Трудовой потенциал работника и организации

 

ГЛАВА II.

2.1. Общие сведения о предприятии. Анализ обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» трудовыми ресурсами.

ОАО «ТАИФ-НК» - современный  нефтеперерабатывающий комплекс, включающий в себя нефтеперерабатывающий завод, завод бензинов и производство по переработке газового конденсата. ОАО «ТАИФ-НК» ключевое звено нефтегазоперерабатывающего направления деятельности Группы компаний «ТАИФ». ОАО «ТАИФ-НК» производит 97% нефтепродуктов Республики Татарстан.⁴

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Весь персонал ОАО  «ТАИФ-НК» подразделяется на следующие  категории: рабочие, служащие, специалисты  и руководители (рисунок 2.1)

К промышленно-производственному  персоналу (ППП) ОАО «ТАИФ-НК» относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управлением предприятием и тому подобное).

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Рисунок 2.1 Структура персонала ОАО «ТАИФ-НК»

 

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность ОАО «ТАИФ-НК» промышленным персоналом за период представлена в Таблице 1.

 

Таблица 1  Численность промышленно-производственного персонала ОАО «ТАИФ-НК» с 2007-2009 годы, чел.

Категория персонала	Численность		% обеспеченности	Численность		% обеспеченности	Численность		% обеспеченности
	2007 год			2008 год			2009 год
	факт	штат		факт	штат		факт	штат
Всего в том числе:	2698	2729	98,86	2920	2991	97,63	2941	2987	98,46
- руководители	326	336	97,02	356	375	94,93	357	357	100,00
- специалисты	472	483	97,72	522	547	95,43	530	548	96,72
- служащие	75	70	107,14	76	73	104,11	74	73	101,37
- рабочие	1825	1840	99,18	1966	1996	98,50	1980	1991	99,45

 

Данные таблицы 1 показывают, что на ОАО «ТАИФ-НК» структура  персонала за период с 2007-2009 года значительно изменилась. Основной прирост произошел в 2008 году по сравнению с 2007 годом за счет категории рабочих на 141 человек, специалистов на 50 человек и руководителей на 30 человек. В 2009 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 243 человека.

Обеспеченность персоналом ОАО «ТАИФ-НК» показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во всех случаях фактически среднесписочная численность промышленно-производственного персонала оказывается меньше. Исключением является категория служащие.

Процент обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» рабочими, специалистами, служащими и руководителями с 2007-2009 года можно представить в виде диаграммы на рисунке 2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2. Процент обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» персоналом с 2007-2009 года.

 

Из рисунка 2.2 видно, что процент обеспеченности предприятия персоналом в 2007 году превышает 100 % по категории служащих- 107,14 %. В 2008 году также по категории служащих – 104,11 %. В 2009 году процент обеспеченности служащими составляет 101,37 %.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей, представленных в таблице 2

 

Таблица 2.  Движение рабочей силы на ОАО «ТАИФ-НК» с 2007-2009 года

Показатель	Годы			Отклонение по сравнению
	2007	2008	2009	2008г с 2007г	2009г с 2008г
Численность персонала  на начало года	2611	2697	2918	86	221
Принято на предприятии	246	363	189	117	-174
Выбыло с предприятия	158	142	165	-16	23
Численность персонала  на конец года	2698	2920	2941	222	21
Среднесписочная численность  работающих, всего	2698	2920	2941	222	21
в том числе:
- рабочие	1825	1966	1980	141	14
- руководители	326	356	357	30	1
- специалисты	472	522	530	50	8
- служащие	75	76	74	1	-2
Коэффициент оборота  по приему работников	0,09	0,12	0,06	0,03	-0,06
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,06	0,05	0,06	-0,01	0,01
Коэффициент общего оборота кадров	0,15	0,17	0,12	0,02	-0,05
Коэффициент текучести  кадров	0,06	0,05	0,06	-0,01	0,01
Коэффициент постоянства  кадров	0,91	0,88	0,94	-0,03	0,06
Коэффициент восполнения	0,03	0,08	0,01	0,04	-0,07
Удельный вес каждой категории работников в общей  численности ППП, %
- рабочие	67,64	67,33	67,32	-0,31	-0,01
- руководители	12,08	12,19	12,14	0,11	-0,05
- специалисты	17,49	17,88	18,02	0,38	0,14
- служащие	2,78	2,60	2,52	-0,18	-0,09

 

По данным таблицы 2 видно, что на ОАО «ТАИФ-НК» коэффициент текучести рабочей силы невысок.

В 2008 году по сравнению  с 2007 годом на ОАО «ТАИФ-НК» было принято больше на 117 человек, а уволено  на 16 человек меньше. В 2009 году по сравнению  с 2008 годом на предприятие принято на 174 человека меньше, а уволено на 23 человека больше. Коэффициент текучести кадров в 2007 году равен 0,06, что на 0,01 больше чем в 2008 году. В 2009 году он составляет 0,06. Коэффициент по приему кадров в 2008 году по сравнению с 2007 увеличился на 0,03 и составляет 0,12. Однако в 2009 году он сократился до 0,06.

Показатель  приема кадров за период с 2007-2008 год выше показателя их выбытия, что свидетельствует о благополучном положении предприятия. Однако в 2009 году эти показатели равны и составляют 0,06.

Коэффициент общего оборота кадров в 2008 году составил 0,17, что на 0,02 и 0,05 выше, чем в 2007 и 2009 годах соответственно. Это свидетельствует о том, что в 2008 году персонал менялся чаще, чем в 2007 и 2009 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так как возникает необходимость адаптации к новому рабочему месту.

