Разработка бизнес-плана проекта

Таблица 19

Доход от продажи оборудования

При условии, что  реализация этих изделий составляет 50% кондиционеров и 50% обогревателей, ожидаемый доход составит:

Д_ож = 0,5 ´ 10000руб. + 0,5 ´  4000руб. = 7000руб.

Приобретение  страховки от возможных потерь производят иногда когда и инвестор, и разработчик не склонны к риску; когда одна и другая сторона процесса инвестирования захочет застраховаться так, чтобы обеспечить полную компенсацию любых финансовых потерь, которые они могут понести.

Приобретение  страховки гарантирует получение  одинакового дохода независимо от того, понесет он потери или нет. Так как доходы при получении страховки равны ожидаемым потерям, этот стабильный доход равен ожидаемому доходу, связанному с риском.

Пример, приведенный  в табл. 20, иллюстрирует это положение.

Таблица 20

Решение приобрести страховку не изменяет ожидаемого благосостояния . Однако оно сглаживает последствия обоих возможных результатов.

Влияние информации на степень риска также имеет  стоимостную оценку.

Известно, что  если информация доступна, ее пользователь может выполнить более точный прогноз и тем самым снизить риск. Но информация является ценным товаром. Стоимость полной информации является разницей между ожидаемой стоимостью какого-либо приобретения, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Рассмотрим пример.

Фирма заказала конденсаторы. Если будет заказано 100 штук, то по цене 180руб. за одну штуку, а если только 50 штук, то по 200руб. за штуку (цифры условные). Но фирма не уверена, сколько конденсаторов она продаст потребителю. Существуют данные, что будет продано 50% из 100штук и 50% из 50штук. При этом можно получить прибыль в каждом из этих случаев (табл.21).

Таблица 21

Прибыль от продажи конденсаторов (в руб.)

Без дополнительной информации фирма предполагает покупку 100 конденсаторов, если она безразлична  к риску, надеясь, что прибыль  составит либо 1200 руб., либо 1500 руб. Но если фирма не склонна к риску, то она купит 50 конденсаторов, при этом гарантия прибыли составит 500 руб.

Если учесть одинаковый исход по этим результатам, т.е. вероятность свершения этих событий одинакова и равна 0,5, то ожидаемый доход в случае реализации одной и другой ситуации будет  равен 8500 руб.

Стоимость информации, которая способствует увеличению дохода, равна: 8500 - 6750 = 1750 руб. Эту сумму и  нужно доплатить, чтобы получить наиболее полный прогноз по сбыту. 
 
 

12. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (РЕЗЮМЕ)

Этот раздел бизнес-плана составляется последним на основании результатов, полученных в предыдущих разделах, и содержит общие выводы в краткой форме: 
1. Предлагаемый к разработке вид НТ с выделением его отличительных черт от аналогов конкурентов. 
2. Оценка рынка и конкуренции. 
3. Описание управленческой команды. 
4. Оценка производственной мощности. Описание технологии производства (кратко), себестоимость единицы НТ, объем производства. 
5. Прогнозируемые финансовые результаты: 
- объем продаж; 
- цена единицы НТ; 
- чистая прибыль; 
- рентабельность; 
- внутренний коэффициент эффективности; 
- период возврата инвестиций; 
- максимальный денежный отток (объем инвестиций); 
- точка безубыточности. 
6. Предполагаемые источники финансирования проекта. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В учебном пособии представлен порядок разработки бизнес-плана научно-технического проекта, включающий расчеты затрат на все этапы НИОКР от формирования идеи до изготовления опытного образца, а также этапы маркетинга (пробного выхода на рынок и коммерциализации НТ). Задачи по разработке бизнес-плана как по комплексу решаемых вопросов, так и по трудозатратам являются сложными, новыми и актуальными, так как позволяют на ранних этапах оценить потенциальную эффективность НТ посредством решения ряда локальных взаимосвязанных задач: 
- оценка рынка сбыта НТ; 
- определение маркетинговой стратегии; 
- разработка плана маркетинга; 
- определение затрат на разработку проекта, т.е. объема инвестиций; 
- краткое описание производственного процесса, оценка затрат на изготовление НТ (условно-постоянных и условно-переменных) и объема производства; 
- определение стратегии управления с описанием управленческой команды, разработка организационной структуры управления проекта и т.д.; 
- оценка финансовых показателей.

Важнейшим элементом  данного пособия является расчет решения задачи технико-экономического обоснования проекта. Очевидно, что разработка бизнес-плана, совокупность рассчитанных показателей является исходной информацией для ТЭО, содержание и перечень задач которого приведены ранее (см. табл.1). Таким образом, достигается органичная взаимосвязь параметров бизнес-плана с параметрами ТЭО (с техническими и экономическими параметрам проекта), при этом достигается наиболее полное соответствие проведенных исследований техническому заданию на проект.

Объем пояснительной  записки к этой части дипломного проекта строго не регламентируется. Это связано с различным объемом  задач, решаемых в процессе разработки бизнес-плана конкретного проекта, который согласовывается с консультантом  по разделу технико-экономического обоснования дипломного проекта и научным руководителем проекта.