Анализ и управление оборотными средствами предприятия в ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод»

Кобор зап = В / Зап  ср                                                                                    (5)

Зап ср - средняя  стоимость запасов.

Для показателей оборачиваемости  общепринятых нормативов не существует, их следует анализировать в рамках одной отрасли и еще лучше  – в динамике для конкретного предприятия. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов. Но и высокая оборачиваемость не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям производственного процесса.

Кроме того, оборачиваемость  запасов зависит от маркетинговой политики организации. Для организаций с высокой рентабельностью продаж свойственна более низкая оборачиваемость, чем для фирм с низкой нормой рентабельности.

5. Средний срок  оборота запасов в днях, т.е.  это время в днях, за которое  запасы превращаются в проданные товары.

Обор зап  (дн) = Зап ср * Т / В                                                                       (6)

6. Оборачиваемость  дебиторской задолженности. Этот  показатель показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность. Формула расчета следующая:

Обор ДЗ = В / ДЗ ср                                                                                        (7)

ДЗ ср - средняя  величина дебиторской задолженности.

Для оборачиваемости  дебиторской задолженности, как  и для других показателей оборачиваемости, не существует четких нормативов, поскольку они сильно зависят от отраслевых особенностей и технологии работы предприятия. Но в любом случае, чем выше коэффициент, т.е. чем быстрее покупатели погашают свою задолженность, тем лучше для организации. При этом эффективная деятельность не обязательно сопровождается высокой оборачиваемостью. Например, при продажах в кредит остаток дебиторской задолженности будет высокий, а коэффициент ее оборачиваемости - низкий.

7. Средний срок  оборота дебиторской задолженности  в днях. Этот показатель отражает среднее число дней, необходимое для её возврата. 

Обор ДЗ (дн) = ДЗ ср * Т / В                                                                          (8)

8. Оборачиваемость  денежных средств и краткосрочных  финансовых вложений показывает скорость их оборота и вычисляется по формуле:

Обор ДС и ФВ = В / ДС и ФВ ср                                                                   (9)

ДС и ФВ ср – средняя величина денежных средств  и финансовых вложений.

9. Средний срок  оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях показывает длительность оборота.

Обор ДС и  ФВ (дн) = ДС и ФВ ср * Т / В                                                  (10)

Затем по проведенным  расчетам сформируем сводную таблицу  и проведем анализ эффективности использования оборотных средств.

На следующем  этапе рассчитаем платежеспособность предприятия. Этот показатель определяется по формуле:

П = А1 + 0,5*А2 + 0,3*А3 /  П1 + 0,5*П2 + 0,3*П3                                  (11)

А1 – наиболее ликвидные активы (денежные средства и финансовые вложения);

А2 – быстрореализуемые  активы (дебиторская задолженность);

А3 – медленнореализуемые  активы (запасы и оставшаяся часть II раздела);

П1 – кредиторская задолженность;

П2 – краткосрочные  займы;

П3 – долгосрочные обязательства.

Затем следует  рассчитать коэффициент текущей  ликвидности. Он показывает, какую часть  краткосрочных обязательств предприятие  способно погасить в принципе, не прибегая к реализации или иному выбытию  внеоборотных активов. Коэффициент  абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:

Ктл = А1+ А2 +А3 / П1 + П2                                                                       (12)

По окончании анализа  оборотных активов предприятия  на основании систематизации промежуточных  результатов анализа делается общий вывод о степени рациональности их структуры, достаточности для покрытия краткосрочных обязательств, уровне интенсивности и эффективности использования.

