Оперативное планирование на предприятии общественного питания с торговыми залами, с полным циклом производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2010 в 16:26, курсовая работа

Описание работы

Предприятия общественного питания оснащены механическим, холодильным и тепловым оборудованием с газовым, электрическим и паровым обогревом. В связи с этим технолог должен знать оборудование предприятий общественного питания и другие технические дисциплины. Не менее важно для технолога знание экономики общественного питания. Достигнуть высокой производительности труда, повысить культуру обслуживания нельзя без знания основ организации общественного питания.

Содержание

Введение……………………………………………………………………...6 Глава 1. Характеристика предприятия общественного питания…………7
1.1. Тип предприятия общественного питания……………………………7
1.2. Перечень услуг предоставляемых предприятием………………….... 9
1.3. Ассортиментный минимум предприятия
общественного питания…………………………………………………… 10
Глава 2. Производственная программа предприятия…………………….11
2.1. Расчет количества посадочных мест…………………………………11
2.2. Расчет количества посетителей за день ……………………………..12
2.3. Расчет количества блюд, реализуемых за день ……………………..15
2.4. Разбивка блюд по ассортименту……………………………………..15
2.4.1. Расчет количества горячих и холодных напитков ……………….16
2.4.2. Расчет количества порций хлеба и хлебобулочных изделий….....17
2.5. Составление плана меню……………………………………………...18
2.6. Расчетное меню ……………………………………………………….18
2.7. Расчет потребности продуктов для приготовления блюд
дежурного меню .....……………………………………………………….19
2.8. Определение задания поварам холодного, горячего,
кондитерского цехов в соответствии с планом меню …………………..19
2.9. Технологическая документация …………………………………….19
2.10. Калькуляционная карта на одно из блюд план меню …………….21
Глава 3. Организация предприятия на ПОП……………………………..23
3.1. Общие требования к организации производства……………………23
3.2. Характеристика цехов ……………………………………………….26
3.2.1. Особенности работы мясорыбного цеха ………………………….26
3.2.2. Особенности работы холодного цеха ……………………………..27
3.2.3. Особенности работы горячего цеха …………………………….....28
3.2.4 Особенности работы специализированного цеха………………….30
3.3. Технологическая таблица на блюдо …………………………………30
Глава 4. Организация снабжения предприятия ……………………….…31
Глава 5. Организация складского хозяйства …………………………....34
Заключение…………………………………………………………………35 Список использованных источников……………………………………..36
Приложения ………………………………………………….…………….37

Работа содержит 1 файл

исправленная курсовая.doc

— 750.00 Кб (Скачать)

nсладких блюд=325*0.3=97 (блюд)

 

2.4.Разбивка  блюд по ассортименту

 

Рассчитаем % каждой группы блюд от общего количества блюд

Р гр. = n гр.блюд * 100/ N общ.блюд , (5)                                            

Разбивка  блюд по ассортименту столовой.

Таблица 4

Наименование  групп блюд Процент от общего кол-ва блюд Процент от данной группы Количество
Холодные  блюда

- рыбные

-мясные

-салаты 

 
 
30
100

25

30

45

 
73

88

132

Итого: _____ _____ 293
Супы

-прозрачные

-заправочные

-пюреобразные

 
 
20
100

10

65

25

 
19

127

49

Итого: _____ _____ 195
Горячие блюда

-рыбные 

-мясные

 
40
100

40

60

 
156

234

Итого: _____ _____ 390
Сладкие блюда 10 100 97
Итого: 100% _____ 975    

                                                                                                       

1. P хол.бл. =  (293*100)/ 975 =30 %

2. P супы = (195*100) / 975 = 20 %

3. P гор.бл. = (390*100)/ 975 = 40 %

4. Р сладк. = (97*100)/ 975 = 10 %

Проведенные маркетинговые исследования показали, что клиенты ресторана делают заказы в следующем %-ом соотношении.

М=nобщ.блюдгрупп блюд  , (6)                                            

Где: М- количество блюд по ассортименту данной группы

Мрыб.хол.блюд=293*0,25=73

Ммяс.хол.блюд=293*0,3=88

Мсалаты=293*0,45=132

Мпрозр.супов=195*0,1=19

Мзапр.супов=195*0,65=127

Мпюреобр.супов=195*0,25=49

Мгор.рыб.блюд=390*0,4=156

Мгор.мяс.блюд390*0,6=234

Мслад.блюд=97*1=97

2.4.1.Расчет  порций горячих  напитков в ресторане

Nгор.нап.=Nобщ.*nгор.нап.  , (7)                                            

Где: N- количество порций за день

Nгор.нап.=325*0,4=130л.

Проведенные маркетинговые исследования показали, что клиенты ресторана заказывают горячие напитки в следующем %-ом соотношении:

-чай  — 40%-обычный 20% и зеленый 20%

-кофе  — 50%- черный 27% и со сливками 23%

-шоколад  — 10%

     N чай = 0,4 * 130 =52 л

     N чай обычн. = 0,2 * 130 =26 л

N чай фрукт. = 0,2 * 130 =26л

       N кофе = 0,5 * 130 = 65 л

     N кофе черн. = 0,27 * 130 = 35 л

     N кофе со сливк. = 0,23 * 130 = 30 л

     N шоколад = 0,1 * 130 = 13 л

     Стандартный объем чашки чая и шоколада составляет 0,2 л, а кофе - 0,1 л.

