Управление персоналом

     Итак, в 90-х годах 20-го века в менеджменте начинает утверждаться принципиально новый подход к управлению персоналом – объектом становятся не люди, их деятельность, процессы, а организационные культуры различного типа. Современные руководители рассматривают культуру своей организации как важный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, облегчить взаимное общение.

     Фактически  происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими  ресурсами. Отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ научного управления или человеческих отношений, состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучении и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности.³¹

     Меняются  задачи и цели кадровой работы, повышается статус работников кадровых служб. Руководители последних во многих корпорациях входят в состав правления и даже совета директоров. В современном производстве особое значение придается стратегическому подходу к управлению персоналом, позволяющему получить синергетический эффект, но при соблюдении определенных условий. В настоящее время меняется парадигма управления, о чем свидетельствует становление стратегического управления человеческими ресурсами.

Библиографический список.

1. Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами. – М.: «Спектр», 2007.
2. Бляхман Л.С. Качество работы: роль человеческого фактора. – М.: «Орион», 2006
3. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика : учебное пособие – М.: «Дашков и К», 2008.
4. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2005.
5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - Н.Новгород.:  НИМБ 2009.
6. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. (Актуальные проблемы ист. материализма). – М.: Политиздат, 2004.
7. Корицкий Э.Г.,  Нинциева В.А. Научный менеджмент российская история. – СПб.: Изд. «Питер» 2009.
8. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами / Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. – М.: «Феникс», 2006.
9. Марченко О.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: «Ось», 2004.
10. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2007.
11. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией пероснала: учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2006.
12. Семенова И.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008.
13. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 2004
14. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: учебное пособие. - М.: Изд. Рос. экон. акад., 2007
15. Станкин М. И. Психология управления. – М.: Зао «Бизнес-Школа», 2006.
16. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М.: ООО «Вершина», 2009.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-Школа», 2002.
18. Щур Д.Л. Кадры предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2006.