Статистическо-экономический анализ рабочей силы предприятия ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»

Потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

 

 

2 Краткая характеристика предприятия

 

Полное наименование: Открытое Акционерное Общество «ПермГРЭСэнергоремонт»

Юридический / почтовый адрес: Российская Федерация, 618 740, Пермский край, г.Добрянка, Промбаза.

Реквизиты:  ОГРН: 1035901477171

ИНН: 5914018296

КПП: 591401001

Свидетельство: Серия CC №0000810 «О допуске к работам, которые  оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства»

Направления деятельности ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»

1. Ремонт, реконструкция,  монтаж, пуско-наладка: теплоэнергетического оборудования: в объёме: котлотурбинного цеха ГРЭС, ТЭЦ, котельной, котлов утилизаторов; сосудов, работающих под давлением: Ремонт и монтаж (ПНД, ПВД, ПСВ, теплообменников различного назначения)

Трубопроводов: Пара и  горячей воды (всех категорий), технологических трубопроводов химической и нефтехимической промышленности, аммиака, кислоты, кислорода, дизтоплива, мазута, масла. Из различных марок сталей (ХМ, ГС, 10Х18Н10Т и.т.д.) различными методами сварки.

Хозяйства мазутного  и дизельного топлива: Приёмно-сливные эстакады, насосные станции, баковое хозяйство, подогреватели мазута, мазутопроводы, паропроводы, трубопроводы пожаротушения, мазутные ловушки и отстойники.

2. Изготовление нестандартного оборудования: металлоконструкции различного назначения (колонны, стойки, балки, фермы, рамы, опоры, мачты, и.т.д.), узлы технологических трубопроводов, деаэраторов, секторных отводов большого диаметра.

3. Ремонт, обслуживание грузоподъемного оборудования: кран-балки, тельферы, мостовые краны, козловые краны; изготовление стропов, съёмных грузозахватных приспособлений, тары, траверс, и.т.д.

4. Ремонт арматуры низкого и высокого давления: ремонт арматуры с восстановлением уплотнительных поверхностей, изготовлением и заменой сопрягаемых деталей: промышленной трубопроводной арматуры диаметром до Dy 800; арматуры высоких и сверхвысоких параметров: Чеховский завод, Барнаульский завод, Таганрогский завод.

5. Теплоизоляционные  работы.

Стратегия управления персоналом должна отвечать на следующие вопросы:

• Планирование потребности компании в кадрах.

• Отбор, обучение и продвижение  кадров

• Оценка и мотивация  персонала 

При этом: предлагать, справедливые и не дискриминационные, ставки заработной платы и возможность служебного роста.

Рассмотрим дерево целей  ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» (см. рис. 1).

                                                                      

Рисунок 1. – Дерево целей  ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»

 

3 Анализ трудовых ресурсов предприятия ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»

 

3.1 Кадровая политика  ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»

 

В открытом акционерном обществе «ПермГРЭСэнергоремонт» работа с персоналом регламентируется следующими основными организационно - распорядительными документами:

• Правилами внутреннего трудового распорядка для работников ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»;

• Коллективным договором ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»;

• Положением о системе оплаты труда и материального стимулирования персонала ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт».

• Правилами организации работы с персоналом на предприятиях и учреждениях энергетического производства;

• Инструкцией о пропускном и внутриобъектовом режимах на объектах Пермской ГРЭС – филиала ОАО «ОГК-1».

Основная задача нашего Общества является наиболее эффективное использование мастерства и возможностей работников в соответствии с целями организации, с учетом наиболее полного удовлетворения их своей работой, сохранения здоровья.

Основные направления в работе с персоналом в ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» являются:

• обеспечение организации опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

• эффективное использование мастерства и потенциальные возможности каждого работника;

• создание в организации условии для наиболее полного удовлетворения персоналом своей работой;

• стимулирование и поддерживание стремления каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе.

Основными задачами в  работе с персоналом являются:

• поднятие престижа Общества;

• анализ перспектив развития потенциала работников;

• обобщение и предупреждение текучести кадров.

Основные принципы в работе с персоналом являются:

• вознаграждение в зависимости  от результатов работы;

• предоставление каждому  работнику возможностей для реализации индивидуальных способностей;

• ответственность руководителей  за развитие трудового потенциала подчиненного персонала.

В связи с регистрацией новой редакции Устава Общества в  ИФНС России по г. Добрянке Пермского края 04.08.2010г. органами управления Общества являются:

1. Общее собрание акционеров (Общее Собрание).

2. Единоличный исполнительный  орган Общества (Генеральный директор).

Совет директоров в Обществе не создается, функции совета директоров выполняет Общее собрание. Решение  о проведении Общего собрания и об утверждении его повестки относятся  к компетенции Генерального директора.

В соответствии с Решением единственного акционера ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» № 10/ВОСА11 от 26.08.2011г. единоличным исполнительным органом Общества избран Путивцев Евгений Александрович сроком с 31.08.2011г. до 30.08.2012г. включительно.

