Теоретические аспекты применения системного подхода к разработке управленческих решений

Таким образом, основная особенность  системного анализа заключается  в том, что он ориентирует исследователя  не на моментальное решение проблемы, а на разработку методики, содержащей средства, позволяющие постепенно формировать  модель принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В современном мире все  более отчетливо проявляются  тенденции повышения неопределенности, сложности и взаимозависимости  факторов. влияющих на процесс управления. Резко возрастает объем информации во всех областях знаний. Это повышает уровень требований к современному специалисту, особенно в такой сложной и динамично развивающейся сфере как управление социально-экономическими системами. Для эффективного решения задач, стоящих перед современным специалистом в области управления необходимо обладать рядом специфических знаний и навыков. Среди них можно выделить:

-умение четко определять  цели своей деятельности;

-навыки формализации  и структурирования проблем предметной  области;

-умение анализировать  модели различных типов с применением  адекватных методик и управленческих  инструментов;

-понимание определяющих  факторов, влияющих на развитие  ситуации;

умение принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности.

Решение столь сложных  задач требует от менеджера развитого  системного мышления. Особенно это  актуально для принятия решений  в сфере государственного и муниципального управления. В практической деятельности без учета взаимного влияния  разнородных факторов невозможно принятие качественных управленческих решений. В этих условиях незаменимым становится применение системного подхода к  разработке управленческих решений. Системный  подход к разработке управленческих решений органами государственного и муниципального управления характеризуется  тем, что он

- применяется для решения  таких проблем, которые не могут  быть поставлены и решены отдельными  формальными методами;

-использует не только  формальные методы, но и методы  качественного анализа, направленные  на активизацию использования  интуиции и опыта специалистов  различных областей знаний;

-объединяет разные методы  с помощью единой методики.

Таким образом, системный  подход к разработке управленческих решений оказывает существенное влияние на совершенствование методов  управления, разработку управленческих структур, совершенствование методов  оценки социально-экономической эффективности  мероприятий. В будущем планируется  более широкое распространение  системного подхода как «образа  мышления» на все процессы разработки управленческих решений в системе  государственного и муниципального управления.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 368с.

2. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. В.А. Персианова. - М.: Юнити-Дана, 2008.- 68с.

3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2008. – 271с.

4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - М.: Инфра-М, 2008. – 314с.

5. Романов В.С. Теория  управления. М.: Юнити, 2004. – 155с.

6.  Уотерман Р. Фактор обнавления. М.: Прогресс, 1999 – 372с.

7. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1999 – 384с.