Автор: e***********@yandex.ru, 25 Ноября 2011 в 01:29, курсовая работа
Цели
Планирование человеческих ресурсов может помочь организации принять решение в следующих областях:
Набор персонала;
Избежание увольнений;
Подготовка персонала – по численности и категориям;
Управление развитием;
Расчет затрат на рабочую силу;
Коллективное обсуждение производительности труда;
Размещение персонала.
Введение……………………………………………………………………….3
1. Цели…………………………………………………………………..……5
2. Ступени долгосрочного ПЧР компании………………………………...8
3. Окончательный план человеческих ресурсов компании………………10
4. Краткосрочное планирование человеческих ресурсов компании……12
5. Ограничивающие факторы………………………………………………13
6. Передислокация………………………………………………………….14
7. Помощь в трудоустройстве……………………………………………...15
Заключение…………………………………………………………………..17
Список использованный литературы………………………………………
Полноту использования человеческих ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Эффективность
использования человеческих ресурсов
предприятия характеризует
Анализ использования человеческих ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.
Основными формами заработной платы являются сдельная и повременная. Их разновидности называются системами заработной платы.
Таким
образом, учитывая, что трудовые ресурсы
относятся к социальн-
Список использованный литературы
Основной
Дополнительный.
Интернет