ІНВЕСТИЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА І РИЗИК

Пакети для упорядкування  розкладів (Prodject Shedulers) у першу чергу  орієнтовані на тих керівників, які  мають потребу час від часу планувати нескладні проекти. Це програмне забезпечення дозволяє задавати взаємозв'язки між роботами, будувати діаграми Ганта і сіткові діаграми, розраховувати критичний шлях, спрощено оцінювати завантаження ресурсів, вартість проекту і т.д. Як приклад таких  програм можна назвати: FastTrack Scheduler (АЕС Software), Мі1еstones Еtс. (Кidasa Software), Visio Standart (Visio Corp). На жаль, ці недорогі продукти майже не представлені на вітчизняному ринку [8].

Комплексні системи призначені для створення середовища управління численними складними проектами (multi-prodject environment).Вони містять у собі не тільки високопрофесійні інструменти для  планування, аналізу і контролю за виконанням проектів, але і всі  необхідні засоби для організації  ефективних комунікацій між учасниками проектних команд і інтеграції з  комплексними автоматизованими системами  управління підприємством (АСУП). Таке програмне забезпечення, зокрема, розробляють  компанії Artemis Management Systems, Primavera Systems, Welcom Software Technologies.

Програмні продукти двох останніх компаній призначено в першу чергу  для застосування в проектно-орієнтованих організаціях.

Серед КСП-систем російських розробників можна виділити продукт Spider Prodject компанії «Технології управління Спайдер», призначений для професійних  користувачів.

Існують різноманітні підходи  до класифікації програмного забезпечення для управління проектами: за вартістю - на дороге ( > 1000$ ) і недороге програмне  забезпечення ( < 1000 $ ); за кількістю  підтримуваних функцій: на фахове і  непрофесійне.

Усі продукти фірми Primavera Systems розробляються відповідно до ідеології Концентричного Управління Проектами (Concentric Project Management - CPM), в основі якої лежить структурований, інтегрований і масштабований підхід до координації людей, команд і проектів. У порівнянні з традиційною методологією управління проектами в СРМ реалізовано декілька важливих переваг:

• візуалізація даних дозволяє відслідковувати кожний проект, навіть якщо реалізуються одночасно декілька проектів;
• координація ініціює діалог усередині компанії (якщо хто-не-будь відхиляється від стратегічного курсу компанії, це негайно виявляється, і вживаються ефективні заходи);
• посилення ролі кожного виконавця досягається за рахунок того, що люди знають, що їхня робота є частиною виконання загальної великої задачі;
• конкурентні переваги реалізуються за рахунок спеціальних засобів аналізу чутливості та підтримки прийняття рішень, що допомагають вибрати найбільш конкурентноспроможний проект, який забезпечує найбільший прибуток на інвестований капітал.

Primavera Prodject Planner (P3) - програмний  продукт, призначений для календарно-сіткового  планування та управління з  урахуванням потреб у матеріальних, трудових і фінансових ресурсах. Виконує функцію центрального  сховища проектів, що містить  усі дані розкладу, де керівники  й планувальники проекту створюють  єдині структури проекту.

Primavera Prodject Planner забезпечує:

• управління групами проектів у середовищі, характерному для територіально розподілених, високо інтенсивних і короткострокових проектів, що спільно використовують обмежені ресурси;
• підтримку одночасного санкціонованого доступу до файлів проекту, що гарантує оперативність коригування даних, захищеність і достовірність інформації;
• ефективний контроль великих проектів І цільових комплексних програм, що містять до 100 000 робіт, необмежене число ресурсів і цільових планів;
• інтеграцію в будь-яку корпоративну систему управління;
• створення проекту із фрагментів попередніх проектів, з урахуванням залежностей між роботами, призначеними ресурсами і вартісними даними;
• відслідковування робіт із проекту за допомогою гнучкого й потужного механізму кодування робіт, що дозволяє легко організувати роботи за відповідальними, конструктивними елементами, за видами робіт, фазами проекту і т.п.;
• використання РЕRТ-представлення (Primavera Еаsу Relation-ships Tracing), що спрощує завдання логічної послідовності робіт. Визначення й аналіз проблемних ситуацій, особливо в сітках великих проектів, за допомогою спеціальних інструментів Тrасе Logic, Comic View;
• точний розрахунок розкладу при мультипроектному, довгостроковому плануванні, що дозволяє розраховувати резерв кожного проекту при наявності міжпроектних залежностей між роботами;
• порівняння з необмеженим числом цільових проектів, що є основою для проведення аналізу «що — якщо» та дозволяє визначити необхідність змін і підвищити точність оцінок на майбутнє;
• використання ієрархічних ресурсів для розрахунку їхньої потреби на ранніх етапах планування. Урахування нелінійного споживання ресурсів за рахунок опису кривих споживання. Потужні засоби вирівнювання ресурсів;
• проведення вартісного аналізу з довільним ступенем деталізації за рахунок розподілу витрат за статтями витрат. Підтримка методики освоєного обсягу;
• побудову звітів, що дають наочне представлення про стан проекту (більш ніж 150 стандартних табличних, матричних і графічних форм).

