План материально-технического обеспечения

      По результатам анализа можно оценить предприятие как финансово устойчивое.

      Коэффициенты ликвидности предприятия.

      Платежеспособность определяется отношением ликвидных средств предприятия к его краткосрочным обязательствам, которые включают краткосрочные кредиты, краткосрочные заёмные средства, расчеты и прочие пассивы.

      Коэффициент абсолютной ликвидности определяется как отношение величины денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме краткосрочных долговых обязательств предприятия.

      Денежные средства являются наиболее мобильной частью оборотных средств, они готовы к платежу немедленно. Признается теоретически достаточным значение коэффициентной ликвидности, если оно превышает 0,2. Коэффициент срочной ликвидности - отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и суммы дебиторской задолженности сумме краткосрочных долговых обязательств. Теоретически оправданные оценки этого коэффициента лежат в диапазоне 0,7 - 0,8, фактически коэффициент 1,27, что свидетельствует о платежеспособности предприятия.

      Расчёт коэффициентов ликвидности предприятия:  

      

_{2.3 Характеристика материально-технической базы ООО "Бланкиздат"}

 

      Развитие материально технического обеспечения _{(МТО) является необходимым видом деятельности для предприятия, так как только при хорошо организованном МТО возможно получение прибыли предприятием, обеспечение его конкурентоспособности на рынке, а также дает гарантию стабильности его работы в будущем.}

      _{Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Численность отдела МТС составляет 1 человек.}

      _{Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.}

      _{Решая эту задачу, работник органов снабжения должен изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.}

      _{Предприятие имеет допечатное производство, оснащенное компьютерной техникой для набора текстовой информации с выводом на лазерный принтер, рабочими станциями: сканирование, ретушь, верстка, оборудование для изготовления форм офсетной печати.}

      _{В печатном производстве установлены листовые машины офсетной печати формата 330х450, и 520х375, красочностью1-0 и 2-0 соответственно.}

      _{Брошюровочно-переплетное производство оснащено резательной машины Polar, оборудование для скрепления блока проволокой, пресс для припрессовки пленки, нумерационный автомат, виброукладчик, вырубной тигельный пресс, аппарат для скругления углов, брошюровщик для переплета пластиковыми пружинами.}

      _{Предприятие может изготавливать широкий спектр полиграфической продукции, начиная от самокопирующихся бланков, и заканчивая цветными брошюрами.}

      _{Типография поставила перед собой ряд глобальных задач по техническому перевооружению основных полиграфических мощностей, и повышение качества продукции. В перспективе предполагалось постепенное переоснащение предприятия с заменой физически и морально устаревшего оборудования.}

      _{Развитие предприятия в 2004 году}

      _{1. Введены в эксплуатацию 2 печатные машины Romayor и Ryobi, что позволило увеличить объем и качество выпускаемой продукции.}

      _{2. Введен в эксплуатацию брошюровщик для переплета пластиковыми пружинами.}

      _{Введен в эксплуатацию пресс для припрессовки пленки}

      _{Введена в эксплуатацию резательная машина фирмы Polar.}

      _{Установлен и введен в эксплуатацию вырубной тигельный пресс.}

      _{Установлен и введен в эксплуатацию нумерационный автомат.}

      _{Установлен и введен в эксплуатацию полуавтомат для скрепления блока проволокой}

 

       _{Финансовая статистика материально - технической базы в 2005 году} 

      

_{2.4 Факторы, влияющие на реализацию обновления материально-технической базы}

 

      Внутренние положительные факторы:

      наличие основного и вспомогательного оборудования будет создавать условия для увеличения объемов производства продукции;

      наличие производственных площадей для хранения полуфабрикатов;

      наличие складских площадей под хранение готовой продукции;

      расширение номенклатуры выпускаемой продукции;

      улучшение качества выпускаемой продукции;

      увеличение объемов выпускаемой продукции;

      увеличение прибыли

      соблюдение оговоренных в договоре сроков выпуска тиражей.

      Внешние положительные факторы:

      известность предприятия за счет качества выпускаемой продукции, широкого диапазона печатаемых тиражей в различном оформлении;

      быстрое обслуживание клиентов при обсчете предлагаемых ими печатных изданий потребности в материалах, консультации, а в ряде случаев и подготовка подписных корректур;

      продажа типографией собственных материалов, а именно: картона, бумаги, материалов по просьбе заказчиков;

      удобство расположения предприятия в части доступности к нему клиентов;

      участие предприятия в выставках;

      наличие информации о предприятии в рекламных каталог.

      Внутренние отрицательные факторы:

      моральное устаревание некоторых видов оборудования;

      отсутствие резервов для введения новых производственных площадей;

      ограниченные возможности предприятия по обновлению основных фондов даже в рамках простого воспроизводства из-за дороговизны оборудования, низкого курса рубля и недостатка собственных оборотных средств.

      Внешние отрицательные факторы:

      услуги по хранению и доставке материалов ограничены;

      инфляционные процессы;

      периодически фабрики-поставщики бумаги, устанавливают ее дефицит на внутреннем рынке и на этой основе повышают цены;

      монополисты, поставляющие электроэнергию, газ, топливо постоянно повышают тарифы;

      высокая влажность воздуха в Санкт-Петербурге влияет на качество печати и акклиматизацию бумаги;

      невозможность перейти на отечественные полиграфические материалы в связи с тем, что их качество ниже, а цены - на уровне импортных, или нет отечественных аналогов, к ним относятся: пластины офсетные, фотополимерные пластины, краски, бумага;

      предприятие покупает материалы по мировым ценам, а продает свои услуги по внутренним российским ценам:

      неравномерность загрузки в течение года приводит к невозможности создания заделов по печати, вынужденным простоям или применению сверхурочных часов;

 

_Выводы

 

      Типография ООО "Бланкиздат" произвела своевременное переоснащение своей материально-технической базы_ Расчёты показывают, что предприятие по прежнему остаётся платёжеспособным и финансово устойчивым;

      _ Новое оборудование позволило улучшить качество выпускаемой продукции, сократить сроки её производства, т.е. сохранить конкурентоспособность в условиях современной рыночной экономики.

      Планирование закупок может осуществляться несколькими способами. Возможно планирование на основании смет продаж, с учетом ожидаемых продаж и поставок, с учетом оптимального количества перезаказа у поставщика и неснижаемого остатка на складе. Кроме этого, можно планировать закупки с использование различных методов выбора поставщиков. Для выбора поставщиков и оптимизации закупок необходимо изучить особенности материально-технических ресурсов и их роль в производственном процессе, особенности организации деятельности службы снабжения.

      Для полиграфических предприятий вопрос выбора поставщиков тесно связан с качеством закупаемых материалов. А так как все качественные расходные материалы для полиграфии импортные, то это приводит к повышению себестоимости продукции, что в конечном результате приводит к высоким отпускным ценам. Поэтому большая часть высококачественных журналов и газет печатается за рубежом. А российские типографии вынуждены заниматься небольшими тиражами для удовлетворения нужд местных заказчиков.