Эффективность ресурсопотребления на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 15:00, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности ресурсопотребления на предприятии. В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить сущность ресурсов предприятия и рассмотреть их классификацию;
- изучить организацию процесса управления рациональным потреблением ресурсов;
- проанализировать эффективность использования всех видов ресурсов предприятия;
- рассмотреть возможные направления и источники обеспечения рационального ресурсопотребления;
- разработать рекомендации по обеспечению рационального материалопотребления на предприятии.

Содержание

Введение..………………………………………………………………...3
Часть I. Отчет о производственно-профессиональной практике…….4
1.1 Общая информация о предприятии …………...………….....…...4
1.2 Организационно-правовая форма предприятия …...………..…..5
1. 3 Анализ отрасли…………………………………………….….…..7
1.4. Анализ исходного состояния предприятия………………..……10
1.4.1 Продукция и рынки…………………………………….…...…10
1.4.2 Закупки……………………………...………………….………12
1.4.3 Финансы………………………………………………….…….14
1.4.4 Производство………………………………………….……….24
1.4.5 Анализ издержек……………………………………….………28
1.4.6 Персонал………………………………………………………..32
Часть II. Отчет о преддипломной практике……………………….….35
2.1 Теоретическая часть ……………………………………...…...….35
2.1.1 Ресурсная база производственного предприятия……….…. 35
2.1.2 Ресурсный потенциал предприятия ……………………..…...45
2.1.3 Пути повышения эффективности использования ресурсного
потенциала ……………………………………………………………..52
2.2 Анализ внешней среды…………..…………………….……..…..61
2.3 Анализ конкурентной среды…………………………….……..…65
Заключение……………………………………………………….…..…67
Список использованных источников………

Работа содержит 1 файл

отчёт новый.doc

— 535.00 Кб (Скачать)

       В реструктуризации заинтересованы все  предприятия - адаптировавшиеся к рынку, не успевшие пока приспособится к нему, а также находящиеся в тяжелом финансово-экономическом состоянии. Это объясняется тем, что преобразование товарного рынка существенно изменило спрос и предложение на товары и услуги, что в свою очередь повлияло на структуру активов предприятий. В жестких условиях конкуренции товаров, цен и качества она оказалась неэффективной. Резко деформировалась и структура пассивов предприятий, особенно кредиторской задолженности. Среди причин следует выделить недостаточную обоснованность налоговых и внебюджетных платежей и штрафов, проблему неплатежей, а так же недостаточную компетенцию финансовых руководителей предприятий, не говоря уж о злоупотреблении и выводе капитала из хозяйственного оборота.

       На  большинстве предприятий не смогла адаптироваться к рынку система управления. Убыточность производства, его подразделений, а так же невозможность набора и обучения новых кадров без сокращения работающих для формирования служб финансового, маркетингового и иного менеджмента - все это сдерживает возможности направления повышать эффективность использования ресурсного потенциала предприятия и конкурентоспособность производства.

       Основной  целью реструктуризации является улучшение  управления на предприятиях, стимулирование их деятельности по повышению эффективности использования всех видов ресурсов (труд, сырье, материалы, оборудование, энергия, производственные мощности, инфраструктура) при сокращении непроизводственных расходов и потерь, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, улучшение финансово-экономических результатов деятельности и как следствие повышение благосостояния работников предприятия.

       Процесс реструктуризации включает в себя повышение  хозяйственной самостоятельности  подразделений, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. Реструктуризация связана с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, однако она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства).

       Эффективность управления реструктуризацией предприятий  зависит не только от анализа ситуации на конкретном объекте, но и от оценки окружающей среды, прежде всего отрасли, в рамках которой данное предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность.

       Внешние условия требуют снижения затрат, улучшения качества продукции или услуг, внедрение инноваций, уменьшения сроков выполнения заказов, повышение организационной гибкости и адаптационной способности, создания и совершенствования системы управления, наличия типовых документов по организации деятельности типовых предприятий, а также эффективного применения средств автоматизации и методического обеспечения.

       Реструктуризация должна повысить рыночную чувствительность предприятия в быстроменяющихся внешних условиях, изменить мотивацию труда, сохранить рабочие места. Кроме того, в условиях неплатежей заказчиков выделение производств в самостоятельные компании позволяет минимизировать затраты путем сокращения занимаемых площадей и распределить обязанности по оплате коммунальных платежей предприятия среди дочерних обществ.

