Теоритические аспекты логистического подхода в совершенствовании товародвижения

     6.Структура  управления товародвижением фирмы.  Решения о складировании, поддержании  товарно-материальных запасов и  транспортировке требуют тщательной  координации. Предприятия учреждают  в своей структуре функциональные  подразделения по товародвижению, а также постоянные комитеты, в состав которых входят управляющие,  ответственные за разные аспекты  деятельности по организации  товародвижения. Такой комитет на  регулярных заседаниях разрабатывает  основные установки по повышению  эффективности системы распределения  в целом.

       Таким образом, система распределения  товаров и услуг представляет  собой внешний ключевой ресурс, обычно на ее построение уходят  годы, и изменить ее не так  просто. По своей значимости она  сравнима с такими важнейшими  внутренними факторами, как производство, исследования, уровень технического  обеспечения, торговый персонал. Она составляет значительную  часть всей принятой в компании  политики, фундаментом построения  всех долгосрочных отношений.