Разработка программы оценки и мониторинга стоимости предприятия

 

Общая трудоемкость проектных  работ рассчитывается по формуле:

В_ПРЧ=В_Д*F_n*(1-F_ТЗ)                                              (25)

В_ПРЧ=650*0,75*(1-0,44)=273

Учитывая размер парка  машин, который состоит из 10 ЭВМ, и долю времени в годовом фонде  ПЭВМ, которая пошла на разработку задачи (В_ПРЧ/В_ЭВМ=273/1845,89=0,148), годовые затраты на заработную плату и страховые взносы составят 3569,76 рубля.

Затраты на ремонт составят:

З_р=С_ВТ*К_Р                                                                        (26)

где К_Р – коэффициент затрат на текущий ремонт.

Подставив исходные данные в формулу (26), получим:

З_р=28850*0,05=1442,5 (руб.)

Накладные расходы представляют собой:

З_Н=(З_Э+А+ЗП+З_Р)*К_НР                                        (27)

З_Н=(1372,58+5770+3569,76+1442,5)*0,85=10331,61 (руб.)

Таким образом, годовые эксплуатационные расходы составят:

С_ГЭР=1372,58+5770+3569,76 +1442,5+10331,61=22486,45 (руб.)

Стоимость часа машинного  времени:

С_МЧ=22486,45 /(10*1845,89) =1,22 (руб.)

Затраты по обеспечению работы ЭВМ проектировщика составят:

З_ЭВМПР=1,22*273=333,06 (руб.)

Затраты на создание системы  составят:

З_С=53381,25+333,06 =53714,31 (руб.)

 

2.4.2 Капитальные вложения для приобретения программно-аппаратного комплекса

 

Капитальные вложения для  приобретения программно-аппаратного  комплекса рассчитываются по формуле:

К_ЭВМ=К_ПО+К_ВТ                                                    (28)

где К_ПО – затраты на приобретение программного обеспечения;

К_ВТ – затраты на приобретение вычислительной техники.

Затраты на приобретение программного обеспечения можно рассчитать по формуле:

                                                (29)

Используя исходные данные из таблицы (5), результаты предыдущих расчетов и формулу (29) получим:

К_ПО=(273/1845,89)* 15565,2=2302,03 (руб.)

Затраты на приобретение вычислительной техники рассчитываются по формуле:

                                             (30)

Используя исходные данные из таблицы (5), результаты предыдущих расчетов и формулу (30) получим:

К_ВТ=(273/1845,89)* 28850=4266,8 (руб.)

Таким образом, капитальные  вложения для приобретения программно-аппаратного  комплекса составят:

К_ЭВМ=2302,03+4266,8 =6568,83 (руб.)

 

2.4.3 Затраты на создание руководства пользователя

 

Затраты на создание руководства  пользователя составят 600 рублей.

 

2.4.4 Затраты на тестирование системы

 

Затраты на тестирование системы  работником отдела кадров рассчитываются по формуле:

                       (31)

где F_T – доля рабочего времени работника ГИБДД, затрачиваемая на тестирование системы;

Т_Т – продолжительность тестирования системы сотрудником ГИБДД.

Используя исходные данные (таблица 1, таблица 2) и формулу (31) получим:

З_Т = 783,92 (руб.)

 

2.4.5 Единовременные затраты

 

Единовременные затраты  составят:

К_Д=53714,31+6568,83+600+783,92=61667,06 (руб.)

 

2.5 Расчет показателей экономической эффективности

 

К основным показателям экономической  эффективности и экономического эффекта относятся показатели снижения трудовых и стоимостных затрат, коэффициент  экономической эффективности, срок окупаемость капитальных вложений.

Снижение трудоемкости обработки  информации рассчитывается по формуле:

ΔТ_ОИ=Т_РОИ-Т_АОИ                                           (32)

где ΔТ_ОИ – снижение годовой трудоемкости и обработки информации.

ΔТ_ОИ=1773,3 -166,83=1606,47 (час)

Снижение годовой себестоимости  обработки информации (годовая экономия) определяется по формуле:

ΔС_ОИ=С_РОИ-С_АОИ                                                                 (33)

где ΔС_ОИ – годовая экономия.

ΔС_ОИ=4082116-1566,36 =4080550 (руб.)

Срок окупаемости капитальных  вложений рассчитывается по формуле:

Т_ОК=К_Д/ ΔС_ОИ                                                  (34)

где Т_ОК – срок окупаемости.

Т_ОК=61667,06/4080550=0,01511

Все показатели экономической  эффективности можно представить в таблице 8.