В современных условиях эффективная деятельность предприятия  в целом зависит от верного  определения необходимости в оборотных средствах. Наилучшая обеспеченность оборотными средствами приводит к улучшению финансовых показателей, к минимизации затрат, к слаженности и ритмичности работы предприятия.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ В ЗАО «ЧЭАЗ»

 

2.1. Организационно – экономическая характеристика

ЗАО «ЧЭАЗ»

 

ЗАО «ЧЭАЗ» является одним  из крупнейших ведущих российских производителей электротехнического оборудования, специализирующийся на производстве высоковольтной и низковольтной аппаратуры. Продукция завода находит широкое применение на объектах топливно-энергетического комплекса, металлургической, химической, машиностроительной отраслей промышленности, на транспорте.

 Одним из преимуществ  ЗАО «ЧЭАЗ» перед конкурирующими  предприятиями является широта номенклатуры выпускаемой продукции. В настоящее время компания производит номенклатуру электрооборудования, сопоставимую по широте с ведущими зарубежными компаниями:

1. Блочные комплектные трансформаторные подстанции БКТП 110/35/6(10) кВ.

2.  Распределительные  устройства на напряжение 6(10) кВ, в т.ч. в составе закрытых  распределительных устройств (ЗРУ).

3. Блочно-модульные трансформаторные подстанции БМКТП 6(10)/0,4 кВ.

          4. Общеподстанционные пункты управления (ОПУ) для подстанций напряжением 35 кВ и выше.

5. Устройства релейной  защиты и противоаварийной автоматики (РЗА), в т.ч. микропроцессорные  для энергообъектов 6 - 220 кВ.

6. Низковольтные комплектные устройства (НКУ) распределения электроэнергии  и управления приводами для  энергетики, промышленных предприятий и ЖКХ.

7. Низковольтные аппараты управления (контакторы, рубильники, кнопки и  т.д.).

8.  Регулируемые электроприводы.

ЗАО «ЧЭАЗ» основано в 1941 г. и традиционно является одним из крупнейших предприятий электротехнической промышленности России. Оно располагает мощной производственной базой и высококвалифицированным инженерным и рабочим персоналом, оснащено современной техникой и технологией (лазерная резка металла, автоматизированный комплекс для обработки листового материала FINN-POWER, комплекс для термообработки изделий типа «Корунд» и др.).

Аппаратура ЗАО «ЧЭАЗ» успешно функционирует на таких предприятиях, как АО «Мосэнерго», АО «Иркутскэнерго», АО «Тюменьэнерго», «Северсталь» (Череповец) и многих других российских промышленных и энергетических предприятиях, а также на энергообъектах более чем 70 стран мира.

Общество является участником  следующих коммерческих организаций: ЗАО «Союзэлектроавтоматика», ОАО  «Ипотечная корпорация Чувашской Республики», а также членом следующих некоммерческих организаций: некоммерческое партнерство «Чебоксарский центр РЗА» (г. Чебоксары), негосударственная некоммерческая организация «Торгово-промышленная палата Чувашской Республики» (г. Чебоксары), некоммерческое партнерство «Союз промышленников и предпринимателей (работодателей) Чувашской Республики» (г. Чебоксары), некоммерческая организация «Чувашский Союз пользователей больших ЭВМ» (г. Чебоксары), некоммерческое партнерство «Производители электрической низковольтной аппаратуры» (г. Чебоксары).

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «ЧЭАЗ»

Рассмотрев организационную структуру ЗАО «ЧЭАЗ» (рис. 1), можем отметить, что в данной организации применяется линейно-функциональная структура. Генеральный директор предприятия в соответствии с принципом единоначалия осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Главный инженер руководит  технической подготовкой и техническим  обслуживанием производства. Ему непосредственно подчиняются отделы: главного конструктора, технолога, а также отделы стандартизации и производственно-диспетчерский, инженер по технике безопасности. У главного инженера есть один заместитель.

Первый заместитель  генерального директора осуществляет руководство технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, организацией труда, производства и управления. Он курирует деятельность следующих отделов: организации производства, производственно- диспетчерского и планово-экономическое бюро.

Коммерческий директор руководит службами материально-технического обеспечения производства и реализации готовой продукции, а также руководит  финансовыми ресурсами предприятия. Ему подчиняются: отдел материально-технического обеспечения производства, маркетинговая служба, отдел сбыта.