     Чай = 52/0,2 =  260 порций

     Чай черный = 26/0,2  =130 порций

     Чай фруктовый = 26/0,2 =  130 порций

     Кофе = 65/01 =  650 порций

     Кофе  черный = 35.1/0,1 =  351 порций

     Кофе  со сливками = 29.9/0,1 =299 порции

     Шоколад = 13/0,2 =  65 порций

     2.4.2.Расчет  количества порций хлеба и хлебобулочных изделий ресторана

     Коэффициент потребления для хлебобулочных  изделий = 0,25 в том числе для:

     Ржаных  – 0,1

     Пшеничных – 0,15

     Nхлеб = Nобщ * n (норма потребления хлеба)  , (8)                                            

     Где N хлеб – кол-во потребления хлебобулочных изделий

             N общ – кол-во посетителей

           n – норма потребления хлеба (кг)

 

     Nхлеб = 325 * 0,25 = 81 кг

     Nхлеб ржаной = 325 * 0,1 = 32 кг

     Nхлеб пшеничный = 325 * 0,15 = 49 кг

         2.5.Составление плана-меню

        Составление плана-меню является основным этапом оперативного планирования. План-меню составляется заведующим производством на кануне планируемого дня и утверждается руководством организации. В нем приводятся наименования, номера рецептур, количество блюд. К основным факторам, которые необходимо учитывать при составлении плана-меню относятся:

1.примерный  ассортимент выпускаемой продукции,  рекомендованный для общественного  питания в зависимости от его  типа и вида предоставляемого  рациона

2.наличие сырья и его сезонность

      Блюда и закуски, включаемые  в план-меню, должны быть разнообразные  по видам сырья, способам тепловой  обработки, а так же учитывается  квалификационный состав работников, мощность производства и оснащенность  его торгово-технологическим оборудованием и трудоемкость блюд.

      Лица, утверждающие план-меню несут  ответственность за то, чтобы  блюда, включаемые в меню, были  в наличии в течении рабочего  дня.

     План  –меню представлен в приложении 1.

          2.6.Расчетное меню

         Меню- это перечень закусок, блюд, напитков, мучных кондитерских изделий, имеющихся в продаже на данных день с указанием выхода и цены (подписывается руководителем организации, заведующим производства и калькулятором). В зависимости от типа предприятия и обслуживаемого контингента потребителей разрабатывают различные виды меню:

1.со  свободным выбором блюд

2.меню  комплексных обедов и обедов  по абонементам 

3.меню  дневного рациона

4.меню  диетического и детского питания

5.банкетное  меню

         Меню со свободным выбором блюд составляется на общедоступных ПОП. Этот перечень блюд, записанных в определенном порядке, с указанием выхода блюд, гарнира, основного продукта и цены. Для первых блюд в меню приводится цена порции и полупорции. В меню ресторана выход блюда не указывается. При составлении меню придерживаются определенных правил расположения закусок и блюд.

Меню представлено в приложении 2.

          2.7. Расчет потребности продуктов для приготовления блюд дежурного меню.

     Расчет  количества сырья и продуктов, необходимых для приготовления, производится на основании плана меню и сборника рецептур.

     В приложении 3 приведем расчет в потребности сырья и продуктов для комплексного обеда из четырех блюд на 50 человек.

     2.8. Определение задания  поварам холодного,  горячего и кондитерского цехов в соответствии с планом меню.

     На  основании расчета сырья и  продуктов на приготовление блюд составляются требования – накладная  на получение продуктов со склада.

     Заведующий  производством дает задание работникам цехов по выполнению производственной программы на следующий рабочий день.

     В задании указывается наименование блюд и количество, а также график выпуска партий продукта, т.е. количество блюд каждого вида, которое должно быть выпущено с определением времени  с учетом реализации блюд на раздаче.

     Задание поварам по цехам представлено в приложении 4.

     2.9. Технологическая  документация.

     В независимости от форм собственности  в общественном питании принята  единая нормативная и технологическая  документация. Данная документация утверждена письмом Роскомторга №1 – 808/32- 9 « О действующей нормативной документации для предприятий общественного питания».

     Формы технологической документации:

      1.Калькуляционная  карточка ( форма ОП-1)

          2.План-меню (форма ОП-2)

          3.Требования в кладовую (склад) (форма ОП-3)

          4.Ведомость учета движения посуды  и приборов (форма ОП-9)

          5.Акт о реализации и отпуске  изделий из кухни (форма ОП-10)

          6.Альбом унифицированных документов  первичной учетности по учету  операций в общественном питании.

         Технологическая карта.

         Она необходима для соблюдения требований к обработке продуктов и приготовлению  блюд на всех стадиях производственного  процесса. Повара и кондитеры обязательно  должны иметь на своем рабочем  месте технологические карты  всех блюд.

         Технологические карты составляются на каждое блюдо (информация берется из сборника рецептур). В этих картах указывается:

         1.Наименование блюда

         2.Номер и вариант рецептуры

         3.Норма вложения сырья массы  НЕТТО на 1 порцию, а также расчет  на определенное количество порций или изделий

         4.Норма выхода блюд

         В картах также приводится краткое  описание технологического процесса приготовления  блюд и его оформление, обращается внимание на последовательность закладки продуктов в зависимости от сроков их тепловой обработки, требования к качеству блюда, коэффициента трудоемкости блюда, а также учитываются затраты на приготовление данного блюда.

         Технологическая карта подписывается руководителем  организации, заведующим производством  и калькулятором и хранится в  карточке заведующего производства.

     Технологическая карта представлена в приложение 5.

Информация о работе Оперативное планирование на предприятии общественного питания с торговыми залами, с полным циклом производства