Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 09:57, контрольная работа
За сучасних умов господарювання і формування ринкової економіки важливого значення набуває економічна оцінка доцільності витрат на капітальний ремонт виробничого устаткування. Це пояснюється тим, що на підприємствах діюче устаткування протягом фактичного строку експлуатації капітально ремонтують кілька разів. Проте коли проведення першого капітального ремонту в більшості випадків є економічно вигіднішим за придбання нової машини (він здійснюється, як правило, до настання техніко-економічного старіння, а фактичні витрати на нього не перевищують 35—40% балансової вартості), то наступні капітальні ремонти часто коштують дорожче, ніж нове устаткування аналогічного призначення.
3. Визначаємо економію витрат
після проведення
Е = 1352711,2-1367485,8 = -14774,6 (грн.)
4. Визначаємо річний економічний
ефект від організації
Розраховуємо приведені
ПВ б. = 1367485,8+0,15*921970 = 1505781,3 (грн.)
ПВ пр. = 1352711,2+0,15*902640 = 1488107,2 (грн.)
Ер = 1505781,3-1488107,2 = 17674,1 (грн.)
5. Розраховуємо приріст
ПП б. = 143,5/178 = 0,806 (тис.т/особу)
ПП пр. = 143,5/170 = 0,844 (тис.т/особу)
ВИСНОВОК
Провівши розрахунки можна стверджувати, що проект організації централізованої доставки матеріалів і комплектуючих із складу у цехи, згідно з яким функції організації та планування доставки вантажу повинне виконувати диспетчерське бюро є ефективним адже ми маємо річний економічний ефект у розмірі 17674,1 грн.
Капітальні вкладення на впровадження проекту склали 902640 грн., а за базовим варіантом 921970 грн.
Собівартість перевезення вантажів із складу у цехи за базовим варіантом склала 1367485,8 грн., а за проектним варіантом 1352711,2 грн., що на 14774,6 грн. є меншою ніж за базовим варіантом. Матеріальні витрати при впровадженні проекту склали 194256,4 грн., що на 17235,2 грн. менше ніж за базовим варіантом. За рахунок впровадження диспетчерів заробітна плата за проектним варіантом збільшилась на 27234 грн. і становила 534540 грн. за рахунок збільшення витрат на заробітну плату збільшилась і сума відрахувань на соціальні потреби у порівнянні з базовим варіантом і склала 197779,8 грн.
За рахунок централізованої доставки матеріалів із складу у цехи сума амортизаційних відрахувань зменшилась на 27880 грн. та склала 340908 грн. Також зменшилась сума і інших витрат, які склали у проектному варіанті 85227 грн.
Таким чином економія витрат після проведення організаційних заходів склала 14774,6 грн.
За рахунок впровадження проекту організації централізованої доставки матеріалів і комплектуючих із складу у цехи, згідно з яким функції організації та планування доставки вантажу повинне виконувати диспетчерське бюро продуктивність праці зросла на 4,71%.
Информация о работе Контрольная работа з дисципліни: « Управління ефективністю фірми»