Стратегия развития Краснодарского края

 

бюджетная эффективность, которая характеризуется приростом  суммарной величины налоговых поступлений  в региональный бюджет от реализуемых  мероприятий;

 

социальная эффективность, определяемая приростом доходов населения в результате осуществляемых мероприятий;

 

общая экономическая  эффективность, которая характеризуется  приростом ВРП. Рост эффективности вновь осуществляемых инвестиционных проектов и вовлечения трудоспособного населения в экономическую деятельность позволит повысить долю производств с высокой добавленной стоимостью. Это обеспечит рост ВРП темпами, опережающими темпы роста объема реализованной продукции, произведенной на всех основных производственных фондах.

 

Объем реализованной продукции, произведенной на всех основных производственных фондах, возрастет (по отношению к уровню 2005 года):

 

к 2015 году — в 2,1 раза;

 

к 2020 году — в 2,7 раза.

 

Налоговая нагрузка (отношение  суммы налоговых поступлений  в бюджеты всех уровней к объему реализованной продукции) в 2005—2006 годах составляла 10 процентов.

 

При условии, что до 2020 года налоговая нагрузка останется  на этом же уровне и будет составлять не менее 10 процентов, сумма налоговых  поступлений в бюджеты всех уровней по оценке составит (в ценах 2005 года):

 

в 2015 году — не менее 150 миллиардов рублей (рост по отношению  к уровню 2005 года в 2,1 раза);

 

к 2020 году — не менее 200 миллиардов рублей (рост по отношению  к уровню 2005 года в 2,8 раза).

 

Таким образом, ожидаемые результаты реализации Стратегии позволяют сделать вывод о высокой эффективности предлагаемых стратегических мероприятий по всем четырем критериям: коммерческая эффективность (рост объема инвестиций, рост доли добавленной стоимости в объеме реализованной продукции), бюджетная эффективность (рост объемов налоговых поступлений в бюджеты всех уровней), социальная эффективность (рост среднемесячной заработной платы и среднедушевых доходов) и общая экономическая эффективность (рост ВРП).

 

 

В результате реализации Стратегии Краснодарский край к 2020 году станет динамично развивающимся регионом с высоким промышленным, транспортным, сельскохозяйственным, рекреационным и инновационным потенциалом, в полной мере реализующим свои конкурентные преимущества и выполняющим функции опорного региона в реализации целей Правительства Российской Федерации на Юге России. Залогом благополучия будущих поколений станут сформированный потенциал опережающего развития, конкурентоспособность производимых товаров и услуг, наличие условий и стимулов для развития человеческого капитала и эффективная система государственного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Краснодарский край является одним из важнейших регионов Российской Федерации ,и является одним из лидеров по росту экономики, сельского хозяйства и туризма. Имея в составе региона такой город ,как Сочи в ближайшее время выведет Краснодарский край и Россию в целом на мировой уровень туризма и поднимет посещаемость края в несколько раз .На данный момент так же в муниципальной сфере делаются различные меры по оптимизации всех отраслей края, и данная стратегия, которая была предоставлена в работе будет способствовать продуктивным результатам, как в образовании, здравоохранении , так и в жилищном комплексе .К 2020 ,по данным правительства намечается увеличения предоставления качества услуг ,увеличение индексации пенсий и заработных плат и выхождению Краснодарского края на среднестатистический западноевропейский уровень. Это поднимет Россию в глазах мирового сообщества и повысит ее международный статус и значимость. Необходимые меры делаются.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1.    «Развитие туризма в Краснодарском крае». –

2. «Краснодарский край»

3. .«Туризм и гостиничный  бизнес в Краснодарском крае»4. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. — М.: Экмос, 2006.

 

5. .  Аги У., Кэмерон Г. и другие. Самое главное в PR. — СПб: Питер, 200

 

6.  Вивентьев И.Л. Приемы рекламы и Public Relations, Часть I. — СПб: ТРИЗ-Шанс, 1995.

 

7.  Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. Учебное пособие. PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR. М.: Альпина Бизнес Букс, — 2003.

 

8.  Иванченко Г.В. Реальность Паблик Рилейшнз. — М.: Смысл, 1999.

 

9.  Игнатьев Д., Бекетов А., Сарокваша Ф. Настольная энциклопедия Public Relations. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 2003.

 

10.  Катлип Скотт М., Сентер Аллен Х., Брум Глен М. Паблик Рилейшнз. Теория и практика, 8-е издание. — М.: Вильямс, 2005.

 

11.  Королько В.Г. Основы Паблик Рилейшнз. — М.: Рефл-бук, К.: Ваклер, 2001.

 

12.  Невзлин Л. Б. Паблик Рилейшнз. Кому это нужно? — М.: Экономика, 1993.

 

13.  Почепцов Г.Г. Паблик Рилейшнз для профессионалов. — М.: Рефл-бук, 2005.

 

14.  Почепцов Г.Г. Паблик Рилейшнз, или как успешно управлять общественным мнением. — М.: Центр, 2004.

 

15.  Степанова Е.Ю. Public Relations в туризме. — М., 2002.

 

16.  Федеральное агентство по туризму. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года. — М., 2008.

 

17.  Мосеев О. PR-технологии в туризме // Лаборатория маркетинга, рекламы и public relations. — 2005. — 26 мая.

 

18.  Финаева К., Фрумкин К. «Джинса» для туриста // Финансовые известия. — 2005. — 8 авг.

 

19.  http://www.ru-content.net/

 

20.  http://www.russiatourism.ru/

 

21.  http://www.turbooks.ru/stati/reklama-i-pr/231-propaganda-turprodukta-sushhnost-celi.html

 

22.  http://www.turbooks.ru/stati/strany-i-regiony/74-osnovnye-napravlenija-turizma-v-rossii.html

 

23.  http://www.forumkuban.ru/kk8.shtml

 

24.  http://www.forumkuban.ru/kk2.shtml

 

25.  http://priroda.kubangov.ru/res/rec/

 

26.  http://www.rustrana.ru/article.php?nid=15587

 

27.  http://www.ratanews.ru/news/news_17052005_3.stm