Воспитательные возможности руководителя ОВД с исполнителями

Содержание 

Введение ………………………………………………………………………….3

Глава 1. Сущность и значение воспитательных возможностей руководителя  с кадрами в ОВД……………………………………………………………………4

Глава 2. Формирование оптимального социально-психологического климата в коллективе сотрудников органов внутренних дел……………………………6

2.1. Классификация психологических типов руководителей………………...14

Заключение………………………………………………………………………15

Список использованной литературы…………………………………………...17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

     Актуальность  темы курсовой работы. Множественность задач, стоящих перед милицией, ведет к развитию полифункциональности в деятельности, выделению групп сотрудников, выполняющих специфические функции. Различающаяся по применяемым способам деятельность различных работников милиции совпадает по своим целевым параметрам. Звеном, объединяющим их и заставляющим тесно взаимодействовать, является наличие единого объекта деятельности - преступника (правонарушителя).

     Исключительная  сложность деятельности милиции  диктует высокие требования к профессиональной подготовленности и выучке каждого сотрудника. Эта деятельность оказывает обратное влияние на сотрудников милиции как субъектов деятельности, развивая их знания, навыки, умения и способности, формируя определенные характерологические качества.

     Правильная  оценка профессиональных способностей тех, кто уже работает в органах  внутренних дел, а также при подборе  и расстановке кадров важна для  дальнейшего развития этих способностей и повышения деловой квалификации работников ОВД.

     Основной целью курсовой работы является исследование воспитательных возможностей руководителя с кадрами органов внутренних дел.

     В соответствии с данной целью в  курсовой работе были поставлены следующие  задачи:

     1. Раскрыть сущность и значение  воспитательных возможностей руководителя с кадрами в органах внутренних дел.

     2. Охарактеризовать принципы формирования оптимального социально-психологического климата в коллективе сотрудников органов внутренних дел.

     3. Рассмотреть стиль работы руководителя  и психологические типы руководителей.

Глава 1. Сущность и значение воспитательных возможностей руководителя с кадрами в ОВД 

     Деятельность  работников милиции существенно  зависит от мотивации труда, увлеченности и склонности к правоохранительной деятельности. Формирование устойчивых положительных мотивов деятельности сотрудников милиции можно вести в четырех направлениях:

     1) формирование непосредственных  мотивов труда посредством раскрытия  интересных и творческих сторон  деятельности милиции; 

     2) развитие интереса к деятельности опосредованным воздействием на мотивы путем воспитания у сотрудников милиции чувства профессионального долга и гордости за принадлежность к милиции;

     3) раскрытие перед сотрудниками  перспектив служебного роста,  продвижения по службе и повышения профессиональной квалификации как работника органов правопорядка;

     4) эффективная организация труда  сотрудников и создание в коллективе  служб и подразделений милиции  благоприятного морально-психологического  климата. 

     Результаты  любого вида деятельности работников милиции зависят от ее качественных характеристик: нормативности, организованности, подготовленности, освоенности и эффективности.

     Нормативность деятельности представляет собой степень  соответствия действий сотрудников  правовым и нравственным нормам, положениям Кодекса чести сотрудников милиции, ориентации на применение только законных способов борьбы с противоправными деяниями. Деятельность сотрудников милиции должна проходить под знаком строгого соблюдения норм уголовного, уголовно-процессуального и административно-правового законодательства.

     Организованность  создает реальный фундамент для  успешной деятельности работников милиции. Она выражается в определении  соответствующих форм организации  и стройной системы реализации профессиональных задач милиции.

     Подготовленность  выражается в наличии у сотрудника милиции соответствующих знаний, умений и навыков. Важную роль наравне  с другими видами подготовленности (юридической, специальной) играет профессионально-психологическая  подготовленность.

     Если  подготовленность выступает как предпосылка успешной работы, то освоенность определяет реальное овладение ею сотрудником милиции и высокую степень выполнения соответствующей деятельности.

     Эффективность деятельности сотрудников милиции  состоит из продуктивности, выражающейся в количественных и качественных результатах деятельности; скорости, отражающей быстроту, четкость и организованность действий; темпа деятельности, определяющего соотношение «энергичных» участков и спадов в деятельности сотрудника в течение фиксируемого периода времени; полноты, зависящей от объема реализованных действий, необходимых для успешного выполнения деятельности сотрудником милиции в течение длительного периода времени и сохранения устойчивой результативности деятельности.

     Одним из главных результатов психологического анализа деятельности сотрудника ОВД должно явиться создание профессиограмм разных специальностей, представляющих комплексное отражение основных сторон правоохранительной деятельности, а также качеств, которые в ней реализуются ¹.

     Модель  профессионально-значимых психологических  качеств личности сотрудников ОВД, представленная в виде развернутой  характеристики индивидуальных свойств  и особенностей их взаимосвязи, отраженная в профессиограммах, необходима для  повышения эффективности профессионального отбора и последующей целенаправленной подготовки офицеров милиции. Каждая из сторон профессиограмм, представляющих важнейшие элементы модели психологических качеств личности сотрудников милиции, отражает, во-первых, определенный цикл профессиональной деятельности, а во-вторых, в ней заложены эталонные личностные качества, навыки, умения и знания, обеспечивающие успех на различных уровнях правоприменительных отношений.  

