Внутренний контроль в процессе управления коммерческой организацией

В экономической литературе зарубежными специалистами используются различные термины для обозначения отдельных - направлений внутреннего аудита. В основном, получило распространение деление внутреннего (и внешнего) аудита на три вида:

·        операционный аудит (или управленческий аудит);

·        аудит на соответствие требованиям;

·        аудит финансовой отчетности.

Здесь следует  понимать, что, например, аудит финансовой отчетности проводится обычно внешними аудиторами, но эту отчетность могут  проверять и специалисты по внутреннему контролю по заказу руководства (за исключением обязательного аудита). В зарубежной специальной литературе нет однозначной трактовки указанных выше терминов.

Приведенная классификация  укрупнена и, следовательно, упрощена. Поэтому следует разработать более детальную классификацию видов внутреннего аудита, в большей степени отражающую различные аспекты этой, приобретающей все большее значение для современных коммерческих организаций, формы внутреннего контроля.

Традиционное  для западной теории корпоративного управления представление функционально-управленческой конфигурации в виде классического треугольника «менеджеры – акционеры – работники» не подходит для российских условий.

Здесь надо дополнительно  принимать во внимание важную роль трудовых коллективов, а также склонность нашего высшего руководства организаций не учитывать позиции и интересы подчинённых, широкомасштабный правовой нигилизм, «имперскую» роль высшего руководства компании. Все предложенные западные системы внутреннего контроля хороши, однако в их основе лежит высокий уровень самосознательности и самодисциплины работника-исполнителя. Для российских компаний характерен несколько иной подход. Использовать западные системы возможно, когда российский менталитет становится западным и забывает про то, чему многих или некоторых нас учили долгое время: «брать то, что государство не додаёт».

Внедряя или  изменяя систему внутреннего  контроля, собственник должен понимать, что придётся и менять систему  управления организацией. То есть это  инвестиции в глобальную перестройку организации.

Если у собственника появилось желание выйти на международный  рынок, то наверняка одним из требований этого рынка будет наличие  совершенной системы управления и внутреннего контроля, будь это  популярные стандарты внутреннего аудита или ISO.

Выстраивание  системы внутреннего контроля для  наших российских условий хозяйствования должно быть исключительным и не стандартным. Тем более, что законодательно это  не закреплено. Не стандартный подход может быть заключаться, например,  в методах, не применявшихся ранее. Это и массированные проверки, в некоторых случаях неожиданные и несущие за собой наступление ответственности и ужесточение административных мер, это и потери предыдущих периодов, которые придётся учитывать в текущем, и это бремя ляжет на текущие показатели по чистой прибыли, и даже возможно смена команды менеджеров. Выстраивая систему внутреннего контроля в некоторых случаях возможно придётся даже использовать такой метод, как «захват управленческой ветви», создание атмосферы обязательной реакции руководителя и линейного персонала («введение в тонус» и создать «поле контрольной напряженности»).

Подводя итог, хочу отметить, что изменение качества бизнес-процесса изнутри, за счёт повышения  уровня управляемости организацией, а в большинстве случаев дисциплины и ответственности исполнителей, используя только общеизвестные запанные подходы не возможно. На нужно наше, отечественное «лекарство».

(В  статье использованы  материалы книги  Бурцева В.В. «Организация  системы внутреннего контроля коммерческой организации».)