 

Таблица 8 - Показатели экономической эффективности

Показатель	Без автоматизации	После автоматизации	Изменения
Трудоемкость (час)	1773,3	166,83	-1606,47
Годовая себестоимость обработки  информации (руб.)	4082116	1566,36	-4080550

 

Расчетный коэффициент эффективности  капиталовложений определяется по формуле:

Е_Р=ΔС_ОИ/К_Д≥Е_Н                                                 (35)

где Е_Р – расчетный коэффициент эффективности;

Е_Н – нормативный коэффициент эффективности единовременных затрат про разработке и внедрении автоматизированных систем управления =0,4.

Е_Р= 4080550 / 61667,06 = 66,17066 > 0,4

Исходя из данных показателей, можно сделать вывод о целесообразности разработки и внедрения программы, т.к. Е_Р много больше Е_Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью настоящего проекта  было создание программного обеспечения оценки и мониторинга стоимости предприятия, которая в свою очередь имело ряд подцелей:

6. автоматизация ряда сложных расчетов;
7. максимально возможное сокращение времени, затрачиваемого оценщиком на проведение оценки и мониторинга стоимости предприятия;
8. поддержка эффективного накопления, управления и доступа к информации;
9. максимально возможное сокращение оборота бумажных документов в течение всего времени проведения оценки:
10. исключение необходимости или существенное упрощение и удешевление хранения бумажных документов за счет наличия оперативного электронного архива.

Для достижения этих целей были решены все поставленные задачи:

1. создана единая база данных о предприятиях;
2. обеспечена возможность работы с этой базой данных, ее изменения и дополнения;
3. максимально автоматизирован сбор информации для целей оценки;
4. обеспечена проверка на достоверность и адекватность собранных сведений;
5. автоматизировано проведение расчетов;
6. обеспечена достоверность рассчитанных показателей;
7. обеспечен качественный вывод результатов на экран и запись их в созданную базу данных;
8. обеспечено эффективное накопление, управление и доступ к информации из базы данных;

Реализация вышеперечисленных  задач и целей привела к созданию простой, удобной, функциональной системы, многократно упрощающей работу оценщика, так как она позволяет автоматизировать большой объем его работы (в том числе и сами расчеты), предотвращает появление ошибок в расчетах, обеспечивает оперативный доступ к информации и исключает необходимость хранения бумажных документов за счет наличия оперативного электронного архива.

Так же можно сказать о  целесообразности создания и внедрения  разработанной системы, вследствие полученных результатов расчета  показателей экономической эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Балакин В.В., Григорьев В.В.  Теоретические основы затратного подхода к оценке предприятий  http://www.cons-s.ru/
2. Вожик С.В., Лейфер Л.А Оценка компании. Анализ методов оценки компании при использовании доходного подхода // Имущественные отношения в Российской федерации. – 2003, №12, стр. 51-70.
3. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление./ Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2005
4. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова. — М. : Омега-Л, 2006. — 288 с. : ил., табл. — (Организация и планирование бизнеса). — ISBN 5-365-00213-Х
5. Материалы конференции "Потенциал роста стоимости российских предприятий", Сочи, 2003.
6. Финансовый Менеджмент, ж., № 3' 2003г. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости
7. Эконометрика: Учебник/ И.И.Елисеева, С.В. Курышева, Т.В. Костеева и др.; под ред. И.И.Елисеевой.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.
8. "ABC, The Balanced Scorecard and EVA^R. Distinguishing the Means from the End": EVAluetion. - Stern Stewart Europe Limited, 1999.
9. Apreda, R.,2002, "Incremental Cash Flows, Information Sets and Conflicts of Interest". Working Paper Series, The University of Cema, number 220, Buenos Aires, Argentina.
10. "Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and alignment": 2GC Discussion Paper. - UK: 2GC Active Management, 2001.
11. Damodaran, A.,1999, "Value Creation and Enhancement: Back to the Future", Stern School of Business.
12. Dechow, P.M., Hutton, A.P.,and R.G. Sloan, "An empirical assessment of the residual income valuation model", Journal of Accounting and Economics, 1999, 26, pp. 1-34.
13. Fernandez, P.,2002, "Valuing Companies by Cash Flow Discounting: Ten Methods and Nine Theories", Research Paper no. 449, University of Navarra.
14. Sweeney, R., J., 2001, "Differential Information in Accrual and Cash-Flow Valuations" The McDonough School of Business Georgetown University.
15. Liu J., Ohlson J.A. The Faltham-Ohlson (1995) Model: Empirical Implications Anderson School of Management, U.C.L.A., Los Angeles, Stern School of Business, N.Y.U., New York, 1999