Управление предприятием

       Товариществом с ограниченной  ответственностью признается учрежденное  одним или несколькими лицами  товарищество, уставный капитал  которого разделен на доли  определенных учредительными документами размеров; участники товарищества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Коммандитным  признается товарищество, которое включает наряду с одним или более участниками, несущими дополнительную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом (полными товарищами), также одного или более участников, ответственность которых ограничивается суммой внесенного ими вклада в имущество товарищества (вкладчиков) и которые не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

     Акционерным обществом признается юридическое  лицо, выпускающее акции с целью  привлечения средств для осуществления своей деятельности. Акционеры акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами.

     К государственным относятся предприятия:

     1) основанные на праве хозяйственного  ведения; 

     2) основанные на праве оперативного  управления (казенное предприятие).

     Имущество государственного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

     Фирменное наименование государственных предприятий  должно содержать указание на собственника его имущества.  Государственное  предприятие создается, ликвидируется  и реорганизуется по решению уполномоченного государственного органа.

     Предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения. Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый учредителем.  Предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

       Предприятие, основанное на праве  хозяйственного ведения, не несет  ответственности по обязательствам  государства.  Государство не  отвечает по обязательствам предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом и иными законодательными актами. 

     Казенным  признается предприятие, наделенное государством имуществом на праве оперативного управления.  Казенное предприятие создается по решению Правительства Республики Казахстан или местного исполнительного органа.  Учредительным документом казенного предприятия является его устав, утверждаемый учредителем.  Хозяйственная деятельность казенного предприятия определяется его целями и задачами, зафиксированными в уставе.

     Религиозное объединение. Религиозным объединением признается добровольное объединение граждан, в установленном законодательными актами порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных потребностей.

     Таким образом, предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального   продукта,   социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных  и   духовных благах населения страны. 
 

     1.2 Сущность и методы управления предприятием 

     Управление  – это процесс распределения  и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.

     Сегодня предприятия, нацелены на поиск новых  способов ведения бизнеса, с целью  повышения эффективности. В связи  с чем,  на первый план выходят  задачи  сокращения затрат, точного планирования и прогнозирования продаж, контроля движения денежных средств, работы с текущими и «историческими» клиентами.

     Система управления должна отвечать современным  рыночным условиям:

     - обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро изменять ассортимент изделий (услуг);

     - быть адекватной сложной технологии  производства, требующей совершено новых видов контроля, организации и разделения труда;

     - учитывать серьёзную конкуренцию  на рынке товаров и услуг,  в корне изменившую требования  к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

     - учитывать требования к уровню  качества обслуживания потребителей  и времени выполнения договоров,  которые стали слишком высокими  для традиционных производственных систем и механизмов принятия решений.

     - учитывать изменение структуры издержек производства;

     - принимать во внимание необходимость  учёта неопределённости внешней  среды.

     Во всем процессе управления предприятием  исключительную роль играет система методов, с помощью которой осуществляется конкретное социально-экономическое развитие республики и реализация целей рыночной экономики.

     Социально-экономический строй Республики Казахстан имеет присущий ему экономический механизм, свои определенные формы хозяйственных отношений, которые основываются на политическом и экономическом суверенитете.

     В методах управления предприятием выражаются специфические черты республиканского способа производства. Посредством их использования реализуются цели и принципы управления экономикой республики. Метод управления неразрывно связан с целью управления. Именно цель управления определяет выбор методов, а совокупность целей арсенал методов.

     Методы управления предприятием различаются с точки зрения их направленности (на что тот или иной метод воздействует), т.е. они должны иметь мотивационную характеристику.

     Все методы управления предприятием, в конечном счете, адресованы людям, вовлеченным в рыночное производство и в органы управления. Поэтому базой для выделения тех или иных групп методов управления служит характеристика тех мотивов, которыми руководствуются менеджеры. Одну из них составляют методы, воздействующие на материальный интерес производителей товаров. Эту группу методов называют методами материальной мотивации. Кроме них имеется группа методов социальной мотивации (человеческий фактор, моральные и социальные интересы) и методы принудительной мотивации (административные воздействия).

     Управление предприятием имеет дело с совокупностью методов, применяемых в соответствии с уровнем, масштабом и характером управляемого объекта. В структуре экономики Казахстана можно выделить макро-, мезо- и микроструктурное построение.

     Микроуровень обычно охватывает различные виды структур первичного звена общественного производства и образующих его подразделений. Кстати, надо подчеркнуть, что этот уровень является главным объектом менеджмента, поскольку он представляет материальную основу жизни общества. На мезоуровне рассматривают структуру крупных отраслевых и территориальных формирований производства, что собственно представляет собой объект регионального менеджмента. При   макроуровневом анализе изучают структуру всего народного хозяйства, включая такие, ее виды, как воспроизводственная, территориальная, организационная и т.д. .

     В управлении различают следующие  методы:

     1.Экономические  методы руководства – проявляются  в организации планирования, материального  поощрения, финансирования затрат  и кредита, политики ценообразования.

     2.Административно-правовые  методы – обусловлены необходимостью централизованного руководства, управление осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление.

     Административные  методы заключаются в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей и методов выполнения этих заданий. Правовые методы выражаются в различного рода законодательных актах, инструкциях, положениях, приказах, распоряжениях, хозяйственных договорах.

     3.Организационные  методы – распространяются на  определенные организационные структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организационной работы (подбор и расстановку кадров, оперативный контроль и анализ и др.), определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).

     4.Социально-психологические  методы – связаны с изучением  социальных состава и условий  работы целых коллективов и  индивидуальных особенностей работников.

     Важным  принципом управления является единое  руководство, то  есть   подчиненность   руководителю   всех   подразделений предприятия, всех членов трудового  коллектива.

     Это  означает  также,  что  руководитель  предприятия  или   соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за  эффективную   деятельность   предприятия   и   его   трудового коллектива.

     Такое руководство осуществляется  им  через  своих  заместителей  и  начальников   соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия.

     От  качества руководящих кадров  в  значительной  мере  зависит   эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической  и технической осведомленности, умения  управлять  коллективом  зависит   успех деятельности предприятия.

     Если  же предприятие государственное, то соответствующие функции   управления  осуществляет  государство  через своих уполномоченных руководителей.  А   коллектив   при   этом   является    лишь  организованной   совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством.

     Если  собственником предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких  предприятий избираются. Высшим  руководящим органом таких предприятий являются   общие   сборы   собственников имущества. 

     Исполнительные  функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление. Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих  сборах тайным голосованием на альтернативной  основе. Из  своего  состава  правление  избирает  председателя  и  его  заместителей  или  их  роль  исполняют  поочередно  все  члены  правления.

     На  всех  предприятиях,  где  используется  наемный  труд, заключается  коллективный  договор   между  собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются  производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального  развития,  участия работников в использовании прибыли предприятия и др.

     Трудовой  коллектив  рассматривает  и  утверждает  проект коллективного договора,  решает  согласно  уставу  предприятия  вопросы  самоуправления  трудового  коллектива,  определяет  утверждает  перечень и  порядок   предоставления   работникам  предприятия социальных льгот.

     На  всех предприятиях показателем финансового  результата хозяйственной  деятельности   является    прибыль. Порядок  использования прибыли определяется  собственником  предприятия или  уполномоченным им органом согласно уставу предприятия.  Государственное влияние на  выбор направлений и объемов использования прибыли (дохода)  осуществляется  через налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

     Предприятие самостоятельно определяет фонд  оплаты  труда без ограничения его  увеличения со стороны государственных  органов.  Минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума, который устанавливается  законодательными актами Республики Казахстан.