Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ООО «РАДУГА» Еланского района Волгоградской области

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 18:18, курсовая работа

Описание работы

Задачи курсовой работы:
- изучение экономической характеристики предприятия;
- анализ сложившейся специализации и экономической эффективности производства;
- планирование перспективной экономической эффективности производства сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения;
- планирование производственно-финансовой деятельности предприятия на перспективу.

Содержание

Введение
1. Экономическая характеристика ООО «Радуга», анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции
1.1. Статус ООО «Радуга» и экономические условия
1.2. Анализ и динамика развития предприятия за последние 5 лет
2. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения
2.1. Экономическая эффективность товарных культур
2.2. Экономическая эффективность отраслей животноводства
3. Производственно – финансовая деятельность предприятия на перспективу
3.1. Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия
3.2. Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения
Выводы и предложения
Список использованной литературы

Работа содержит 1 файл

Курсовая план.docx

— 130.71 Кб (Скачать)

           Предлагается следующая  модель внутрихозяйственного расчета.

       Сущность  применения в исследованном хозяйстве  организации производства – внутрихозяйственная, арендная, противозатратная система с остаточным формированием фонда оплаты труда. В ее основе лежит принцип «купли-продажи» продукции (работ, услуг) с нормативным распределением произведенной продукции (стоимостная форма) и хозрасчетного дохода, по такой нормативно - подрядной модели внутрихозяйственного расчета для каждого подразделения устанавливается дифференциальный процентный норматив арендной платы от выручки по сложившимся ценам реализации продукции подразделения.

       Хозрасчетный  доход ХД подразделений определяется по следующей формуле:

                                     ХД = Вп – АПн – МЗ ,

       где Вп – стоимость произведенной  валовой продукции, выполненных  работ, оказанных услуг (по ценам  реализации, внутрихозяйственным ценам); АПн – арендная плата в централизованные фонды предприятия (процентный норматив для каждого подразделения); МЗ – материалы затрат (на основе бухгалтерских документов).

       В модели нет ограничений ХД работников подразделений, но и нет гарантий его получения (при плохой работе).

       До  окончательного расчета по итогам года работникам подразделений выплачивается  аванс за норму производства продукции (работ, услуг). После завершения сельскохозяйственного  года и обработки бухгалтерских  документов производится окончательный расчет в соответствии с формированием и распределением хозрасчетного дохода каждого подразделения, из которого вычитается авансовая оплата труда с отчислениями  основных работников и заработная плата привлеченных работников. Создается резерв для отчисления в ЕСН, резерв для оплаты отпусков. Доплата распределяется пропорционально основной (прямой) авансовой оплаты.

Таблица 18

Производственная  программа бригады  №  1 на 2012 г.

Культура  Площадь посева, га Урожайность, ц/га Валовой сбор, ц
Озимая  пшеница

Кукуруза

Подсолнечник

Итого посевов 

Итого пашни

Чистый пар

471

424

425

1320

1820

500

25

5

15

-

-

-

11775

2120

6375

-

-

-

 

  Бригадир  № 1

  Пом. бригадира по учету 1 чел.

  Пом. бригадира по технике 1 чел.

  Механизаторы  9 чел.

  Сторож  1 чел.

  Площадь пашни на одного механизатора - 202га.

  Плановое производство зерна всего - 20270 ц.

  Производство зерна на одного механизатора - 2252 ц.

     Далее проанализируем лимит затрат на производство продукции в бригаде №1, представленный в таблице 20.

  Расчет  суммы затрат на производство продукции, предполагаемый в планируемом году, позволяет заранее соизмерить их с суммой планируемой прибыли, то есть заранее определить насколько экономически эффективно производство той или иной продукции. Помимо этого, расчет производственных затрат способствует наиболее рациональному планированию объемов производства, разработке варианта, при котором будет наибольшая отдача от вложенных (затраченных) средств 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Таблица 19 – Лимит затрат на производство продукции в бригаде №1 ООО «Радуга», тыс. руб., 2011 г.

Культура Объем работ, га Средства  защиты растений Заработная  плата с отчислениями Семена  и посадочный материал ГСМ Удобре-ния Содержание основных средств Электро-энергия Прочие  прямые затраты Всего прямых затрат
Озимая  пшеница 471 - 327 - 267 182 479 - - 1255
Кукурза 424 - 208 461 100 - 46 3 - 818
Подсолнечник 425 502 296 1400 1500 1000 1324 90 - 6755
Итого 1820 502 831 1861 1876 1128 1849 93 - 8828

 

     Исходя  из данных, приведённых в таблице 19, общая сумма затрат производственного отделения на запланированный объем работ (объём работ составит 1820 га) составит 8828 тыс. р. Из них наибольшую долю составят затраты на ГСМ ( 21,25% всех затрат). На семена и посадочный материал потребуется – 1861 тыс. р. ( 21,09 % всех затрат), также велика доля затрат на содержание основных средств, это – 1849 тыс. руб. и 20,94% общих затрат. Затраты на удобрения – 1128 тыс. руб. на заработную плату работников - 831 тыс. руб., На средства защиты растений планируется затратить 502 тыс. руб. и затраты на электроэнергию не должны превышать – 93 тыс. руб.

