистических функций  для металлопроката.

На предприятии  за все работы, связанные с логистикой, отвечает коммерческий директор.

Схема работы компании достаточно проста - покупаются соответствующие  детали и узлы в по оптовым ценам  у заводов-производителей, затем  они перевозятся на склад и продаются сборочным заводам.

Логистическую цепь можно представить следующим  образом:

1. транспортировка,

2.хранение на  складе,

3. продажа,

4. транспортировка.

Рассмотрим реализацию функций логистических закупок на ООО «Нефтегазкомплект» Определение потребности в необходимых материальных ресурсах.

В конце каждой недели анализируется, сколько металлопроката было продано. На основе этих данных происходит добавление соответствующих деталей  в заявку на новую закупку.

· олучение и  оценка предложений.

· Выбор поставщиков.

В качестве поставщиков  выступают Волжский трубный завод, ООО «Северсталь» и т.д.

Согласование  цены и заключение договоров.

Согласование  цен и составление договоров  по закупке оформляются на месте.

· Формирование заказов.

Заказы формируются  каждый месяц в соответствии с текущими потребностями.

· Контроль над  количеством и сроками поставок.

«Нефтегазкомплект»  самостоятельно занимается поставками. Предприятие договаривается о необходимом  количестве и качестве продукции, производя  оплату безналичным расчетом по приходу товара.

Входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе.

После доставки металлопроката происходит проверка количества и качества товара для выявления  повреждений и потерь товара во время  транспортировки, затем они выгружают и оставляют на складе.

Управление запасами и контроль.

На складе присутствует только один вид запасов - простые  запасы. Контроль над запасами практически  не осуществляется. Запасы пополняются  также раз в месяц по мере необходимости.

Для оптимизации  процесса пополнения запасов предлагается вести расчет оптимальной величины партии поставок.

Это поможет  ответить на следующие вопросы:

· сколько должно содержаться в запасе материальных ресурсов?

· сколько мы можем заказать за 1 раз?

· когда нам  заказывать?

За норму текущего запаса в натуральном выражении  принимается половина максимального  запаса:

q_ср = (q_max + q_min)/2 = q_max /2 (1)

Период времени  между двумя поставками: Т= q _max / (q _max - величина партий).

Норма текущего запаса в днях обеспеченности определяется как половина интервала между поставками.

Уровни запасов - максимальный, средний, минимальный.

ПЗ  _max = q _{max текущий} + q _{страховой} (3)