Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 19:17, курсовая работа
Целью курсовой работы является учет и изучение анализа эффективности трудовых ресурсов предприятия, его практическое применение, составление рекомендаций по более рациональному использованию трудовых ресурсов в филиале ОАО «МРСК Центра»-«Тамбовэнерго».
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
- учет расчетов с персоналом по оплате труда;
- теоретические основы использования трудовых ресурсов;
- изучить систему показателей и методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
Введение.
Глава 1 Учет расчетов с персоналом по оплате труда.
1.1.Понятие состава и численности персонала предприятия.
1.2.Особенности выбора форм и системы оплаты труда на предприятиях для различных категорий работников.
1.3.Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда.
1.3.1.Аналитический учет расчетов по оплате труда
1.3.2.Синтетический учет расчетов по оплате труда
1.4.Формы первичной учетной документации по учету труда и его оплате.
Глава 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
2.1.Задачи и информационная база анализа.
2.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
2.3. Основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов.
Глава 3 Учет расчетов с персоналом по оплате труда, анализ эффективного использования трудовых ресурсов на примере филиала ОАО «МРСК Центра»-«Тамбовэнерго».
3.1.Экономико-организационная характеристика филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго».
3.2. Общая характеристика организации оплаты труда в Филиале.
3.3. Состав и численность персонала филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго».
3.3. Анализ эффективности использования труда филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго».
3.4. Направления совершенствования учета расчетов с персоналом по оплате труда и анализа эффективности трудовых ресурсов
Заключение.
Список литературы:
Сравнительный анализ текущей премии за 2008-2010 гг.показал, что с апреля 2008года снижен процент текущей премии согласно оптимизации затрат на персонал (приказ ОАО «МРСК Центра» от 12.04.2008г. №283 «Об организации исполнения приказа от 02.04.2008г.№278 в части управления персоналом»).
Численность персонала филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго»
Таблица №7.
Среднесписочная численность (чел.)
Среднесписочная численность (чел.) | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
1 794 | 1 897 | 2 057 |
Динамика изменения среднесписочной численности персонала за последние три года имеет тенденцию роста, что связано с существенными изменениями организационной структуры филиала в 2008 – 2010 годах:
2008 год - перевод персонала экономического управления и финансовой службы из ТО ОАО «КорСсис»; увеличение численности службы измерений и метрологии (приказ ОАО "МРСК Центра" от 11.08.2008 №179 «О формировании системы метрологического обеспечения в ОАО «МРСК Центра»); комплектование штата ЦДС диспетчерами; заполнение в производственных отделениях текущих вакансий.
2009 год – передача персонала центра обслуживания клиентов из ООО «115» в филиал «Тамбовэнерго»; передача функций ООО «Энергобаланса» в ОАО «МРСК Центра»; передача функций ряда структурных подразделений ТО ОАО «КорСсис» в филиал «Тамбовэнерго».
2010 год – заполнение вакантных должностей при реализации мероприятий перехода к типовой целевой организационной структуре с 01.09.2010 г.
Таблица №8.
Сведения о движении персонала за 2010 г. (чел.)
| Среднесписочная численность (чел.) | Принято(чел.) | Уволено (чел.) | в том числе по собственному желанию (чел.) |
«Тамбовэнерго» | 2057 | 240 | 280 | 113 |
текучести кадров(по собственному желанию/ Среднесписочная численность рабочих) | 0,23 | 0,26 | 0,06 |
Таблица №9.
Данные по уровням общей и активной текучести за период 2008-2010 гг. (%)
ИА/ филиал | 2008 | 2009 | 2010 | |||
Общая текучесть,% | Активная текучесть, % | Общая текучесть,% | Активная текучесть, % | Общая текучесть,% | Активная текучесть, % | |
«Тамбовэнерго» | 11,6 | 6,9 | 7,64 | 3,48 | 13,61 | 5,49 |
За период с 2008 по 2010 годы как активная, так и общая текучесть кадров в филиале «Тамбовэнерго» уменьшается. По сравнению с 2009 годом, в отчетном году произошло незначительное увеличение текучести кадров, что связано с процессами перехода к типовой целевой организационной структуре филиала. Однако фактический показатель активной текучести кадров ниже плановой (6%)
Динамика активной текучести по филиалу по категориям 2009 - 2010 гг. (%).
Сведения об активной текучести по категориям филиала ОАО «МРСК Центра» -«Тамбовэнерго» представлены в таблице 10.
Таблица №10
Динамика активной текучести в разрезе категорий персонала.
Категории персонала | 2009 | 2010 | ||
| чел. | % | чел. | % |
Всего по Филиалу | 66 | 3,48% | 113 | 5,49% |
в т.ч. |
|
|
|
|
Руководители | 8 | 2,55% | 10 | 3,08% |
Специалисты, служащие | 17 | 4,07% | 37 | 7,29% |
Рабочие | 41 | 3,52% | 66 | 5,39% |
Структура работающих филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго»
По состоянию на 31.12.2010 г. численность работников филиала составила 2068 человек, что на 41 человека меньше по сравнению с 2009 годом. В 2010 году был осуществлен переход к типовой целевой организационной структуре филиала, который предусматривал оптимизацию численности персонала и уменьшение категории руководителей.
В целом, колебания структуры персонала по категориям в 2008 - 2010 гг. в процентном отношении незначительные, что говорит о стабильности существующей кадровой системы предприятия.
Таблица №11.
Структура персонала в 2010 г.
филиал | Руководители | Специалисты и служащие | Рабочие | Всего | ||||
| чел. | %* | чел. | %* | чел. | %* | чел. | %** |
«Тамбовэнерго» | 290 | 14,02 | 572 | 27,66 | 1206 | 58,32 | 2068 | 100 |