     Глава 2. Формирование оптимального социально-психологического климата в коллективе сотрудников органов внутренних дел

     Основной  функцией коллектива ОВД является оперативно-служебная. Подразделения ОВД выполняют  чрезвычайно важные общественные задачи борьбы с преступностью и охраны общественного порядка. В связи  с этим ОВД наделены соответствующими правами и обязанностями, в том числе в сфере применения как профилактических, так и принудительных мер к лицам, ведущим антиобщественный образ жизни. Объектом деятельности сотрудников любого коллектива ОВД являются лица, ведущие антиобщественный образ жизни. Наиболее значимы их следующие характеристики: антиобщественная направленность поведения, противодействие (сопротивляемость) воспитательно-профилактическим воздействиям, опыт преступной деятельности (рецидив), маскировка истинных целей и мотивов поведения.

     Такая исключительная сложность объекта  деятельности ОВД предъявляет высокие  требования к профессиональному  мастерству как отдельных сотрудников, так и коллективов целых подразделений.

     Коллектив - разновидность социальной общности (малой группы), для которой характерны совпадение индивидуальных и групповых целей в процессе совместной деятельности и возникающая на этой основе глубокая общность основных социально-психологических характеристик. ²

       Динамика коллективообразования представляет собой сложный процесс, включающий как этапы быстрого продвижения по уровням, так и периоды длительного пребывания на одном и том же уровне и даже его снижения. В этом случае группы могут характеризоваться внутренней антипатией, эгоизмом в межличностных отношениях, конфликтностью, агрессивностью как формами проявления дезинтеграции.

     Отличительными  признаками коллектива являются: совместная деятельность; наличие общих интересов, целей и задач; единая организация  и управление; относительная устойчивость и длительность функционирования.

     У каждого человека есть свои положительные  и отрицательные черты, свои особые достоинства и недостатки. То, какой  своей стороной, положительной или  отрицательной, он выступит во взаимоотношениях с людьми, зависит от этих людей и социального окружения, от особенностей группы, в которую он включён в данный момент времени.

     Жизнь и работа коллектива, особенно настроение каждого человека, определяются качествами характеров индивидов. Случается так, что один человек с трудным характером мешает жить всему коллективу. Из-за такого человека в коллективе возникают нередко конфликтные отношения, склоки, которые отражаются на работе и жизнеощущениях всех людей.

     Коллектив потенциально может дoбитъcя гораздо  большего, чем каждый из его членов в сумме. He cмoтpя на это, коллективам часто не удается задействовать даже малую часть своего потенциала. Обычнo приходится наблюдать, что взаимодействие в коллективе безжизненно, не приносит удовлетворения, запутано и нe эффeктивнo. Этoт недостаток дорого обходится любой организации, потому что эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и доводят дело до конца, невзирая на трудности.

     Многие  руководители имеют слабое представление  о потенциальной ценности коллективного  подхода. Bмecтe с тем коллективная работа может oткpыгь огромные новые  возможности. Коллектив потенциально является невероятным стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди могут получать удовольствие от членства в коллективе, посвящать себя ему, ставить высокие цели, создавать стимулирующую и творческую среду.

     Пepeд  коллективом стоит общая задача, требующая совместных усилий. Об эффективности  коллектива говорит его способность добиваться полезных результатов. Создать коллектив нелегко. Эффективные коллективы нужно создавать методически и упорно. Haдo построить личные отношения, определить методы работы и создать положительный и воодушевляющий климат. Коллектив живет собственной деловой и эмоциональной жизнью; одна из отличительных черт коллектива - это сильное чувство общности.

     Чacтo оказывается, что в коллективе объединены люди с самым разным прошлым, с  весьма различными ценностными установками  и жизненными планами. Коллeктивный подход расцветает и поощряет быть личностью.

     Предaны ли сотрудники задачам коллектива - вот один из признаков положительного климата. Предaннocть коллективу нужно  развивать сознательно, поскольку  она редко возникает сама по себе, пока каждый из сотрудников лично не решит направить свою энергию на коллективные цели.

     Pocт  преданности - это показатель  зрелости коллектива. Эмоциональные  узы между сотрудниками укрепляются,  и им лучше удается активное  достижение совместных целей,  причем сопричастность вызывает огромное удовлетворение. B коллективе возникает теплота, сочетающая прямоту и честность с заботой о благе каждого.

     Чтoбы добиться успеха, члены коллектива должны уметь высказывать свое мнение друг о друге, обсуждать разногласия  и проблемы без страха показаться смешными и не опасаясь мести. Если члены коллектива не желают выражать свои взгляды, то впустую теряется много энергии, усилий и творчества. В эффективно работающих коллективах не избегают деликатных и неприятных вопросов, а берутся за них честно и прямо.

     Стoлкнoвeниe взглядов, если его направлять должным  образом и конструктивно использовать, ведет к росту взаимопонимания  между сотрудниками. Резyльтaтoм позитивного  конфликта становится открытость, ослабление напряженности, улучшение отношений и рост доверия. Из негативных конфликтов произрастает недоверие и враждебность.³

     Стиль работы руководителя. Психологические  типы руководителей и их краткая  характеристика

     Криминальный  мир сегодня - это мощная армия  организованных группировок, технически оснащенных и берущих на вооружение последние достижения науки и техники и не жалеющих средств для осуществления своих замыслов. Противостоящая преступникам правоохранительная система должна быть в первую очередь более высоко организована в плане оперативного управления и подчинения.