Аналіз зовнішнього середовища підприємства

 

- Постачання продукції  АТ "Донецький завод "Продмаш"  зацікавленим фірмам.

 

- Участь в кооперованому  виготовленні машинобудівної продукції  шляхом виготовлення заводом  деталей, металоконструкцій, окремих вузлів, агрегатів, устаткування по технічних вимогах партнерів по кооперації.

 

- Створення спільного  підприємства по виробництву  конкурентоспроможних видів устаткування  для харчової промисловості, металевих  конструкцій з нержавеющих сталей, іншій продукції для последую-щей реалізації за участю іноземного партнера.

 

Список устаткування яке виробляє підприємство:

 

- Устаткування для  сушки рідких харчових і непіщевих  продуктів;

 

- Лінія переробки яєць;

 

- Центрифуги;

 

- Технологічне оснащення для гранулювання комбікормів;

 

- Молокопереробне устаткування;

 

- М'ясопереробне устаткування;

 

- Металічні конструкції  з нержавіючої сталі і чорного  металу;

 

- Устаткування для  сушки овочів і фруктів;

 

- Екструдер Т-300 для  виготовлення паливних брикетів;

 

- Екструдер для виготовлення  кукурудзяних паличок;

 

- Пакувальні машини;

 

- Дозатори;

 

- Дражіровочний барабан.

 

У ролі конкурентів були взяті 2 підприємства які працюють у  цій же галузі. Це підприємство ОАО  «Днепрпродмаш» (конкурент №1) та підприємство ОАО «Кримпродмаш» (конкурент №2).

 

Підприємство «Днепрпродмаш» виробляє обладнання для мукомольної-крупяної та комбікормової промисловості, а  саме: зернодробилки; машини шелушильно-шліфовальні; устаткування млинарське, борошномельне, зберігання муки; відливання і литво з сірого чавуну; сита з металу; сита перфоровані та сита щілинні. А також предостовляє наступні послуги: виконання складальних робіт общемашиностроїтельного напряму; виготовлення штампів і прес-форм; обробка і покриття металу; обробка металу; полімерне забарвлення профілів; полімерно-порошковая фарбування; проектування штампового оснащення; термообробка і різання металу

 

Підприємство «Кримпродмаш»  виробляє наступну продукцію: обладнання для виробництва рибних консервів; продукція жестяно-баночного виробництва; етікеровочні машини, закаточні обладнання автоматичного та полу автоматичного типу; закупорочне обладнання для скляних банок; преси для штамповки металічних банок та кришок; штампи до пресів та запасні деталі до обладнання; обладнання для виробництва аерозольних балонів.

Підприємства були підібрані  у різних областях України з метою  наглядного відображення різного рівня  впливу на підприємство деяких чинників зовнішнього середовища.

 

3.2.1 Аналіз  середовища на основі загальноприйнятої класифікації чинників

 

Аналіз чинників мікро  та макросередовища зробимо за допомогою  бальної оцінки впливу кожного чинника  на підприємство та розрахунку індексу  стійкості до дії чинників зовнішнього  середовища.

Індекс стійкості = питома вага * бальна оцінка впливу кожного з чинника / максимальна кількість балів з урахуванням питомої ваги.

 

Таблиця 3.1. Аналіз макросередовища.

Чинники макросередовища	Питома вага	підприємство	Конкурент №1	Конкурент №2
1.Стан економіки та  ринку	0.15	6	6	6
2.Діяльність уряду	0.15	4	4	4
3.Структурні тенденції	0.05	5	5	5
4.Науково-технічні тенденції	0.2	6	5	3
5.Природно-екологічна  складова	0.05	7	6	5
6.Тенденції ресурсного  забезпечення	0.2	8	7	5
7.Демографічні тенденція	0,05	6	6	6
8.Соціально-культурна  складова	0.05	5	5	5
9.Несподіванки стратегічного  характеру	0.05	8	7	6
10.Міжнародне оточення	0.05	8	7	6

Розрахуймо індекс стійкості  до дії чинників макросередовища  для базового підприємства:

 

Iст бп = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*6 + 0,05*7 + 0,2*8 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*8 + 0,05*8) / 10 = (0,9 + 0,6 + 0,25 + 1,2 + 0,35 + 1,6 + 0,3 + 0,25 + 0,4 + 0,4) / 10 = 6,25 / 10 = 0,625 –

 

цей індекс показує стійкість  до дії чинників макросередовища, його оптимальне значення дорівнює 1.

 

Розрахуймо індекс стійкості  до дії чинників макросередовища для конкурента №1:

 

Iстк 1 = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*5 + 0,05*6 + 0,2*7 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*7 + 0,05*6) / 10 = (0,9 + 0,6 + 0,25 + 1 + 0,3 + 1,4 + 0,3 + 0,25 +0,35 + 0,3) / 10 = 5,65 / 10 = 0,565

 

Розрахуймо індекс стійкості до дії чинників макросередовища для конкурента №2:

 

Iстк 2 = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*3 + 0,05*5 + 0,2*5 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*6 + 0,05*5) / 10 = 4,7 / 10 = 0,47

 

Як бачимо оцінка впливу чинників зовнішнього середовища дещо схожа з оцінкою конкурентоспроможності підприємства, але з вагомою відмінністю, що головною метою є оцінка впливу зовнішнього середовища, а не оцінка конкурентоспроможності підприємства.

