Внутренняя среда организации

Составление профиля  среды  

Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и  слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.  

Метод составления  профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому  из факторов экспертным образом дается оценка:  

• важности для  отрасли по шкале: 3 — большая, 2 —  умеренная, 1 — слабая;  

• влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;  

• направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.  

Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.  

Анализ среды  — это очень важный для выработки  стратегии организации и очень  сложный процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей.

Введение.

      Анализ  среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей  фирмы, так и для выработки  стратегии поведения, позволяющей  фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

      Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в  три процесса:

      • получение ресурсов из внешней среды (вход);

      • превращение ресурсов в продукт (преобразование);

      • передача продукта во внешнюю среду (выход). Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный  рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

      Анализ  среды предполагает изучение трех ее составляющих:

      • макроокружения;

      • непосредственного окружения;

      • внутренней среды организации.

      Анализ  внешней среды (макро- и непосредственного  окружения) направлен на то, чтобы  выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет  работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

      Анализ  макроокружения включает изучение влияния  экономики, правового регулирования  и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

      Непосредственное  окружение анализируется по следующим  основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

      Анализ  внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.

      Внутренняя  среда анализируется по следующим  направлениям:

      • кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

      • организация управления;

      • производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

      • финансы фирмы;

      • маркетинг;

      • организационная культура. 
 
 
 
 
 
 
 

Министерство  Образования РФ

Московский  Государственный Университет Технологий и Управления 
 

Кафедра гуманитарных и социально – экономических наук 
 

Контрольная работа 

        По дисциплине: “Стратегическое управление”

      На  тему: “Определение мисси и целей.” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выполнила: студентка

      5 курса факультета

      ЭППФО

      Специальность:080502

      Шифр:000550

      Алябьева  Е.С. 
 
 
 

Липецк 2012г. 
 

Министерство  Образования РФ 

Московский  Государственный Университет Технологий и Управления 
 

Кафедра гуманитарных и социально – экономических  наук 
 

Контрольная работа 

        По дисциплине: “Стратегическое управление”

      На  тему: “Анализ внутренней среды. ” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выполнила: студентка

      5 курса факультета

      ЭППФО

      Специальность:080502

      Шифр:

      Попова  Олеся 
 

Липецк 2012г. 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1.Петросов А.А.  Стратегическое планирование и  прогнозирование: Учебник (ГРИФ). – М.: МГГУ, 2007.-464с. 

2. Бухалков М.И.  Планирование на предприятии:  Учебник (ГРИФ).-3-е изд., испр. И  доп. – М.:ИНФРА-М, 2007.-416с. 

3. Планирование  на предприятии: Шпаргалка.- М.: РИОР, 2007. – 128с. 

4. Бородушко  И.В., Васильева Э.К. Стратегическое  планирование и контролинг. Краткий курс: Учебник. – СПб.: Питер, 2006. – 192с.