Коэффициент постоянства кадров в 2008 году составляет 0,88, что ниже на 0,03 чем в 2007 году. Коэффициент постоянства кадров в 2009 году выше, чем в 2007-2008 годах и составляет 0,94.

Данные таблицы 4 показывают, что коэффициент замещения в 2008 году выше по сравнению с 2007 и 2009 годами и составляет 0,08. Отклонение 2008 года по сравнению с 2007 годом составляет 0,04, а отклонение 2009 года по сравнению с 2008 - 0,07.

Динамика удельного  веса каждой категории работников в  общей численности промышленно-производственного  персонала представлена на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3. Динамика удельного веса категорий работников в общей численности ППР

Далее необходимо также проанализировать качественный состав персонала ОАО «ТАИФ-НК» по уровню квалификации (таблица 3).

 

Таблица 3  Состав рабочих по уровню квалификации на ОАО «ТАИФ-НК» с 2007 – 2009 года.

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Оклад, руб.	Численность рабочих  на конец года, чел.
			2007	2008	2009
I	1,00	4500	117	111	98
II	1,13	5100	125	122	121
III	1,27	5700	279	286	291
IV	1,42	6400	525	553	561
V	1,58	7100	423	439	441
VI	1,78	8000	356	455	468
Итого			1825	1966	1980
Средний тарифный разряд рабочих			4,14	4,25	4,28
Средний тарифный коэффициент			1,46	1,47	1,48

 

Судя по среднему тарифному  разряду и среднему тарифному  коэффициенту рабочих на ОАО «ТАИФ-НК» их квалификационный уровень несколько повысился. Средний тарифный разряд рабочих в 2009 году повысился на 0,14 пункта по сравнению с 2007 годом. Средний тарифный коэффициент рабочих повысился в 2009 году на 0,02 пункта по сравнению с 2007 годом.

Квалификационный уровень  работников во многом зависит от их возраста, образования. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 4).

 

Таблица 4  Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «ТАИФ НК» с 2007-2009 года, человек

Показатель	Численность рабочих  на конец года			Удельный вес, %
	2007 год	2008 год	2009 год	2007 год	2008 год	2009 год
Группа рабочих
По возрасту, лет
до 20	45	32	23	2,47	1,63	1,16
21-30	626	641	605	34,30	32,60	30,56
31-40	399	468	496	21,86	23,81	25,05
41-50	552	572	535	30,25	29,09	27,02
51-60	199	246	304	10,90	12,51	15,35
старше 60	4	7	17	0,22	0,36	0,86
Итого	1825	1966	1980	100	100	100
По образованию:
высшее профессиональное	373	379	383	20,44	19,28	19,34
начальное (общее)	6	6	7	0,33	0,31	0,35
начальное профессиональное	726	782	805	39,78	39,78	40,66
неполное высшее	1	1	2	0,06	0,05	0,10
основное общее	15	15	20	0,82	0,76	1,01
среднее (общее)	211	225	209	11,56	11,44	10,56
среднее профессиональное	493	558	554	27,01	28,38	27,98
Итого	1825	1966	1980	100	100	100

 

Из таблицы 4 видно, что на ОАО «ТАИФ-НК» наибольший удельный вес в 2007 году составляют рабочие в возрасте от 21-30 лет, их численность составляет 626 человек, а также рабочие в возрасте от 41-50 лет, их численность составляет 552 человека. В 2008-2009 годах ситуация аналогичная.

Данные таблицы 4 показывают, что большинство рабочих имеют начальное профессиональное образование. Их удельный вес в 2007 году составляет 39,78 %, в 2008 году – 39,78 %, а в 2009 году – 40,66 %. Среднее профессиональное образование в 2007 году имели 493 рабочих, что составляет 27,01 %, в 2008 и 2009 годах – 558 и 554 человека соответственно. Высшее профессиональное образование имеют 373 рабочих в 2007 году, 379 – в 2008 году и 383 – в 2009 году.

Также по данным таблицы 4 видно, что удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала с 2007-2009 года составляет наибольший процент. В 2007 году данный показатель составляет 67,64 %, в 2008 и 2009 году - 67,33 % и 67,32 % соответственно. Наименьший процент составляют в общей численности промышленно-производственного персонала служащие в 2007 году – 2,78 %, в 2008 году – 2,60 % и в 2009 году 2,52 %.

Итак, показатели обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» работниками еще  не характеризуют степень их использования  и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Эффективная работа предприятия зависит не только от количества затраченных времени и сил на производство продукции, но и непосредственно от численности рабочих и их квалификации и уровня образования.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА III

3.1.Пути повышения кадрового потенциала на ОАО «ТАИФ-НК»

Проанализировав трудовой потенциал ОАО «ТАИФ-НК» можно сделать выводы и дать следующие рекомендации:

1. Коэффициент текучести на ОАО достаточно мал, поэтому в нем можно найти определенные положительные моменты:

• избавление от аутсайдеров;
• привлечение людей с новыми знаниями и умениями;
• стимулирование изменений в содержании и характере труда;
• рост внутренний мобильности кадров;
• возрастание гибкости рабочей силы.

Но наряду с этими  плюсами, существуют и недостатки наличия  текучести на предприятии:

• издержки привлечения, отбора, найма;
• издержки временной замены вакансий;
• простои;
• затраты на дополнительное обучение;
• разрыв коммуникаций.