       Ограниченность  ресурсов должна стимулировать предприятия  к быстрым и эффективным действиям, совершенствованию, как организационной структуры, товарных, финансовых и информационных потоков, так и технологии работы, все это в очередной раз подтверждает необходимость реструктуризации, которая приводит к улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также повышению эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

       Эффективность использования ресурсного потенциала это результат экономической  деятельности предприятия, который  характеризуется снижением материалоемкости продукции, ростом производительности труда, ресурсоэкономящей направленностью капитальных затрат, повышением капиталоотдачи.

       При оценке эффективности использования  того или иного ресурса важно прогнозировать границы эффективности. Невозможно, реализуя ресурсосберегающую политику, одновременно исходить из возможности экономии труда, материалов, капитальных вложений. Сложность состоит во взаимообусловленности экстенсивных и интенсивных источников экономического роста – в экономии одних видов затрат за счет дополнительного расхода других. Так, повышение производительности труда, экономия затрат живого труда означает увеличение затрат прошлого труда, овеществленного в средствах производства. Совершенствование средств производства снижает затраты прошлого труда на единицу полезного эффекта, но вызывает увеличение затрат в тех сферах и отраслях, где возникают новые научные идеи, проектируется и создается новая техника. Сама природа замещения ресурсов интенсифицирует процесс производства одних видов ресурсов за счет относительно более интенсивного использования других. Поэтому экстенсивный и интенсивный рост не только противостоят, но и дополняют друг друга. 
 
 

     2.2 Анализ внешней  среды

     Анализ  предусматривает оценку факторов, действующих  во внешней среде предприятия и непосредственно, либо косвенно, влияющих на его текущее состояние и перспективы. Анализ внешней среды включает: 

     Государственно-правовые факторы:

      -          налоговая  политика и налоговое законодательство;

  • внешнеэкономическая политика и таможенное законодательство;
  • антимонопольное законодательство;
  • законодательные акты по охране окружающей среды;
  • профсоюзы и другие группы давления "на бизнес";
  • другие факторы.

     Макроэкономические  факторы:

  • динамика ВВП;
  • уровень инфляции; объем денежной массы в обращении;
  • процентная ставка, курс национальной валюты;
  • уровень инвестиционной активности и состояние государственного бюджета;
  • ценовые ограничения на рынке сырья и энергоресурсов;
  • уровень занятости;
  • другие факторы

     Социально-демографические  факторы:

  • демографическая структура населения;
  • уровень жизни (реальные доходы, уровень потребительского спроса);
  • национальные традиции и обычаи,влияющие на потребительские предпочтения;
  • факторы природной среды;
  • другие факторы.

     Технологические факторы:

  •        государственная научно-техническая политика;
  • инновационные приоритеты (по отраслям экономики);
  • расходы государственного бюджета на НИОКР, другие источники финансирования НТП.
  • защита интеллектуальной собственности;
  • другие факторы.

     Государственно-правовые факторы. Характеризуются сверхжесткой налоговой политикой, ограничивающей формирование необходимого оборотного капитала и инвестиционных ресурсов предприятием. Нет полной ясности по политике государства в отношении долгов предприятий по налогам в бюджет. Таможенное законодательство не регулирует импорт бытовой техники и электроинструмента и не создает конкурентных преимуществ для ОАО АПЗ «Ротор».

     Макроэкономические  факторы. Каждый из представленных факторов в той или иной мере влияет на текущее состояние и перспективы ОАО АПЗ «Ротор». ВВП имеющий положительную тенденцию роста, вселяет осторожный оптимизм в части долгосрочных перспектив положительной динамики процессов восстановления привлекательности бизнеса в реальном секторе экономики, повышает уровень предпринимательской уверенности. Сложившийся уровень инфляции («35%) не сказался существенно на росте цен на выпускаемую заводом продукцию производственно-технического назначения и непродовольственные товары народного потребления, однако произошедший резкий (в 3-4 раза) рост цен на металлы, пластмассы, ГСМ заложил базу для роста себестоимости, производимой на данном предприятии продукции. При этом ожидания компенсирующего роста цен на готовую продукцию маловероятны из-за спросовых ограничений на рынке.

     На  рынке сырья, основных материальных ресурсов и энергоресурсов резкое изменение ценовой политики в первой половине 2007 г. не произошло. Фактором, обостряющим положение предприятия на рынке основных материальных ресурсов и энергоресурсов, становится ужесточение позиции поставщиков по формам взаиморасчетов (максимум денежной составляющей, а по остродефицитным ресурсам и экспортно-ориентированным поставщикам - 100% денежная оплата поставок).  В настоящее время для ОАО АПЗ «Ротор» особо остро стоит проблема привлечения инвестиций, что кстати характерно для практически для всех промышленных предприятий Алтайского края.

