Роль бюрократии в современном мире

     К достоинствам профессиональной бюрократии следует отнести возможность  решения неординарных задач, требующих  применения профессиональных знаний, а также весьма высокую мотивацию работников на достижение целей организации или группы, а не личных целей. Кроме того, при данной форме управления в значительной степени ослабляется контроль за деятельностью со стороны высшего руководства, что дает большую свободу для творчества в решении проблем управления.

     Однако  эффективность профессиональной бюрократии резко снижается в тех случаях, когда организация функционирует  в неизменных условиях, основные компоненты организации не подвергаются постоянному воздействию со стороны внешней среды. Подбор, расстановка и обеспечение функционирования работников в таких организациях приобретает особое значение, так как уровень их профессионализма должен быть достаточно высоким. Это обстоятельство предлагает дополнительные затраты на обучение работников управления, так как от них требуются знания, необходимые для работы в условиях неопределенности, умение мобилизировать свои знания, умения и навыки в зависимости от ситуации. Кроме того, усложняются формы применения власти, когда помимо власти принуждения и вознаграждения должны активно применяться власть эксперта и информационная власть.

     3. Адхократия как форма бюрократического  управления возникла относительно  недавно. Термин «адхократия»  происходит от сочетания латинского слова ad hoc - специальный и греческого kratos - власть. По мнению У. Бенниса, адхократия представляет собой «быстро изменяющуюся адаптивную структуру, организованную вокруг проблем, которые решаются группами специалистов с различными профессиональными знаниями, подобранными в соответствии с ситуацией». Очевидно, что данная форма бюрократии кардинально отличаются от идеальной модели М.Вебера. Во-первых, у управляющих такого рода отсутствует строгое разделение труда, четкая иерархия. Во-вторых, отмечается минимальная формализация деятельности. В-третьих, наблюдается высокая степень вертикальной дифференциации адхократии, т.е. основные управленцы - это профессионалы в чрезвычайно узких областях; при этом организация, использующая эту форму управления, характеризуется, как правило, низкой степенью вертикальной дифференциации.

     Адхократия  предполагает быстрое реагирование на любые изменения во всех компонентах  организации и внешней среде. Ее девиз - максимальные гибкость и  адаптивность по отношению к изменяющейся ситуации. В таких организациях коллективы (команды) фактически всякий раз создаются для решения конкретных задач. Именно поэтому представители адхократии максимально эффективно действуют в условиях матричных и свободных структур, причем правила деятельности и процедура действий часто неформальны и не фиксируются, так как их деятельность не может осуществляться в условиях жестокой формализации. 

     Роль  бюрократии в современном  мире. Заключение

     Многие  исследователи считают адхократию небюрократической формой управления организацией, однако, это не так. Адхократия все тот же аппарат управления, состоящий из работников, профессионально выполняющих управленческие функции. Основное отличие адхократии от других бюрократических форм заключается в том, что эта форма управления имеет новые качественные отличия от идеальной модели Вебера, лишена многих недостатков, присущих этой модели, наиболее эффективна в современных условиях и имеет перспективное будущее.

     Исследовав  данную тему, можно сделать вывод  о том, что негативность бюрократии сильно преувеличена, и на самом деле бюрократия, как и сам процесс управления, призван служить обществу, помогать поддержанию порядка. Человеческая сущность такова, что избежать минусов в системе, состоящей из людей, очень тяжело. Однако необходимо предпринимать попытки, продолжать исследования в данном направлении, так так в современном обществе продлению управления людьми является одной из самых важных.

     Несмотря  на обилие подходов в теории управления организацией, в управленческой практике преобладает точка зрения, в соответствии с которой основное внимание следует придавать управлению людьми, а не другими видами ресурсов. При этом индивидуальные ориентации на работу связываются между собой через процесс управления таким образом, что усилия членов организации координируются и направляются на реализацию организационных целей. Среди всех аспектов управления организацией самым важным считается управление эффективностью деятельности людей. Без людей не может быть ни разумной деятельности, ни организации. Управление всеми ресурсами (материальными, финансовыми, информационными и др.) возможно только через деятельность работников - членов организации. Именно поэтому важнейшей составляющей деятельности является умение и способность воздействовать на поведение подчиненных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы: 

1. Гайденко  П.П. Проблемы бюрократии у М. Вебера // Вопросы философии/ П.П. Гайденко, Ю.Н. Давыдов. - 1991. - №3.

2. Зверев  А.Ф. Социологическая теория бюрократии. – Липецк: ИздМТ, 1999. – 394 с.

3. Кезин А.В. Менеджмент: теории управления организациями: Учебно-методическое пособие. – М.: Книга, 2002. – 423 с.

4. Фролов  С.С. Социология организации: Учебник.- М.: Гардарики, 2004. – 384 с.