Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения

• саморегулирование производственно-рыночной деятельности;

• приоритетность потребителя — носителя спроса;

• контактность в хозяйственных отношениях;

• обязательное внутрифирменное планирование;

• прогнозирование;

• конкурентность;

• инновация;

• учет фактора организационной культуры.

Предпринимательские организации имеют следующие  особенности: 
• принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность; 
• предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;

• консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов; 
• ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек; 
• подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;

• одними из ведущих факторов успеха в таких организациях являются персонал, его квалификация, инициативность и  способность к творческому поиску.

Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

Организации предпринимательского типа, построенные  на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами  организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного  воспроизводства.

     Вывод: в связи с развитием общества культуры, технологий, рассмотренные  типы организаций могут изменяться, а так же возникать и новые  типы, наиболее приспособленные к  среде.  

Заключение 

      Не  требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру.

И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжении звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Оргструктуры  управления – как раз тот связующий  элемент, который позволяет

всем  разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в

едином  ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

      Та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

К числу  таких требований относятся сокращение размеров подразделений и

укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа

уровней управления; групповая организация  труда как основа новой структуры

управления; ориентация текущей работы, в том  числе графиков и процедур, на

запросы потребителей; создание условий для  гибкой комплектации продукции;

высокая производительность и низкие затраты.

В последнее  время большое распространение  получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

В результате этих действий общество скоро столкнется с еще большим

разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 

1. Большаков Л.С. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.2.
2. Глызина М.П. Современный менеджмент. – М.: Феникс, 2009.
3. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 832 с.
4. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. – М.: ИНФРА-М., 2011.
5. http://infomanagement.ru/referat/170/2
6. http://libsib.ru/menedzhment
7. http://wsclan.narod.ru/manager/5/17.html
8. http://psyera.ru/