Sure Project Manager (ST) 3.0, призначений  для управління невеликими проектами,  або частинами значних проектів. Може бути використаний проектувальниками  й підрядчиками - як інструмент  планування та контролю робіт,  замовниками - в якості засобу  відслідковування ходу проекту. Sure Trak дозволяє врахувати всі  складності, що виникають на етапі  реалізації проектів, включаючи недопоставки сировини або устаткування, затримки платежів, спрогнозувати розмір грошових потоків і т.п [24].

Sure Trak має такі можливості:

• до 10000 робіт у проекті;
• одночасне ведення й аналіз декількох проектів;
• розроблені шаблони для різноманітних видів діяльності, що дозволяє швидко приступити до планування проекту;
• угруповання робіт із кодів робіт, СРР і ескізу;
• РЕRT-представлення, що спрощує завдання логічної послідовності робіт. Визначення й аналіз проблемних ситуацій за допомогою спеціальних інструментів Тrасе Logic, Comic View;
• зміна масштабу шкали часу для визначених періодів, що дозволяє більш детально переглянути найважливіші на певний час роботи;
• дати припинення та поновлення робіт, що виконуються;
• автоматичне та ручне коригування графіка виконання робіт і пов'язаних із ними витрат;
• порівняння ходу виконання робіт із цільовими датами;
• відслідковування витрат і розкладів проекту з використанням методики освоєного обсягу;
• зручне та наочне представлення інформації у вигляді звітів і макетів;
• читання та запис файлів формату Microsoft Prodject;
• MonteCarlo for Primavera застосовується для аналізу ризиків проекту, що ведуться в РЗ, і дозволяє визначати терміни робіт і витрати на їх виконання із заданою ймовірністю.

Підсумовуючи наведене порівняння можно зазначити, що програмні засоби календарно-сіткового планування та системи управління проектами знаходять  застосування в різних сферах підприємницької  діяльності.

До критеріїв, за якими  здійснюють аналіз та вибір програмного  забезпечення для управління проектами, відносять операційні критерії (функціональні  можливості програмного забезпечення); критерії основних характеристик системи; критерії витрат життєвого циклу  програмного забезпечення.

Серед програмних засобів  для календарно-сіткового планування можна виділити такі дві групи  продуктів: пакети для упорядкування  розкладів проектів і комплексні системи.

На вітчизняному ринку  представлені такі основні програмні  продукти для календарно-сіткового  планування та управління проектами: Microsoft Prodject 2007, TimeLine 6.5, SpiderProject, Open Plan, Primavera Project Planner (P3) [10].

Висновки

Ринкова економіка - сукупність різних ринків: товарів (послуг) та факторів виробництва. Ці ринки мають складну внутрішню структуру, і кожен окремий суб'єкт просто не в змозі знати все про все ринку і його можливості.Крім того, створення умов для досконалої конкуренції ускладнений низкою об'єктивних і суб'єктивних факторів.

Діяльність будь-якої фірми, так  чи інакше, пов'язана з вкладенням ресурсів у різні види активів, придбання яких необхідне для здійснення основної діяльності цієї фірми. Але для збільшення рівня рентабельності фірма також може вкладати тимчасово вільні ресурси в різні види активів, що приносять дохід, але не беруть участь в основній діяльності.Така діяльність фірми називається інвестиційною, а управління такою діяльністю - інвестиційним менеджментом фірми.