В данной организационной  структуре можно выделить следующие преимущества:

1. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

2. стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

Можем отметить следующие недостатки:

1. недостаточная оперативность принятия решений;
2. возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства.

Таблица 1

Организационно-экономическая  характеристика ЗАО «ЧЭАЗ»

 

Показатель	Годы			Абсолютное изменение		Относительное изменение (темп роста)
	2009	2010	2011	2010/ 2009	2011/ 2010	2010/ 2009	2011/ 2009
1.Выручка, т.руб.	1251002	1401215	1619858	150213	218643	112,01	115,60
2. С/с, т. руб.	847830	931382	1138746	83552	207364	109,85	122,26
3. Прибыль, т.руб.	403172	469833	481112	66661	11279	116,53	102,40
4. Чистая прибыль, т.руб.	147281	140495	179179	-6786	38684	95,39	127,53
5. Рента-бельность, %	32,23	33,53	29,70	1,30	-3,83	104,03	88,58
6. Фондоотдача, руб.	9,87	7,72	7,43	-2,15	-0,29	78,22	96,24
7. Фондоемкость, руб.	0,10	0,13	0,14	0,03	0,01	130,00	107,69

 

Проведем анализ организационно-экономической характеристики ЗАО «ЧЭАЗ» и проанализируем полученные данные. Рассмотрев таблицу, можем сказать, что выручка увеличилась в 2010 г. на 12,01%, а в 2011 г. на 15,6%. Это положительное явление, т.к. рост этого показателя свидетельствует о развитии предприятия, росте его доли на рынке или освоение новых производств.

Во всех периодах прибыль  увеличилась. В 2010 г. она увеличилась  большими темпами, чем выручка. Но в 2011 г. этот показатель увеличился на 2,4%, хотя выручка возросла на 15,6%. Это  значит, что коммерческие и управленческие расходы тянут предприятие вниз.

Чистая прибыль является главным и результативным показателем  эффективности. В 2010 г. этот показатель уменьшился на 4,61% по сравнению с 2009 г. Но в 2011 г. чистая прибыль значительно  возросла (на 27,53%), что является положительным фактором.

В 2010 и 2011 годах фондоотдача  уменьшилась. Это может свидетельствовать  о том, что при увеличении выпуска продукции стоимость основных средств не увеличилась. Фондоемкость увеличилась в 2010 году на 30%, а в 2011 году на 7,69%. Это свидетельствует о больших затратах производственных фондов на единицу выпускаемой продукции.

2.2. Анализ оборотных  средств в ЗАО «ЧЭАЗ»

Таблица 2

Анализ структуры оборотных средств в ЗАО «ЧЭАЗ»

 

Активы	2009		2010		Изменения (2009-2010)		2011		Изменения (2010-2011)
	тыс. р.	в % к ито-гу	тыс. р.	в % к итогу	тыс. р.	пункты, %	тыс. р.	в % к ито-гу	тыс. р.	пункты, %
Оборотные активы	230329	100,0	355397	100,0	125068	-	408826	100,0	53429	-
Запасы	162286	70,5	262133	73,8	99847	3,3	230742	56,4	-31391	-17,4
НДС	5303	2,3	7503	2,1	2200	-0,2	7451	1,8	-52	-0,3
Дебиторская задолжен-ность	32043	13,9	58473	16,5	17430	2,6	128058	31,3	69585	14,8
Финансовые вложения	4603	2,0	3782	1,1	-821	-0,9	22806	5,6	19024	4,5
Денежные средства  и денежные эквиваленты	23234	10,1	21522	6,1	-1712	-4	17320	4,2	-4202	-1,9
Прочие оборотные активы	2860	1,2	1984	0,6	-876	-0,6	2449	0,6	465	0
ИТОГО	230329	100,0	355397	100,0	125068	х	408826	100,0	53429	х