Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ООО «РАДУГА» Еланского района Волгоградской области

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФГБОУ ВПО  «ВОЛГОГРАДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ  АКАДЕМИЯ» 
 

ФАКУЛЬТЕТ «Экономический»

КАФЕДРА «Менеджмент» 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

По  дисциплине: «Планирование на предприятии АПК»

на  тему: «Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности  ООО «РАДУГА» Еланского района  Волгоградской области на перспективу» 
 

Выполнил:Ст. группы Эк-52

Вишняков  Д.В.

Проверила:Литвинова  Т.Н. 
 
 
 

Волгоград 2011

Содержание

Введение

1. Экономическая  характеристика ООО «Радуга», анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции

1.1. Статус  ООО «Радуга» и экономические условия

1.2. Анализ  и динамика развития предприятия  за последние 5 лет

2. Перспективная  экономическая эффективность сельскохозяйственных  культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения

2.1. Экономическая  эффективность товарных культур

2.2. Экономическая  эффективность отраслей животноводства

3. Производственно – финансовая деятельность предприятия на перспективу

3.1. Сценарии  формирования различных вариантов  производственно-финансовой деятельности  предприятия

3.2. Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения

Выводы и предложения

Список использованной литературы 
 
 
 
 
 

Введение

     Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия.

     Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку.

     Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

- делает  возможной подготовку к использованию  будущих 
благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- стимулирует  менеджеров к реализации своих  решений в дальнейшей работе;

- улучшает  координацию действий в организации;

- увеличивает  возможности в обеспечении организации  необходимой информацией;

- способствует  более рациональному распределению  ресурсов,

- улучшает контроль в организации.

     Планирование  на предприятии позволяет находить ответы на главные вопросы, возникающие  в современной экономической среде:

- какую  продукцию следует производить;

- сколько  продукции выгодно производить;

- какие  экономические ресурсы следует  использовать;

- как  производить экономически выгодную  продукцию;

- по  каким ценам можно продать  эту продукцию;

- кто  будет потреблять произведенную  продукцию;

- как  будет адаптироваться к внутренним  и внешним изменениям среды  функционирования предприятие.

     Современная экономика -  это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

     Цель  курсового проекта – на примере  ООО «Радуга» разработать перспективные параметры развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

     Достижение  поставленной цели требует решения  определенного круга задач:

- изучение  экономической характеристики предприятия;

- анализ  сложившейся специализации и  экономической эффективности производства;

- планирование  перспективной экономической эффективности  производства сельскохозяйственных  культур и отраслей животноводства  при рациональной системе их ведения;

- планирование  производственно-финансовой деятельности  предприятия на перспективу.

     Объектом  исследования является производственно-хозяйственная  деятельность ООО «Радуга» Еланского района Волгоградской области.

     В проекте использовались различные методы исследования: монографический, экономико-статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, логический. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Экономическая характеристика ООО «Радуга», анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции

1.1. Статус ООО «Радуга» и экономические условия

     ООО «Радуга» - созданное несколькими лицами  хозяйственное общество, основанное на добровольной основе гражданами, владельцами земельных паёв, уставный капитал, которого разделён на доли,  утверждено в соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

    ООО «Радуга» было создано в 1994 году после реорганизации крупного колхоза «Путь к коммунизму».

    ООО «Радуга» расположено в Еланском районе Волгоградской области. База хозяйства находится в хуторе Красный, в семи километрах от районного центра. Юридический адрес хозяйства – по месту проживания генерального директора Днепровского Н. А.

   Организационно-производственная структура  ООО «Радуга» организована по  территориальному признаку и  состоит из 5 структурных подразделений:

1. Полеводческая бригада
2. Машинно-тракторная мастерская
3. Гараж
4. Строительный двор
5. Административный корпус

    Земельные угодья ООО «Радуга»  расположены в непосредственной  близости от базы хозяйства и граничат с Еланским городским и Родинским сельскими поселениями. Общая площадь земельных угодий хозяйства составляет 1781 га, из них на долю пахотных земель приходится 1687га (что составляет 94,72%). На долю пастбищ приходится 94 га. Почвы – смытые и пойменные чернозёмы, климат умеренный. Почвенно-климатические условия обуславливают особенности сельскохозяйственного производства ООО «Радуга».

      Вид экономической деятельности  ООО «Радуга» - производство и  дальнейшая реализация продукции растениеводства. В хозяйстве возделываются зерновые и зернобобовые культуры (пшеница, кукуруза), а также технические (подсолнечник).  Основными направлениями производственной деятельности хозяйства являются производство товарного зерна. Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на договорной основе и в случаях предусмотренных законодательством Российской Федерации по государственным ценам. 

     ООО «Радуга»» работает с  предприятиями  Волгоградской области и других областей. Это сотрудничество заключается  в закупке и продажи зерна, подсолнечника, оказание автосервисных услуг, купли-продажи сельскохозяйственной техники, обеспечение выполнения авиационно-химических работ  и др.

1.2. Анализ и динамика  развития предприятия за последние 4 года

    Изучение  экономики сельскохозяйственного  производства будет производиться за период с 2007г. по 2010г. по нескольким разделам.

    Экономическая характеристика любого хозяйства предполагает использование целой системы показателей, иллюстрирующих в динамике реальную ситуацию, сложившуюся на предприятии, и отражающую все аспекты его деятельности, такие как размер хозяйства, структура его земельных угодий, специализация, уровень интенсивности и рентабельности сельскохозяйственного производства.

     Размер  производства может изменяться во времени вследствие внедрения новых технологий, использования лучших сортов семян и пород животных, т.е. он определяется количеством переменных ресурсов. Охарактеризуем размер хозяйства и размер производства ООО «Радуга» (табл.1). 
 
 

       Таблица 1

Размеры и показатели развития ООО «Радуга» за 2007…2010 гг.