Инновационный менеджмент на примере ООО Строим Вместе

В результате исследования теоретического материала можно выяснить, что на любую организацию будут воздействовать следующие риски: финансовый, деловой и др. Достоверную оценку величины риска можно получить, если есть возможность учесть максимально возможное количество причин (факторов) и источников риска проекта.
Выбор проекта является важнейшей составляющей в деятельности фирмы. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Введение…………………………………………………………………….3
Организационно – экономическая характеристика предприятия…...4
Описание проекта……………………………………………………….7
Анализ внутренней и внешней среды………………………...………9
Организационный план (количество персонала и фонд заработной платы) на ООО «Стоим Вместе»……………………………………..12
Расчет затрат ………………..………………………………………..14
Инвестиции (сумма и способы привлечения)……………………….16
Оценка эффективности инновационной деятельности …………….21
Заключение………………………………………………………………..23
Список использованной литературы…………………………………….25