 

Аналізуючи індекси  стійкості до дії чинників макросередовища  можна констатувати що на базове підприємство мікросередовище оказує найменший ступінь впливу порівняно з першим конкурентом та другим конкурентом. Це говорить про те, що при інших рівних умовах базове підприємство швидше адаптуватиметься до зміни чинників макросередовища, а значить стане більш конкурентоспроможним порівняно із конкурентами. Але також треба відмітити, що значення ідеального індексу стійкості перевищує наявний індекс майже в 1,5 рази, що повинно насторожувати підприємство. Єдиним виходом я бачу - оперативне реагування на дії чинників макросередовища, так як на ці чинники підприємство не може впливати в повній мірі. Головною передумовою швидкого реагування є гнучка організаційна структура, з налагодженими зв'язками між персоналом підприємства.

 

 

 

 

Таблиця 3.2. Аналіз мікросередовищачинники 

Чинники	Питома вага	підприємство	Конкурент №1	Конкурент №2
1.споживачі	0.3	8	6	5
2.конкуренти	0.45	9	6	5
3.поставники	0.3	7	6	5
4.діяльність уряду	0.15	4	4	4

 

 

Розрахуймо загальний  індекс стійкості до дії чинників мікросередовища для базового підприємства:

 

Iст бп = (0,3*8 + 0,45*9 + 0,3*7 + 0,15*4) / 10 = (2,4 + 4,05 + 2,1 + 0,6) / 10 = 9,15 / 10 = 0,915

 

Розрахуймо загальний  індекс стійкості до дії чинників мікросередовища для конкурента №1:

 

Iст к 1 = (0,3*6 + 0,45*6 + 0,3*6 + 0,15*4) / 10 = (1,8 + 2,7 + 1,8 + 0,6) / 10 = 6,9 / 10 = 0,69

 

Розрахуймо загальний  індекс стійкості до дії чинників мікросередовища для конкурента №2:

 

 

Iст к 2 = (0,3*5 + 0,45*5 + 0,3*5 + 0,15*4) / 10 = (1,5 + 2,25 + 1,5 + 0,6) / 10 = 5,85 / 10 = 0,585

 

Аналізуючи вже дію  чинників мікросередовища можна  казати, що базове підприємство значно випереджає конкурентів, це свідчить про  те, що у базового підприємства більш  налагоджені і стійкі зв'язки з  поставниками та споживачами і воно може з упевненістю дивитися у майбутнє. Індекс стійкості базового підприємства до дії чинників мікросередовища доволі високий і тому підприємству потрібно тільки зміцнювати свої ринкові позиції та зберігати гарні відносини з постачальниками ресурсів. В цілому можна констатувати, що підприємство Донецьк “Продмаш” являється головним постачальником продуктового обладнання в Україні та є більш конкурентоздатним ніж конкуренти.

 

3.2.2 Аналіз  середовища при застосуванні  комплексного підходу

 

Аналіз впливу чинників за допомогою нової класифікації зробимо за тою ж методикою і зведемо данні в таблицю 3.3.

 

Таблиця 3.3. Аналіз зовнішнього  середовища 

		Питома вага		підприємство		Конкурент №1	Конкурент №2
Ринкові чинники	конкуренти	0,63	0,25	9	6		5
	споживачі		0,2	8	6		5
	поставники		0,18	7	6		5
Економічні чинники		0,1		4	4		4
Політичні чинники		0,05		3	3		3
Інституціональні чинники		0,05		4	4		4
Техніко-технологічні чинники		0,08		8	7		5
Соціально-демографічні чинники		0,04		6	6		6
Природно-екологічні чинники		0,03		7	6		5
Міжнародні чинники		0,02		8	6		5

 

 

Розрахуймо загальний індекс стійкості до дії чинників зовнішнього середовища для базового підприємства:

 

Iст бп = (0,25*9 + 0,2*8 + 0,18*7 + 0,1*4 + 0,05*3 + 0,05*4 + 0,08*8 + 0,04*6 +0,03*7 + 0,02*8) / 10 = (2,25 + 1,6 + 1,26 + 0,4 + 0,15 + 0,2 + 0,64 + 0,24 + 0,21 + 0,16) / 10 = 7,09 / 10 = 0,71

 

Розрахуймо індекс стійкості  до дії ринкових чинників:

 

Iр бп = (0,25*9 + 0,2*8 + 0,18*7) / 0,63*10 = 5,11 / 6,3 = 0,81

 

Розрахуймо загальний  індекс стійкості до дії чинників зовнішнього середовища для конкурента №1:

