Управление затратами рабочего времени

      Федеральное агентство по образованию

      Государственное образовательное учреждение

      высшего профессионального образования 

      «Сибирский  Государственный Индустриальный Университет»

      Институт  экономики и менеджмента

      Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 

      Курсовая  работа 

      по  дисциплине    «Организация и  нормирование труда» 

     на  тему: «Управление затратами рабочего времени» 
 
 

      Исполнил:

      Руководитель  работы: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

Часть 1. Теоретические основы использования рабочего времени……………4

1.1. Рабочее  время, его структура, классификация затрат рабочего              времени………………………………………………..…………………………...6

1.2. Методы  изучения затрат рабочего времени и трудовых                         процессов……………………………………………………………….………….6

1.2.1. Классификация  методов и способов исследования  рабочего                             времени………………………………………………………………….............…7

1.2.2. Фотография  рабочего дня………….………………..……………………12

1.2.3. Хронометраж и Фотохронометраж…………… ………………………17

1.3. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времен………..……...20

Часть 2. Анализ использования рабочего времени рабочих технологического цеха ЗАО «Полипласт» …………………………………………………………22

2.1 Краткая  характеристика ЗАО «Полипласт»………………………………..22                                                        

2.2 Анализ  эффективности использования рабочего  времени работника  технологического цеха…………………………………………………………..25                     3.Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего  времени рабочих технологического цеха……………………………….......35                                                                                          Заключение…………………………………………………………………….....37        Список использованной литературы…………………………………...............38

     Приложения 
 
 
 
 
 

     Введение 

      Эффективность работы на предприятии во многом зависит  от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране огромные ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

      Опыт  специалистов в области управления показывает, что далеко не все организации  понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека — времени. Однако понять это можно только на основании объективных данных, которые можно получить с помощью различных инструментов.

      Цель  курсовой работы -  это выяснение точного рабочего времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени.

      Задачи:

      1. Определить структуру рабочего времени и выявить наиболее затратные операции и видов работ. 

      2.   Выявить потери рабочего времени.

      3.   Оптимизировать процесс организации труда.

      4.   Оценить эффективность труда работников.

     Объектом  исследования является технологический цех учреждения научно-отраслевого профиля ЗАО «Полипласт», основным видом деятельности которого, является производство изделий (продукции) из полиуретана.

 

      Глава 1. Теоретические основы использования рабочего времени 

     1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 

     Труд - это любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в процессе хозяйственной деятельности. Время, в учение которого человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем.

    Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность         определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать      двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна,              отдых, принятия пищи, т.е. на восстановление способности трудиться.              Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями                        морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-то духовных                потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени                  оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между                    предпринимателями и профсоюзами.

    Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

     Использование рабочего времени  делится на следующие                категории:

     1. Подготовительно-заключительное время – это знакомство с                          заданием, получение инструментов, материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки партии и все это же в конце смены;

     2. Оперативная работа – время, по преобразованию предметов труда, которое делится на основное и вспомогательное;

     3. Организация обслуживания рабочего места – время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для                         производительной работы;

     4. Отдых и личные надобности, зависят  от условий труда;

     5. Непроизводительная работа – время, которое рабочий тратит на                работу, которая не является его основной операцией;

     6. Нарушение трудовой дисциплины;

     7. Перерывы по оргтехпричинам, т.е.  не зависящие от работника

     8. Регламентированные перерывы, обусловленные технологиями

     Категории, возможные затраты и потери рабочего времени, их индексы более подробно рассмотрены в приложении (таблица 1)

     С целью систематизации и учета  всех категорий затрат рабочего                 времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято                 классифицировать.

     Затраты классифицируют по отношению  к:

1. производственному процессу (схема 1.1)
2. оборудованию (схема 1.2)
3. исполнителю (схема 1.3)

     Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и              внутрисменные.

     Целодневные потери рабочего времени. Данные о величине и                   причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно                 получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь, посредством сопоставления фактических               невыходов с плановым балансом рабочего времени.

     К целодневным потерям  рабочего времени  относят:

     - праздничные дни

     - выходные

     - очередные отпуска

     - учебные отпуска

     - отпуска подросткам

     - отпуск по беременности и родам

     - неявки по болезни

     - отпуска в связи с условиями труда

     - отвлечения на сельхоз. работы

     - прогулы

     - выполнение государственных, общественных обязанностей

     - неявка по разрешению администрации и т.д.

     Внутрисменные потери рабочего времени. Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения                 проводится с помощью фотографий рабочего времени. Наблюдения за               использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется                         проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным                охватом количества наблюдаемых.

     Внутрисменные потери рабочего времени состоят  из потерь не          зависимых от рабочего и потерь, зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в приложении (таблица 2). 

     1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых                    процессов 

     1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени

     Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам:

     - по цели исследования,

     - по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения                       исследования,

     - по форме фиксации данных,

     - по виду наблюдения, по наблюдателю,

     - по форме записи.

Данная классификация более подробно показана в таблице 3. 

      Методы  исследования трудовых процессов могут  классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых  объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.

      Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

      Метод непосредственных замеров позволяет  наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения.

      Непосредственное  измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

      Сплошные  замеры имеют наибольшее распространение  во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических  затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

      Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

      Разновидностью  выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для  изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

      Однако  главными недостатками метода непосредственных замеров являются большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных, а также то, что один наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

      Сущность  метода моментных наблюдений состоит  в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные  моменты. Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих. Моментные наблюдения могут проводить не только специальные наблюдатели, но и все инженерно-технические работники.

      Недостатками  метода моментных наблюдений является получение только средних величин  затрат рабочего времени,  неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

      По  причине того, что оба метода страдают субъективностью, перед исследователями стоит задача умело сочетать их для уменьшения трудоемкости и повышения достоверности изучения затрат рабочего времени.