 

3.2 Анализ численности персонала

 

Основные задачи анализа:

▪ изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

▪ определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;

▪ анализ данных об использовании трудовых ресурсов.

Анализ в трудовой сфере - это периодически проводимая система мероприятий по сбору  информации, ее оценки на этой основе эффективности  деятельности предприятия по организации  труда и регулированию социально-трудовых отношений. В целях анализа персонал предприятия и его деятельность представляются в виде системы показателей, которые позволяют охарактеризовать:

*результативность, эффективность функционирования трудового потенциала;

*эффективность организации социально-трудовых отношений;

*эффективность систем мотивации и оплаты труда;

*рациональность методов оценки труда;

*эффективность организации рабочих мест, распределения работ;

*эффективность использования рабочего времени и т.д.

При этом оценка эффективности деятельности трудовых ресурсов может рассматриваться в качестве главной, глобальной цели анализа. Оценки же эффективности трудовых отношений, мотивации и оплаты труда могут выступать этапными, промежуточными, сопутствующими целями.

Аналитическая деятельность способствует кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности. Что касается работы непосредственно с кадровыми службами предприятия, то здесь анализ позволяет повысить роль кадровых служб, сблизить их деятельность с целями и задачами предприятия, заострить их внимание на наиболее важных вопросах.

Наемный работник - это гражданин, заключивший трудовой договор с  работодателем, руководителем предприятия или отдельным лицом. Этот договор найма является письменным, он определяет социально-трудовые отношения между его участниками (работодателем в лице заведующей и работником).

В реальности в качестве наемного работника как субъекта социально-трудовых отношений выступает индивидуумы, различающиеся по своему положению в социально-профессиональной структуре, по направленности интересов, мотивации труда и многим другим признакам [8, с. 241].

Основой индивидуальных различий выступают возраст, пол, состояние  здоровья, степень образованности, профессиональная, должностная, отраслевая принадлежность, определяющие сущностные стороны в трудовом поведении  наемного работника. Особо значимым для России фактором формирования модели трудового поведения наемных работников является их территориальное размещение.

Проведем анализ персонала  ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» по качественному  составу трудовой персонал по уровню образования, данный показатель отражает степень профессиональной подготовленности работников.

По образованию из общего количества работающих ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» (таблица 1)

 

Таблица 1. – Образование

На конец года	Всего		Высшее		Среднее профессион/е		Среднее начальное проф.		Неполное среднее
	%	Кол/во	%	Кол/во	%	Кол/во	%	Кол/во	%	Кол/во
2007		281	11,03	31	22,06	62	59,44	167	7,47	21
2008		269	11,15	30	24,16	65	57,25	154	7,44	20
2009		262	12,21	32	25,96	67	54,2	143	7,63	20
2010		413	14,29	59	10,41	43	72,88	301	2,42	10
2011		674	13,06	88	10,83	73	74,63	503	1,48	10

 

Рассмотрим динамику наглядно:

Диаграмма 1. – Качественный состав за 2007 г.

Диаграмма 2. – Качественный состав за 2008 г.

Диаграмма 3. – Качественный состав за 2009 г.

Диаграмма 4. – Качественный состав за 2010 г.

Диаграмма 5. – Качественный состав за 2011 г.

 

Качественный состав персонала ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» несколько увеличился, в связи текучестью работников среди вновь принятой молодежи, среди профессиональных квалифицированных работников текучесть уменьшилась.

Рабочий персонал по состоянию на 01.01.2010 года занимает наибольший удельный вес в структуре Общества – 75,57%, понизился процент руководителей и руководителей линейного звена за счет уменьшения численности.

12,59 % работников ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт»  работают от 20 до 25 лет, поэтому  основная доля приходится на  возрастную группу от 30 до 50 лет,  а также в связи с выходом на льготную пенсию работников, работающих во вредных условиях, увеличилось количество работающих пенсионеров до 22,13%.

В течение 2011 года 28 работника уволились из ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» с целью дальнейшего трудоустройства на других предприятиях, с переменой места жительства, а также недовольных заработной платой.

В 2005 году, руководствуясь Трудовым Кодексом, между администрацией и трудовым коллективом заключен коллективный договор. Коллективный договор Общества определяет социально-трудовые отношения между администрацией Общества и трудовым коллективом в интересах работников ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт».

В течение отчетного  года, согласно коллективного договора ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» на основании  заявлений работников было выделено 3 путевок.

Для детей работников в соответствии с поданными заявлениями  были приобретены путевки на детские  оздоровительные площадки в количестве – 7 шт., в детский оздоровительный лагерь – 5

Приобретенные за счет прибыли  путевки выделялись за 20% стоимости - в соответствии с Положением об организации оздоровительного отдыха.

При использовании очередного отпуска каждому работнику выделялась материальная помощь в размере оклада, кроме нарушителей трудовой дисциплины.

Работникам ОАО «ПермГРЭСэнергоремонт» и членам их семей предоставляются  льготы и гарантии по следующим видам:

•  выделение лечебно  – оздоровительных путевок, в том числе детских;