Сбытовая политика предприятия направлена на увеличение числа клиентов. Особое внимание уделяется расширению группы региональных дилеров. Политика продаж была направлена на сокращение числа посредников в цепочке от производителя до конечного потребителя. 

2.8. SNW-АНАЛИЗ

 

При SNW-анализе  оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:

Сильная (Strength);

Нейтральная (Neutral);

Слабая (Weakness). 

 

В результате проведения SNW- анализа отметим следующие  сильные и слабые стороны общества

           Сильные стороны:

  -Квалификация  персонала

-достаточно  высокий уровень технической  оснащенности

-Информационное  обеспечение

-высокое качество  выпускаемой продукции

-наличие Производственных  площадей

-четко-организованная  структура предприятия

-Объемы производства

-широкий Ассортимент  выпускаемой продукции

-Имидж (деловая  репутация) предприятия

-Благоприятный  психологический климат в коллективе

-Финансовая  устойчивость предприятия

          

      Слабые стороны  :

-слабо разработанная система  по обучению персонала

-слабая мотивация и стимулирование персонала

-Организация маркетинга на предприятии

-низкая заработанная плата

-высокая Зависимость от поставщиков

-Ценовая политика 
 
 

2.9. Рекомендации

􀂾 усиление позиций  предприятия по мясопереработке,рост объемов переработки и реализации мяса. Формирование партнерской базы по закупкам скота, мяса птицы, и наращивание клиентской базы по продажам.

􀂾 наращивание  объемов производства и реализации колбасных изделий за счет дальнейшего развития сети дистрибьюторов;

􀂾 выпуск конкурентоспособной  и качественной продукции, безопасной для

жизнедеятельности человека;

􀂾 оптимизация  ассортиментной политики;

􀂾 поддержание  имиджа предприятия как надежного  партнера и стабильно работающей компании. 
 
 
 
 

Заключение.

Анализ внутренней среды  — это очень важный для  выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации. Очевидно, что, не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внутренней среды. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

Список литературы:

1. Гражданкина Е. В  ,Экономика малого предприятия. Издательство: ГроссМедиа, 2008 г. 

2.Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента Иркутск. 2002 г.

3.Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2002 г.

4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 2001 г.

 5.Нехорошева Л.Н, Экономика предприятия. Изд: Минск Высшая школа Год: 2005 г

6.Сафронов Н.А. Экономика предприятия.Издательство: ЮРИСТЪ .2001 г.

7.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2003г.

8.Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 2001 г.

9.Подолякин В.И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала: Учебное пособие. - Иваново: ИГТА, 2005. Х.

10.Ширенбек А.А. "Экономика предприятия".Питер, 2005 г.  

Интернет-источники:

11.-http://www.cherkizovo-group.ru/

12.-http://www.malb.ru/statia011.html