Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні

      Проте поряд зі значними перевагами, що надає лінійно-функціональна  структура управління існує також  ряд недоліків, що характерні для  цього типу організаційних структур, а саме :

• захоплення функціональними службами  прямими вказівками, розпорядженнями, збільшення їх кількості;
• в умовах ринкових відносин, коли номенклатура пропонованих послуг невпинно змінюється така структура сповільнює терміни підготовки і прийняття  управлінських рішень, що негативно впливає на конкурентоспроможність підприємства;
• складність у підтриманні зв’язків між різними функціональними службами;
• виникнення проблеми функціональної координації, можливість функціонального суперництва,  конфліктів;
• зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування-лінійному і функціональному керівнику.

    2.1. Планово-економічна діяльність комплексу.

   Користуючись  балансом підприємства за І квартал 2004 року та за І півріччя 2004 року я  здійснила  аналіз  основних показників діяльності спорткомплексу „Каштан” і   результати аналізу   систематизувала  у таблиці 2.1.

   Таблиця 2.1.

   Порівняння  основних показників діяльності  „Каштан”.

   Отже, як яскраво видно з таблиці 2.1. у графі „відхилення” переважають показники зі знаком „+”, але це не означає , що всі ці зміни означають позитивний результат діяльності підприємства. Як видно зросла вартість власного капіталу, адже підприємство придбало нове устаткування для сауни та тренажерного залу, зросла дебіторська заборгованість підприємства –було оплачено наперед комунальні послуги та послуги телефонного зв’язку. Бачим і  негативний результат діяльності підприємства –у ІІ кварталі 2004 року зросли видатки підприємства, це пов’язано з придбанням устаткування, зростанням фонду оплати праці та здійснення капітального ремонту приміщення для сауни, зросла кредиторська заборгованість підприємства-борг за надані постачальниками послуги. В наступній графі прослідковується позитивна тенденція - з’явились власні доходи підприємства, поки що вони не значні, але підприємство набирає обертів. Результат виконання кошторису містить суму у 60 691 грн. - отже, була заборгованість по заробітній платі та надане устаткування та послуги.

   Взагалі доходи місцевого бюджету займають найбільше місце у фінансуванні спорткомплексу „Каштан”. Звичайно , діяльність спорткомплексу фінансується і з державного бюджету ,а також за рахунок спеціального фонду організації, але їх частка в порівнянні незначна. Виходячи з отриманих даних балансу організації  можна наочно простежити дане твердження.

   Аналізуючи  іншу оперативну звітність спорткомплексу „Каштан” бачимо , що з коштів, що були асигновані державним бюджетом на проведення змагань державного значення в загальній сумі 21 000 грн. в ІІ кварталі було використано, як і заплановано 5184 грн., хоча надійшло  тільки 4884 грн., отже за підприємством числиться борг в сумі 300 грн. Враховуючи попередню заборгованість підприємства на проведення державних програм в сумі 1011 грн., борг підприємства на звітну дату становить 1322 грн.  
 

   Таблиця 1.1.

   Прогноз витрат для відкриття кафе „Арнольд”  при  спорткомплексі „Каштан”.

   Отже, максимальний стартовий капітал  для організації кафе становить 13 713 грн., крім витрат на капітальний  ремонт. 

   Таблиця 1.2.

   Орієнтовна  чисельність персоналу. 

   Отже, витрати на річну оплату праці  працівників кафе „Арнольд” становить  7548 грн. Загальні витрати становлять 21 261 грн. При умові, що кафе, щодня відвідуватимуть 60 чол. і витрачатимуть мінімальну суму 5 грн. кожний, витрати на придбання устаткування окупляться менше ніж за рік.

   Послуга здорового харчування, що пропонується кафе „Арнольд” ,як видно з попередніх розрахунків потребує значних капіталовкладень, тому вважаю за потрібне запропонувати послугу, що зацікавить клієнтів, особливо привабить молодь,  та не потребує значних коштів.

    2.2. Управління трудовими ресурсами, мотивація і оплата праці.

   Система підбору і розстановки  кадрів.

   Штатний розпис  спорткомплексу „Каштан” на 2004 р.

   Таблиця 3.1.

   Трудовий  колектив підприємства-це сукупність людей, об’єднаних спільною метою і  діяльністю, єдністю інтересів, єдиною організацією і взаємною відповідальністю кожного, відношеннями  співробітництва  та взаємодопомоги.

   Системою  підбору, та навчанням кадрів на підприємстві Спорткомплекс „Каштан” займається провідний фахівець з питань кадрової діяльності.

   Працівники  спорткомплексу „Каштан” затверджуються  на посаду після попередньої співбесіди і оформлюються  спеціальним наказом  керівництва, звільняються також спеціальним наказом .

   Спорткомплекс  „Каштан” очолює директор, який призначається  на посаду та звільняється з посади начальником відділу з питань фізичної культури та спорту райдержадміністрації.

   Директор  спорткомплексу  „Каштан”:

• визначає та затверджує структуру комплексу, керує діяльністю спорткомплексу, організовує його роботу і несе персональну відповідальність за виконання покладених на спорткомплекс завдань, законність прийнятих ним рішень;
• визначає ступінь відповідальності працівників спорткомплексу;
• затверджує положення про структурні підрозділи, посадові інструкції його працівників;
• укладає з дотриманням законодавства України права, забезпечує придбання майна, інвентаря в межах асигнувань, а також інших надходжень на проведення відповідних спортивних та інших заходів;
• видає відповідно до своєї компетенції накази, організовує і контролює їх виконання;
• в установленому порядку приймає на посаду та звільняє з посади заступників та працівників спорткомплексу;
• здійснює особистий прийом громадян і вживає заходів щодо своєчасного розгляду пропозицій, заяв, скарг, які надходять від них;
• представляє спорткомплекс в державних органах, інших організаціях установах, на підприємствах під час розгляду і вирішення питань, що входять до компетенції спорткомплексу;
• встановлює доплати, надбавки до посадових окладів за показниками роботи, преміює працівників спорткомплексу відповідно до законодавства України;
• розпоряджається коштами спорткомплексу в межах затвердженого кошторису на цілі, визначені Положенням;

   В своїй діяльності працівники спорткомплексу „Каштан” керуються наступними посадовими інструкціями: