Инновационный менеджмент на примере ООО Строим Вместе

     Риски, связанные с возможным изменением цен на основное сырье, используемое ООО «Строим Вместе» в своей деятельности, находятся на приемлемом уровне: цены на лес, перевозку и разгрузку достаточно стабильны.

     Цены  на готовую продукцию – имеют  тенденцию сохранения на относительно стабильном уровне, сопоставимом с  инфляцией. В условиях опережающих  инфляцию роста цен на энергоносители, увеличения транспортных тарифов, а также цены на лес продолжает политику сокращения непроизводительных расходов.

     Конкуренты  ООО «Строим вместе»: предприятия  занимающиеся деревообработкой как  частные так и государственные.

     2. Политические факторы, связанные с изменением политической ситуации в России:

     - изменение государственного устройства,

     - военные действия на территории  страны,

     - введение чрезвычайного положения, 

     - закрытие границ,

     - запрет на вывоз или ввоз  товаров, 

     - выборы президента РФ,

     - кадровые перестановки в правительстве  РФ,

     - выборы Государственной Думы  РФ,

     - монополизация власти города  в руках бизнесменов и предпринимателей  и  т.д. 

     3. Экономические факторы, связанные с изменением экономической ситуации в России:

     - ослабление государственной поддержки  бизнеса, 

     - изменения конъюнктуры рынка, 

     - доступность источников кредитования  и финансирования,

     - снижения степени безопасности  инвестиционной деятельности,

     - замедление темпов роста экономики, 

     - снижение уровня доходов населения,

     - ухудшение транспортного сообщения  и 

     - негативное влияние инфляции  – 9%,

     - повышение затрат на энергоносители,

     - повышение затрат на транспортировку  и др.

     4. Природные факторы:

     - стихийные бедствия,

     - нарушение экологии,

     - неурожай злаковых культур, используемых для производства продукции.

     5. Социальные факторы, оказывающие влияние на организацию:

     1) Смертность превышает рождаемость,  вследствие чего количество активного  населения сокращается.

     2) Социально-экономический уровень  населения повышается. Понижается доля малообеспеченного класса населения, более активный рост среднего класса населения.

     3) Рост доверия к брэнду. Выбор  потребителя все чаще падает  на «раскрученный», хорошо узнаваемый  товар. Покупки он совершает  в брэндованных местах продажи.

     Вероятность наступления вышеуказанных событий  достаточно мала, поэтому можно утверждать о низком уровне влиянии факторов.

     В виду того, что динамика рынка тесно  связана с динамикой жизненного уровня населения, снижение такового (не зависящее от ООО «Строим Вместе») является основным негативным фактором, который может негативно повлиять на объем продаж ООО "Строим Вместе".  

 

     4. Организационный  план (количество  персонала и фонд  заработной платы)  на ООО «Строим  Вместе» 

     На  данный момент численность ООО «Стоим Вместе» составляет 16 человек.  

     Таблица 1 - Сведения о численности

 

     Таблица 2 - Фонд заработной платы

 

      Общий фонд заработной платы по персоналу  за год составляет 1 886 400 рублей.

     Но  для осуществления данного проекта  необходимо нанять четырех специалистов на каждый станок с окладом в размере 9 000 рублей в месяц.

     Из  таблицы видно, что за последние  годы на предприятии заработная плата  повышалась, численность персонала  также увеличилась, это можно  связать с Н.Т.П. Для расчета  с персоналом применяется форма оплаты труда -повременная. 

 

     5. Расчет затрат 

     Для реализации проекта нам необходимы инвестиции из вне (можем взять кредит в банке). Для этого нам необходимо знать затраты на оборудование  

     Таблица 3 - Торговое оборудование

 

     Среднемесячная  заработная плата специалиста составляет 9000 руб., за год 10800 рублей, а общая  заработная плата 4 специалистов составит 432 000 руб. С учетом этого фонд заработной платы за год будет равен 2 318 400 руб.

     Чтобы определить величину кредита (инвестиций) необходимо знать ожидаемую прибыль за год. Ожидаемая прибыль от внедрения инновационного проекта и мероприятий по снижению рисков: 

     П_ож = Т С_б О_день,

     где Т – период времени продаж в днях;

     С_б – стоимость одного куба;

     О_день – объемы продаж в день.

     П_ож = 288 4500 5 = 6 480 000 руб./год. (П₁) – за 1-ый год

     С учетом темпа роста определим ожидаемую выручку за последующие 2 года 

     П₂ =R₁ Т.р.,  

     где

     R₁ - выручка за 1 – ый год;

     Т.р. – темпы роста.

     П₂=6 480 000+(6 480 000 0,5)= 9 720 000 руб./год

     П₃=9 720 000+(9 720 000 0,5)= 14 580 000 руб./год

     За  следующие 3 года предприятие думает получить прибыль в размере:

     П_ож =6 480 000+9 720 000+14 580 000= 30 780 000 руб. 

 

     6. Инвестиции (сумма  и способы привлечения) 

     Теперь  можно определить сумму необходимого кредита: 

     Ск=Со+Са+ЗП, 

     где Со – стоимость оборудования;

     Са  – арендная плата за год;

     ЗП  – заработная плата за год.

     Сумма кредита с учетом непредвиденных расходов:

     Ск = 1 200 000+2 318 400=3 518 400 3 600 000 руб.- (инвестиционная сумма)

     Анализ  платежеспособности и уровня кредитного риска ООО «Строим Вместе», а также финансового положения ООО «Строим Вместе» на основе экономического анализа динамики приведенных показателей – свидетельствует о том, что финансовое состояние ООО «Строим Вместе» на протяжении последних пяти завершенных финансовых лет является стабильным. Показатели финансового состояния можно свести в таблицу 4. 

     Таблица 4 - Показатели финансово-экономической  деятельности ООО «Строим Вместе»

 
 

     Таблица 6 - Обязательства ООО «Стоим Вместе». Кредиторская задолженность.