          Развитие предприятий, являющихся  стержнем промышленной политики, невозможно без их инвестиционной  поддержки. Такая поддержка осуществляется бюджетом края. Но инвестиционные приоритеты должны быть смещены в сторону технологического перевооружения предприятий на базе передовых, в т.ч. и зарубежных технологий и оборудования. Часть ввозимых в пределы края по импорту непродовольственных потребительских товаров (бытовая техника, строительные материалы и другие промышленные товары для домашних хозяйств) может успешно производиться на алтайских предприятиях после соответствующего их технологического оснащения.

     Не  достигли своих целей и сформированные в начале 1997 г. Программы по реализации промышленных и инвестиционных приоритетов (электроэнергетика, сельхозмашиностроение, легкая промышленность). В то же время следует отметить, что за рассматриваемый период произошло весьма важное для экономики края событие. К началу 2007 г. структура промышленного производства приобрела естественный для края вид: преобладание отраслей и предприятий, выпускающих потребительские товары и ориентированных на внутренние источники сырья. Доля машиностроения, металлургии, химии и нефтехимии, т.е. отраслей, в основном производящих продукцию производственно-технического назначения, уменьшилась с 55,5% в 1994 г. до 37,7% в 2006 г.1

     Однако  необходимо отметить, что наиболее важной особенностью развития в 2007 г. стала активно растущая динамика инвестиционного спроса. Ее формирование в значительной мере связано с тем, что в течение 2006 г. экономика адаптировалась к изменениям налогообложения на прибыль и отмене льгот по инвестициям. В результате объем прибыли в отраслях экономики в текущем году приобрел ярко выраженную тенденцию к росту. Следствием этого стало резкое увеличение темпов роста инвестиций в основной капитал — 112,1% по сравнению с 102,6% в 2006 г, что является положительным фактором для ОАО АПЗ «Ротор».

     В 2006 г. по сравнению с серединой 80-х  годов численность персонала на предприятиях ВПК сократилась в два-четыре раза, в том числе молодых работников - в пять-десять раз. 2

     Объем ВВП в 2007 г., согласно полученным оценкам, составил в текущих ценах 13 296,3 млрд руб., в 2006 г. составит 15 489,1 млрд руб. Темп роста реального объема относительно 2006 г. составил в 2007 г. 106,4%, в 2008 г. — 105,8% относительно 2007 г. Результаты исследований свидетельствуют о некотором замедлении роста индексов-дефляторов цен на объемы произведенного ВВП. Рост рыночных цен в 2006 г. составил 115,2 %, в 2007 г. — 115,1%, а в 2008 г. составит 110,1%.3

     При этом, как показывают расчеты, в целом  за 2007-2008 гг. ожидается опережающий  рост цен на промышленную продукцию (124,5%) по сравнению с общим ростом цен в материальном производстве (123,4%). В 2007 г. наиболее повысились цены на продукцию черной металлургии, электроэнергетики и нефтеперерабатывающей промышленности. В 2008 г. опережающий рост цен предполагается в электроэнергетике, черной металлургии, промышленности строительных материалов, газовой промышленности, машиностроении, химической и нефтехимической промышленности, строительстве и сельском хозяйстве.3

     Из  социально-демографических и технологических факторов внешней среды особо важен для ОАО АПЗ «Ротор» прогноз реальных доходов населения и уровень потребительского спроса, которые определяют емкость рынка значительной доли его продукции. По Алтайскому краю, основному рынку потребительских товаров предприятия, реально располагаемые доходы населения составили 70,5 % к 2002 г., розничный товарооборот 89,8%. Анализируя причины кризиса алтайской промышленности, следует сказать, что сегодняшнее её состояние является следствием влияния как макроэкономических факторов внешней среды (политика Правительства в отношении сырьевых и энергетических монополий, налоговая и таможенная политика), так и состояния самих предприятий: нарастающей деградации ресурсного потенциала (основные средства, оборотные активы, персонал, финансы, инновационные возможности), низкой адаптации в конкурентной среде, преобладания в структуре промышленного комплекса рыночно-непривлекательных отраслей, отсутствия на финансовом рынке инвестиционных ресурсов, требуемых для достижения конкурентоспособного уровня, инвестиционной непривлекательности большинства предприятий. Достигнутый в 2003-2005 гг. рост объемов производства (140,6% к уровню 2002 г.) не сопровождался ростом качества ресурсов и уровня адаптированности предприятий в конкурентной среде.

Информация о работе Эффективность ресурсопотребления на предприятии