Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 11:33, курсовая работа
Важнейшим фактором, влияющим на специфику управления, является менталитет нации.
Энергия развития в современной экономике в значительной мере основывается на ценностях, которыми человек руководствуется в своих действиях, то есть менталитете. Моральные традиции общества выступают как механизм его самосохранения.
Таблица 4
| № | Черты менталитета | Обусловленные ими особенности управления |
| 1 | Индивидуализм | Индивидуальный характер принятия управленческих решений; ориентация на личность и личные способности; оплата и продвижение по службе определяется личным вкладом; индивидуальная ответственность; четко формализированный процесс контроля |
| 2 | Повышенное чувство обособленности | Формальные отношения на производстве; формирование рабочих мест, учитывающее независимость работника; на управленческое решение влияет чувство собственного достоинства работника |
| 3 | Прагматизм | Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор главного, основного направления, обеспечивающего достижение цели; личные взаимоотношения подавляются, когда это мешает достижению поставленной цели |
| 4 | Практицизм | Формирование
нестандартной системы |
| 5 | Рационализм | Главной чертой управления становится выбор оптимального решения; формирование оптимальной структуры производства; рациональные отношения в коллективе; отсутствие излишеств и нагромождений в системе управления |
| 6 | Стремление к богатству (алчность) | Дисциплина и рост в карьере определяется уровнем заработной платы; управленческие решения основаны на выгоде; основная направленность управленческих решений – делать деньги |
| 7 | Трудолюбие | Дает возможность высокой производительности при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу |
| 8 | Христианство – протестантское направление | Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам, уважением и поклонением богатству; в управлении возможно достижение целей любыми средствами |
Таблица 5
| Параметры оценки менеджмента | ЯПОНИЯ | США |
| Демократизм
управления |
Управленческие
решения принимаются |
Индивидуальный характер принятия решения |
| Форма
ответственности |
Ответственность коллективная | Ответственность индивидуальная |
| Формализация
систем управления |
Нестандартно гибкая система управления | Строго формализированная структура управления |
| Формы
контроля |
а) неформальная
организация контроля; б) коллективный контроль |
а) четко формализованная
процедура контроля; б) индивидуальный контроль руководителя |
| Влияние возрастных параметров на служебный рост | а) замедленная
оценка работы и служебный рост; б) продвижение
по службе по старшинству и стажу
работы; в) долгосрочная занятость руководителя в фирме |
а) быстрая оценка
результата, ускоренное продвижение
по службе; б) деловая
карьера обусловлена личными
результатами; в) найм на работу на короткий период |
| Приоритетные
качества руководителя |
Основной критерий руководителя – умение координировать и контролировать деятельность подчиненных | Главное качество руководителя – профессионализм и инициатива |
| Критерий оценки труда | Оплата труда по показателям работы группы, службы, стажу | Оплата труда по индивидуальным достижениям |
| Специализация руководителя | Подготовка руководителей универсального типа | Подготовка узкоспециализированных руководителей |
Таблица 6
| № блока |
Характерные черты менталитета | Предпосылки использования данных форм менеджмента | Особенности управления в зависимости от черт менталитета |
| 1 | Группизм |
Там, где преобладает коллективизм | Управленческие
решения принимаются |
| Индивидуализм |
Регионы с более развитой рыночной экономикой | Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры | |
| Трудолюбие | Наличие трудолюбивого контингента | Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу | |
| 2 | Леность |
Контингент людей, не желающих работать | В управлении необходим пресс – давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве тогда, когда это обеспечивает минимум затрат |
| 3 | Преобладание авторитарных форм мышления |
Производственная необходимость | Авторитарный стиль управления; строгий контроль; ограничение самостоятельности |
| Анархизм | Недоверие к управляющим работникам | Форма управления без четко выраженной власти, стимулирование развития личностного фактора | |
| 4 | Практицизм |
Наличие практичных работников | Формирование
нестандартной системы |
| Устремленность
к трансцендентному |
Коллективы ученой интеллегенции | Мягкость (мечтательность) в управлении; попустительство в отношении работника; расплывчатость (неопределенность) системы управления | |
| 5 | Стремление
к новому |
Коллектив творческих людей | Предоставление свободы действия творческим личностям, поощрение неординарных поступков |
| Догматизм |
Религиозная среда | Затрудненное восприятие нового; отрицание достижений НТП, трудности с их внедрением | |
| 6 | Настойчивость | Контингент настойчивых людей | Стремление к достижению цели; поиск новых путей для достижения поставленной цели |
| Расхлябанность |
Контингент “ расхлябанных” людей | Отсутствие ясных целей, воли и желания их осуществлять | |
| 7 | Атеизм, нигилизм |
Среда неверующих | Почти полное отсутствие моральных ценностей в формах и методах управления |
| Христианство
– православие |
Религиозная среда | Осуждение богатств; пуританство; презрение грязных денег; учет общественного мнения |
Приложение А
Приложение В