Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 13:19, реферат
Итак, целью данной курсовой работы является рассмотрение такого вопроса, как авторитет руководителя и культура руководства. При написании работы мною использовалась специальная и учебная литература, а также материалы периодической печати по данной проблеме.
Введение. 3
Глава 1. Руководство: сущность и основные понятия. 5
1.1. Понятие управления. 5
1.2. Руководство - разновидность хозяйственного управления. 6
Глава 2. Авторитет руководителя и культура руководства. 9
2.1. Авторитет руководителя и его роль. 9
2.2. Личность руководителя 9
2.3. Профессиональная этика руководителя. 14
2.4. Культура речи. Правила общения с людьми. 16
2.5. Умение разбираться в людях. 17
2.6. Умение убеждать и организаторские способности. 18
Заключение. 21
Литература. 22
В данной работе была рассмотрена тема: «Авторитет руководителя и культура руководства». На основании изученного материала можно сделать несколько кратких выводов.
Эффективность
руководящей деятельности во многом
зависит от авторитета руководителя.
Мнение о том, что с получением
определенного поста
Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы – главное для руководителя – выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
Информация о работе Авторитет руководителя и культура руководства