Розробка інвестиційної стратегії  підприємства - це керований процес, причому інвестиційна стратегія  є однією з основних складових  частин фінансової стратегії підприємства.

В основі розробки інвестиційної стратегії організації лежать принципи нової управлінської парадигми - системи стратегічного управління.

Одним з видів інвестування є інвестування в цінні папери, шляхом створення портфеля цінних паперів. У процесі формування і управління портфелем цінних паперів інвестору необхідно виробити певну політику своїх дій (портфельну стратегію) і визначити: основні мети придбання (перепродаж або інвестування); склад портфеля, прийнятні види цінних паперів, диверсифікацію портфеля.

Кожна інвестиційна діяльність супроводжується  ризиком. Чим вище ризики на ринку цінних паперів, тим більші вимоги пред'являються до якості управління сформованим портфелем. Запобігання втрат від інвестицій у цінні папери може бути здійснено на основі портфельних стратегій, що знижують ризики при зміні ринкових тенденцій.

Необхідно виділити два види портфельних  стратегій - пасивна (вичікувальна) і  агресивна або активна (спрямована на максимальне використання сприятливих  можливостей ринку).

Основою як активного, так і пасивного  способу управління є моніторинг, який представляє собою безперервний детальний аналіз фондового ринку, тенденцій його розвитку, секторів фондового ринку, інвестиційних якостей цінних паперів. Кінцевою метою моніторингу є вибір цінних паперів, що володіють інвестиційними властивостями, відповідними даного типу портфеля.

До критеріїв, за якими  здійснюють аналіз та вибір програмного  забезпечення для управління проектами, відносять операційні критерії (функціональні  можливості програмного забезпечення); критерії основних характеристик системи; критерії витрат життєвого циклу  програмного забезпечення.

Серед програмних засобів  для календарно-сіткового планування можна виділити такі дві групи  продуктів: пакети для упорядкування  розкладів проектів і комплексні системи.

На вітчизняному ринку  представлені такі основні програмні  продукти для календарно-сіткового  планування та управління проектами: Microsoft Prodject 2007, TimeLine 6.5, SpiderProject, Open Plan, Primavera Project Planner (P3).

Для активізації припливу іноземних  інвестицій в українську економіку необхідне створення сприятливого інвестиційного клімату. Критерієм привабливості національної економіки для іноземних інвесторів є рівень ризику підприємницької діяльності та рентабельність інвестиційних проектів. При цьому враховуються такі чинники: політична стабільність, ємність і попит внутрішнього ринку, доступ до природного сировини, розвиток правового регулювання діяльності іноземних інвесторів в країні, макроекономічна політика і перспективи економічного зростання, витрати виробництва та якість робочої сили, кредитоспроможність суб'єктів господарської діяльності.

Список використаної літератури

1. Алексеева Е.К. Можливості систем підтримки прийняття рішень: [Електронний ресурс]. – Режим доступу : 

http://pricenews.kiev.ua/

2. Андріанов В.В. «Обсяг і структура іноземних інвестицій», Суспільство та економіка, № 1 – 2001. – С. 12-16.
1. Андрієнко А.С. Підтримка рішень в сучасних умовах: [Електронний ресурс]. – Режим доступу : 

 www.strategia.net.ua

3. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент / И. А. Бланк – К. : Эльга: Ника-Центр, 2004. –  550 с.: рис. – Библиогр.: с. 546-550. – ISBN 966-521-263-X.
4. Бочаров В. В.Інвестиційний менеджмент / В. В. Бочаров - СПб: Питер, 2002. – С. 431–435.
5. Вахрін П. І.Інвестиції: Підручник / П. І. Вахрін – М.: «Дашков і Ко», 2002. – С.256–260.
6. Верба В.А. Проектний аналіз: Підручник / В.А. Верба, О.А. Загородніх  – К.: КНЕУ, 2007. – С. 322.
7. Волосів І. Іноземні інвестиціїта реформування економіки. Діловий світ, 2004. – № 7. – С. 13–20.
2. Груздев Б. Г. Технолония моделирования организационных систем // Менеджмент: методология та практика»: [Електронний ресурс]. – Режим доступу :