       После определения лимита затрат на производство , следует рассмотреть и проанализировать формирование и распределение хозрасчетного дохода

Таблица 20

Формирование  и распределение  хозрасчетного дохода в бригаде №  1

Продукция План производства, ц Фактически  произведено, ц % выполнения  плана
Озимая  пшеница 11775 12128,25 103
Кукуруза 2120 2141,2 101
Подсолнечник 6375 6693,75 105
Стоимость произведенной продукции (по фактически  сложившимся ценам реализации) Количество  продукции, ц Цена реализации 1ц, руб. Сумма, руб.
Озимая  пшеница 12128,25 484 5870073
Кукуруза 2141,2 724 1550228,8
Подсолнечник 6693,75 1800 12048750
Итого, тыс.руб. - - 19469051,8
Исключается:      
отчисления  в централизованные фонды предприятия - - 9734525,9
       
материальные  затраты - - 7997000
фонд  авансовой оплаты с отчислениями - - 831000
хозрасчетный  доход (остаток) - - 906526,9
Отчисления  в ЕСН, резерв отпусков - - 196716,12
Хозрасчетный  доход  к распределению (доплата) - - 709810,78
Фонд  заработной платы (прямой) - - 581700
Хозрасчетный  доход (доплата) на 1 руб. (прямой зараб. платы), руб. - - 1,22

      

         При небольшом перевыполнении плана и при сложившихся ценах реализации продукции, стоимость произведённой продукции составит - 19469051,8 руб.  Далее при соблюдении определённого лимита затрат – 8828 тыс. руб. хозрасчетный доход бригады № 1 будет формироваться следующим образом: отчисления в централизованные фонды предприятия составят 50% полученных средств, отчисления в ЕСН и резерв отпусков составят 21,7% от остатка хозрасчётного дохода после отчисления средств на погашение материальных затрат и в фонд авансовой оплаты труда с отчислениями. Хозрасчетный доход к распределению, после отчислений части его во внебюджетные фонды распределяется, пропорционально начисленной за год заработной плате, т.е. по трудовому участию в производстве.

     Согласно данным приведённым в таблице №20 хозрасчетный доход, подлежащий распределению в бригаде, составит 709810,78 руб. а прямой фонд заработной платы - 581700 руб. Хозрасчетный доход на 1 руб. прямой заработной платы составит – 1,22 руб., отсюда следует, что  доплата на 1 рубль составит 1 руб. 22 коп.

Выводы и предложения

     В данном курсовом проекте было рассмотрено, как развивалось предприятие ООО «Радуга» за последние  годы.

       Так же была разработана производственно-финансовая деятельность предприятия на перспективу, а именно были представлены различные ее сценарии и производственная программа, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения.

         На примере данного хозяйства было проведено исследование, которое показывает, что для эффективной деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики неотъемлемой частью его внутрихозяйственной организации должна стать эффективно работающая система планирования деятельности. Эффективное планирование заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В процессе планирования предприятие определяется с формированием целей, определением приоритетов, средств и методов их достижения.

     Таким образом, мы видим, что при переходе экономической системы к рыночным отношениям роль планирования на уровне предприятия сильно возрастает, оно  становится неотъемлемой частью производства, его первоначальным этапом. А высокопрофессионально составленный план в современных условиях производства является залогом его успеха. 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы

        1) Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.

     2)  Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Л.Е. Басовский. - Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 260 с.

     3)  Галин, З. Внутрихозяйственный расчет – основа предпринимательства на селе / З. Галин.  // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 6.

     4) Дербенева, Г.Ф. Планирование на  предприятии АПК: практикум по  бизнес - планированию. Учебное пособие.  / Г.Ф. Дербенева. - М.: - ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 96 с.

     5) Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.

     6) Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2004.

           7) Курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК».

     8) Личко, К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса. / К.П. Личко. – М.: КолосС, 2007. – 286 с.: ил. – (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

           9) Методические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК», Волгоград, 2007

     10) Муртазаева, Р.Н. Курс лекций по дисциплине: «Организация сельскохозяйственного производства на предприятиях АПК».

     11) Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии. Учеб. Пособие. / К.В. Пивоваров. – М.: ИНФРА, 2005.

     12) Савицкая, Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник. / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 453 с.

     13) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2005.

     14) Терновых, К.С. Планирование на предприятии АПК. / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко и др. – М.: КолосС, 2006. – 333 с. ил. – (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

     15) Шакиров, Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. / Ф.К. Шакиров. - М., 2002.

     16) Шакиров, Ф.К. Хозяйственный расчет в бригадах и на фермах. / Ф.К. Шакиров. - М., Роммельхозиздат, 1975. – 68 с.

Информация о работе Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ООО «РАДУГА» Еланского района Волгоградской области