Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 19:21, курсовая работа
Цель исследования: выявить стили руководства организацией и подразделениями
Задачи исследования:
Теоретически изучить стили руководства
Теоретически определить влияние типов руководства на управление организацией
Теоретически изучить особенности либерального стиля
Практически выявить стиль управления
Введение……………………………………………………...…………….3-4
1. Общие понятия о стилях руководства……………………..…………..5
1.1. Стили руководства и их особенности …………………….………5-14
1.2. Факторы формирования стилей …………………………….……15-16
2. Либеральный стиль руководства: общие черты………………………17
2.1 Руководства организации при либеральном стиле……………….17-19
2.2 Отрицательные черты либерального стиля руководства………...20-22
3. Эмпирическое исс6ледования особенностей либерального стиль....24
3.1 Организация исследования……………………………………….24
3.2 Анализ результатов исследования. Выводы………………………25-27
Заключение…………………………………….……………………………28-29
Список используемой литературы……………………………….……….30-31
Приложение 1
Приложение 2
9. а - 2, в - 1, с - 0.
10. а - 0, в - 1, с - 2.
11. а - 1, в - 2, с - 0.
12. а - 0, в - 2, с - 1.
13. а
- 2, в - 0, с - 1.
Результаты
теста
От 0 до
10 баллов. Руководитель вашего предприятия
предпочитает самостоятельно принимать
все решения, до конца отстаивает свою
точку зрения, все идеи, исходящие от сотрудников,
им тщательно обдумываются, однако он
не всегда к ним прислушивается. Он всегда
действует по одной и той же схеме, которая,
по его мнению, подходит для всех случаев
жизни, поэтому все новшества воспринимаются
ими неохотно, с некоторой настороженностью.
В своей управленческой деятельности
он руководствуется принципом: критика
одного сотрудника - стимул для активной
работы других работников.
От 11 до 20 баллов. "Коллектив превыше всего!" - таков девиз вашего руководителя, поэтому главное для него - доброжелательная атмосфера в коллективе. Он всегда прислушивается к мнению своих сотрудников, к обсуждению вопросов, связанных с модернизацией производства, внедрением новых технологий, избранием работников на новые должности, активно привлекаются все члены трудового коллектива. Ваш руководитель охотно идет на компромиссы, не любит критики, предпочитает работать с людьми, которые являются профессионалами в своем деле, при возникновении всевозможных производственных проблем обращается только к ним.
От 21 и
выше. Ваш руководитель наделен великолепными
организаторскими способностями, он быстро
принимает важные решения, с интересом
следит за новыми идеями, активно внедряет
их в производство. При возникновении
производственных проблем он не боится
обращаться за советом к остальным сотрудникам,
охотно соглашается с их мнением, если
оно представляется ему наиболее разумным
и рациональным. К числу его безусловных
достоинств руководителя относится требовательность,
объективность, умение критиковать сотрудников,
не задевая их самолюбия.
Приложение
2
«Стили
руководства»
ВОПРОСЫ
1. Я
давал бы подчиненным нужные
поручения даже в том случае,
если была бы опасность, что при их невыполнении
критиковать будут меня.
2. У
меня всегда много идей и
планов.
3. Я
прислушиваюсь к замечаниям
4. Мне
в основном удается привести
логически правильные
5. Я
настраиваю сотрудников на то, чтобы
они решали свои задачи самостоятельно.
6. Если
меня критикуют, то я
7. Когда
другие приводят свои доводы,
я всегда прислушиваюсь.
8. Для
того, чтобы провести какое-то
мероприятие, мне приходится
9. Свои
ошибки я по большей части
признаю.
10. Я
предлагаю альтернативы к
11. Защищаю
тех, у кого есть трудности.
12. Высказываю
свои мысли с максимальной
убедительностью.
13. Мой
энтузиазм заразителен.
14. Я
принимаю во внимание точку зрения других
и стараюсь включить ее в проект решения.
15. Обычно
я настаиваю на своей точке
зрения и гипотезах.
16. Я
с пониманием выслушиваю и
агрессивно высказываемые
17. Ясно
выражаю свои мысли.
18. Я
всегда признаюсь в том, что не все знаю.
19. Энергично
защищаю свои взгляды.
20. Я
стараюсь развивать чужие
21. Всегда
продумываю то, что могли бы
ответить другие, и ищу контраргументы.
22. Я
помогаю другим советом, как
организовать свой труд.
23. Увлекаясь
своими проектами, я обычно
не беспокоюсь о чужих работах.
24. Я
прислушиваюсь и к тем, кто
имеет точку зрения, отличающуюся
от моей собственной.
25. Если
кто-то не согласен с моим
проектом, то я не сдаюсь, а
ищу новые пути, как переубедить
другого.
26. Использую
все средства, чтобы заставить
согласиться со мной.
27. Открыто
говорю о своих надеждах, опасениях
и личных трудностях.
28. Я
всегда нахожу, как облегчить
другим поддержку моих
29. Я
понимаю чувства других людей.
30. Я
больше говорю о собственных
мыслях, чем выслушиваю чужие.
31. Прежде
чем защищаться, я всегда выслушиваю
критику.
32. Излагаю
свои мысли системно.
33. Я
помогаю другим получить слово.
34. Внимательно
слежу за противоречиями в
чужих рассуждениях.
35. Я
меняю точку зрения для того,
чтобы показать другим, что слежу
за ходом их мыслей.
36. Как
правило, я никого не
37. Не
притворяюсь, что уверен в
38. Я
трачу много энергии на то,
чтобы убедить других, как им
нужно правильно поступать.
39. Выступаю
эмоционально, чтобы вдохновить
людей на работу.
40. Стремлюсь,
чтобы при подведении итогов были
активны и те, которые очень редко просят
слова.
ОЦЕНКА:
1 балл
— нет, так совсем не бывает;
2 — нет, как правило, так
не бывает; 3 — неопределенная
оценка; 4 — да, как правило, так
бывает; 5 — да, так бывает всегда.
ОБРАБОТКА
РЕЗУЛЬТАТОВ
Информация о работе Особенности либерального стиля руководства организации