Решение задач организации труда и  управления персоналом регулируется и  оформляется совокупностью документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также  нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ.
2. Поляков. И.А., Ремизов К.С. Справочник Экономики по труду – М.: Экономика, 1998г.
3. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалезин Р. Экономика. М: Дело, 1993г.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Методическое пособие. – М. МНИИПУ, 1997г.
5. Самыгин С.Ию, Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М.: Зевс, 2002г.
6. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М. Дело, 1993г.
7. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. – М: Высшая школа, 1999г.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., Академия, 2003г.
9. Журавлёв П.В. Управление персоналом. М.: Финанстатинформ, 1999г.

Практическая  часть.

Управленческая  ситуация:

Неэффективная система управления предприятием привела  к тому, что оно  оказалось на грани  банкротства. На складе скопилось значительное количество нераспроданной продукции. Изделия, производимые предприятием, уступают по качеству аналогичным изделиям конкурентов и  теряют рынки сбыта, часть ведущих  работников увольняется. 

Проблема: С чего вы начнете, если вас назначат директором предприятия?

Решение: В качестве директора этого предприятия, я бы начала с продажи продукции, которая в значительном количестве скопилась на складе, применяя ценовые скидки. Далее необходимо провести убеждение и напоминание (за счет рекламы), осуществить ремаркетинг, то есть найти новые возможности оживления спроса на основе придания товару элементов рыночной новизны, переориентации на другие рынки. Также можно осуществить улучшение обслуживания, сервиса (например, более выгодные условия доставки продукции покупателю).

Главное - за счет получаемой прибыли от продаж данной продукции и ее перераспределения  необходимо успеть вывести на рынок  новый продукт и сделать его  прибыльным, до того, как первоначальная продукция перестанет приносить  прибыль.