 

Iст к 1 = (0,25*6 + 0,2*6 + 0,18*6 + 0,1*4 + 0,05*3 + 0,05*4 + 0,08*7 + 0,04*6 +0,06*7 + 0,02*6) / 10 = (1,5 + 1,2 + 1,08 + 0,4 + 0,15 + 0,2 + 0,56 + 0,24 + 0,18 + 0,12) / 10 = 5,63 / 10 = 0,563

 

Розрахуймо загальний  індекс стійкості до дії чинників зовнішнього середовища для конкурента №2:

 

Iст к 2 = (0,25*5 + 0,2*5 + 0,18*5 + 0,1*4 + 0,05*3 + 0,05*4 + 0,08*5 + 0,04*6 +0,06*5 + 0,02*5) / 10 = (0,75 + 1 + 0,9 + 0,4 + 0,15 + 0,2 + 0,4 + 0,24 + 0,15 + 0,1) / 10 = 4,29 / 10 = 0,43

 

Значення індексу стійкості до зміни ринкових чинників перевищує значення загального індексу стійкості, це свідчить про сталу ринкову позицію та гарний імідж підприємства не тільки на регіональному рівні, але і на рівні держави. Наше підприємство повинно зосередити увага на ринкових чинниках тому, що вони є пріоритетним напрямком розвитку кожного підприємства. І як бачимо підприємство дуже вдало пристосовується до їх дії, що звісно є передумовою стабільного розвитку підприємства.

 

3.3 Порівняльний  аналіз двох методик та визначення переваг використання комплексного підходу

 

Як бачимо використовуючи узагальнену класифікацію чинників зовнішнього середовища ми можемо не тільки визначити наскільки наше підприємство краще адаптуватиметься до зовнішнього середовища ніж конкуренти, але і визначити долю кожного класифікаційного признаку в загальній кількості чинників. Це має велике значення тому, що після завершення аналізу дії чинників зовнішнього середовища підприємству необхідно визначити саме ті чинники, які в найбільшій мірі впливають на підприємство та розробити комплекс превинтивних мір по ліквідації цих проблемних факторів чи хоча б зменшення їх впливу.

 

Постає одне питання, а як визначити ступінь дії  тільки ринкових чинників (конкуренти, споживачі та поставники) на підприємство, тому що тільки ринкові чинники піддаються хоч якомусь впливу зі сторони підприємства. Це можна визначити тільки при їх комплексній оцінці з усіма іншими чинниками. Також варто відмітити, що в першій методиці ми 2 рази використовуємо таку групу чинників, як діяльність уряду, що звісно викривляє значення індексу стійкості до дії макро та мікросередовища.

 

Підбиваючи підсумки усього вишевикладенного можна виділити основні переваги комплексної методики оцінки зовнішнього середовища, яку  я запропонував.

 

Головні переваги комплексної  методики:

 

1.Більш висока достовірність  отриманих результатів порівняно  з іншою методикою;

 

2.Можливість визначення  долі кожної групи чинників  в загальній сукупності чинників;

 

3.Можливість зосередження  на аналізі тільки тих чинників, які залежать від підприємства;

 

4.Простота оцінки зовнішнього  середовища порівняно з іншими  більш трудомісткими методиками;

 

5.Розповсюдженість аналогів  даної методики при різнобічній  оцінці підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

У ході роботи була розкрита методологія оцінки зовнішнього  середовища, визначені основні складові частини зовнішнього середовища. Була також запропонована комплексна методика оцінки найбільш значущих чинників середовища, проведено порівняння її з загальноприйнятою методикою та визначення її переваг. Треба відмітити, що існують і інші методи оцінки зовнішнього середовища окрім тієї, за допомогою якої був проведений аналіз підприємства та його конкурентів, але вони більш трудомісткі, це обмежує їх використання на підприємствах. Запропонована методика може застосовуватись при обмеженій кількості інформації та у випадку, коли допускається деяка неточність отриманих результатів.

 

У завершенні курсової роботи хочеться відзначити високу міру значущості цієї проблеми. На сьогоднішній день зовнішнє середовище має важливе значення для всіх підприємств. В цілях виживання і розвитку в умовах надзвичайний динамічного і невизначеного зовнішнього середовища (а це є загальними характеристиками сучасного оточення вітчизняних промислових підприємств) підприємствам необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому визначальне значення в ринкових умовах грає стратегічне управління, інформаційною основою якого є аналіз макро- і мікросередовище організації.

 

Єдиним правильним варіантом  поведінки сучасного підприємства для досягнення ефективного довгострокового  функціонування і успішного розвитку є приділення підвищеної уваги здійсненню аналізу зовнішнього середовища. А для цього необхідна розробка і здійснення комплексного аналізу з врахуванням індивідуальних особливостей підприємства при відповідним кадровому, фінансовим і технічному забезпеченні. Лише за цієї умови можна розраховувати на ефективність стратегічних і оперативних управлінських рішень, що приймаються.