Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 10:14, контрольная работа
Одним из элементов управления карьерой является отбор специалистов в кадровый резерв руководства. В настоящее время способность выявлять и успешно готовить на руководящие должности потенциальных руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха а конкурентной борьбе. Но далеко не все современные организации эффективно управляют данным процессом, многие до сих пор решают проблему преемственности в оперативном порядке в момент высвобождения определенной ключевой должности.
1. Сущность кадрового резерва. 2
1.2 Цели формирования кадрового резерва 4
2. Этапы работ по формированию кадрового резерва 7
3. Организация работы с кадровым резервом 10
Сравнительная характеристика источников найма персонала в организации 12
Список литературы 14
Набор за счет внутренних резервов фирмы признан наиболее эффективным. Поскольку обходится дешевле. Повышает заинтересованность работников в фирме, улучшает моральный климат в коллективе(хотя и не в каждом); решения по перемещению кадров принимаются в условиях достаточной определенности.
Список литературы
1.
Филина Ф.Н. Сущность и
http://www.rosbuh.ru/article.
2.
Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв.
[Электронный ресурс] // Кадры предприятия.
– 2007. - №8. // http://www.hr-portal.ru/node/
3.
Файбушевич С. Нужен ли компании кадровый
резерв? [Электронный ресурс] // http://www.hr-portal.ru/node/
4.
Исакова С. Что посеешь – то и пожнешь?
Или как компании формируют кадровый резерв.
[Электронный ресурс] // Человеческие ресурсы
России. – 2005. - №7. // http://www.hr-portal.ru/node/
Информация о работе Организация работы с кадровым резервом на предприятии