Эффективность ресурсопотребления на предприятии

       В общей системе мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала основное место принадлежит экономии предметов труда, под которой принято понимать уменьшение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции, без какого-то ни было ущерба для качества, надежности и долговечности изделия.

       Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии –  это увеличение выхода конечной продукции  из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Уровень экономии материальных ресурсов зависит от:

• технического оснащения производства;
• уровня мастерства работников;
• организации материально-технического обеспечения;
• количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, а также обоснованности их уровня.

       При этом на эффективность использования  оборотных средств оказывает влияние большое количество факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

       К внешним факторам относятся: общая  экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, снижение объемов производства и потребительского спроса, высокие темпы инфляции, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

       Повышение эффективности использования оборотных  средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

       Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. Рассмотрим основные из них:

       а) Рациональная организация производственных запасов.

       Запасы  играют важную роль в обеспечении  непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств.

       Основные  пути сокращения производственных запасов:

• рациональное использование сырья и материалов;
• ликвидация сверхнормативных запасов;
• совершенствование нормирования;
• улучшенная организация снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта;
• усовершенствованная организация складского хозяйства.

       б) Сокращение времени пребывания оборотных  средств в незавершенном производстве:

• совершенствование организации производства;
• преодоление негативной тенденции к снижению фондоотдачи;
• внедрение новейших технологий, особенно безотходных;
• применение современных более дешевых конструкционных материалов;
• улучшение применяемой техники;
• совершенствование использования основных фондов, прежде всего их активной части.

       в) Эффективная организация обращения.

       В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление.

       Важнейшими  предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются:

• рациональная организация сбыта готовой продукции;
• применение прогрессивных форм расчетов;
• своевременное оформление документации и ускорение ее движения;
• приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
• систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах;
• выполнение заказов по прямым связям.

       Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с возникающими потребностями.

       Финансовое  положение предприятия находится  в прямой зависимости от состава  и структуры оборотных средств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального их движения и использования. Скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на финансовом рынке, а именно:

• платежеспособность, т. е. возможность погашать в срок свои долговые обязательства;
• ликвидность – способность в любой момент совершать необходимые расходы;
• возможности дальнейшей мобилизации финансовых ресурсов.

       Управление  оборотным капиталом оказывает значительное влияние на решение ключевой проблемы финансового состояния предприятия, которая заключается в достижении оптимального соотношения между ростом рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал) и обеспечением устойчивой платежеспособности, служащей внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия. Исключительно важной задачей является также обеспеченность запасов и затрат предприятия источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных средств.

       Трудовые  ресурсы, призванные соединять материальные и финансовые факторы производства, которые на предприятии представлены его персоналом.

       Главным индикатором эффективности производства и использования трудовых ресурсов является производительность труда.

       Производительность  труда – один из важнейших показателей  деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Если говорить конкретнее, производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характеризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно также охарактеризовать и обратным показателем – затратами рабочего времени на единицу произведенной продукции – трудоемкостью.

       Наиболее  широко применяемым и универсальным  показателем производительности труда  является выработка, которая в зависимости  от применяемых измерителей может быть рассчитана тремя методами: натуральным, стоимостным и нормированного рабочего времени (трудовым).

       Проблема  выявления и реализации резервов повышения производительности труда наряду с техническими и организационными факторами тесно связана с социальными аспектами труда, которые охватывают создание условий труда и отдыха, сокращение текучести кадров, снижение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение уровня трудовой дисциплины, развитие инициативы и творческого потенциала работников.

       Повышение производительности труда и эффективности  производства в целом требует  более полного учета мотиваций  труда. Как известно, основной формой мотивации работников предприятия  является заработная плата.

       Применение  того или иного направления улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за определенный период времени.

       Учитывая  состояние, в котором пребывает  российская экономика необходимо отметить, что около 40 % российских предприятий по оценкам экспертов убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и, как следствие, обострение социальной напряженности, при этом лишь 10 - 15 % предприятий является поставщиком бесценного опыта, который необходим, чтобы переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики.

       Для достижения положительных результатов  на предприятии, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии и создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реструктурирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся экономическим условиям.

       По  одному из существующих определений  реструктуризация компании – это  «структурная перестройка в целях эффективного распределения и использования всех ресурсов, предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и приобретения определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций». Данное определение обобщает виды возможных организационных изменений компаний, учитывает их экономическую сущность, поскольку при преобразовании бизнес-единиц не делается привязки к их юридическому статусу, и рассматривает процессы слияния и поглощения компаний в качестве одной из форм реструктуризации.

       Понятие «реструктуризация» активно используется в трех смысловых значениях. Во-первых, термин «реструктуризация» используется в финансово-банковской практике применительно к изменениям в условиях погашения задолженности. Во-вторых, реструктуризация означает проведение структурных преобразований в той или иной отрасли, подвергшейся влиянию кризиса. Отличие данного значения от данного выше определения состоит в том, что объектом преобразования является целая отрасль, а не конкретное предприятие, а также антикризисный характер применяемых мер. В-третьих, термин «реструктуризация» используется также для обозначения комплекса мер, направленного на более эффективное использование тех или иных активов или ресурсов в широком смысле (в данном случае термин «реструктуризация» является синонимом реформирования, структурных преобразований).

       Итак, реструктуризация промышленных и финансовых компаний – это процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

       Необходимость, реструктуризации вызвана рядом проблем, с которыми столкнулись предприятия, лишившись государственной поддержки. Среди наиболее характерных из них можно выделить следующие:

• система управления на многих предприятиях неэффективна, у них отсутствует стратегия деятельности, вследствие чего ориентация идет на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия;
• низкий размер уставного капитала акционерных обществ, который в современных условиях, являясь одним из показателей деятельности предприятия, практически не выполняет главной своей функции – обеспечения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов;
• расходы на содержание объектов социально-коммунального хозяйства достаточно высоки;
• низкая конкурентоспособность продукции российских предприятий, которая связана с практикой перекрестного субсидирования и деформированной структурой издержек производства вследствие дифференциации (по потребителям) цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий;
• отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров, руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

       Перечисленные проблемы значительно снижают эффективность  использования ресурсной базы предприятия.

       Процесс реструктуризации связан с максимально  эффективной адаптацией предприятий к изменяющимся внешним условиям. Реструктуризация объективно вызвана теми изменениями, которые претерпевают современные предприятия и организации. Данные изменения инициированы не только различными процессами, протекающими в окружающей среде (усложняются отношения с поставщиками и заказчиками, меняется структура рынка и т.д.), но и внутри самой организации; у предприятий увеличивается число бизнесов, усложняется управленческая, финансовая, производственная структуры. В этой ситуации современные организации должны отвечать на внешний вызов внутренними изменениями адаптивного характера.