Характеристика НТР в России

    При оценке инновационного проекта следует  выявить действительных, а также  потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт—результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

    Целесообразно также проанализировать и возможные  каналы распределения результатов  инновационного проекта, оценить, насколько  подходит уже существующая на предприятии  система сбыта для распространения  нового товара, так как создание специализированных каналов распределения  на предприятии может значительно  увеличить стоимость инновационного проекта.

    3. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

    При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное  ведомство, иначе эффективность  проекта может быть оценена неверно. Па принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное  отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях  экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты  могут быть запрещены законодательным  путем к дальнейшей реализации или  на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность  инновационного проекта.

    4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован

    100%-ный технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации .

    Кроме этого следует оценить количественно  все затраты, необходимые для  разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как  продукт пли технологический  процесс начнет читать отдачу, состоят  из затрат на научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы. включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых  затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить  возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность  привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных  проблем, стоящих перед любым  предприятием, - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

    5. Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ.

    К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность  производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных  кадрах для перехода к выпуску  больших объемов продуктов или  услуг.

    Скорость  и издержки, сопровождающие внедрение  в производство, различны у отдельных  проектов. Обычно чем больше разрыв между требован ним и. необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными  возможностями, тем больше соответствующие  затраты по реализации инновационного проекта. Оценивая проект, предприятию  необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут  дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и  затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта  от стадии НИОКР к стадии производства.

    На  данной стадии реализации проекта следует  оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые  зависят от многих факторов: цен  на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу.

    Полная  оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных  основных элементов реализации проекта. Следует отметить, что приведенный  перечень не является универсальным  и в зависимости от целей и  направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые  считает для себя наиболее существенными  и значимыми. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Анализ рисков и трудностей связанных с реализацией инновационных проектов

    Управление  научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно  меняющихся  условий. Это обуславливает  необходимость непрерывного совершенствования  программ НИОКР. В любой момент может  возникнуть непредвиденная техническая  проблема и придется отложить или  даже прекратить работу по проекту. Могут  измениться требования потребителей и  спрос, со связи с чет нужно провести переоценку жизнеспособности проекта. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации.

    Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит  от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность.

    Основные  характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными:  размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности  и время.

    Большинство научных продуктов могут предлагаться в формах, различающихся по эффективности, цене и дате первого появления  на рынке. Важно определить, какой  уровень технической эффективности  потребует конкретный рыночный сегмент  с наибольшей вероятностью, т.к. научно-технические  работники могут стремиться к  очень высокому уровню параметров нового изделия. Это, безусловно, ведет к  техническим идеям, но может не учесть реальные требования потребителей. Кроме  того, может произойти завышение  затрат на НИОКР и производство, а также увеличить время разработки. Все перечисленные моменты приведут к снижению потенциальной прибыльности продукта.

    В современных условиях разработки проекта  должна быть сфокусирована на конкретных рыночных потребностях.

    Выбор проекта связки с активным поиском  альтернативных решений. Механизм управления процессом НИОКР наглядно представлен на рис. 1. 

    Рис. 1. Механизм управления процессом НИОКР

    Портфель  НИОКР может состоять из разнообразных  проектов крупные и мелкие; близкие  к завершению и начинающиеся. Однако, каждый требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от особенностей проекта (сложности, трудоемкости и  т. п.).

    Портфель  должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа  могла осуществляться равномерно.

    Количество  проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит  от размеров проектов, которые измеряются через общий объем ресурсов, необходимых  для разработки и затрат на реализацию одного проекта.

    Если  например, на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одного проекта 2000 д.е., то в портфеле может  быть 2 проекта.

    Таким образом, число проектов в портфеле (n) определяется из следующего соотношения:

     .

    Руководителю  необходимо решить, сколько проектов могут одновременно управляться;

• если он сконцентрирует усилия на нескольких проектах если распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

    Портфель, состоящий, в основном, из крупных  проектов, является более рискованным, по сравнению с портфелем, где  ресурсы распределены между небольшими проектами.

    По  мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. Это  означает, что существует только 10% вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

    Преимуществом небольших проектов является то, что  их легче адаптировать друг к другу  с точки зрения соответствия наличным ресурсам. Крупный проект требует  большого объема дефицитных ресурсов.

    Однако  небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются  в новых продуктах, имеющих скромных потенциал по объему продаж (и потенциалу прибыли).

    Портфель  небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что  является нежелательным с позиций  номенклатуры продукции, формируемой  отделами маркетинга.

    Рассматривая  те или иные проекты на предмет  из возможного включения в портфель, необходимо учитывать возможное  качество управления и последствия  перераспределения затрат на проекты.

    Оценим  два портфеля (табл. 1.), состоящие из двух проектов.

    Оба портфеля в данном случае небольшие.

    Рентабельность  портфеля (прибыльность) определяется как отношение прибыли к затратам.

    Таблица 1.

    Оценка  эффективности портфелей