Сущность управления персоналом

    Аттестационная  комиссия, в состав которой входит кадровая служба, рассматривает представленные ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок и на основании этого, с учетом обсуждения в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из итоговых оценок.

    Работниками кадровой службы готовится аттестационный лист. Аттестационный лист содержит объективную информацию о работнике: образование, стаж работы по специальности, на предприятии, в должности и т.д.

    Результаты  аттестации обсуждаются на собраниях  отделов или всего коллектива, совещаниях совместно с профсоюзной организацией, анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, принимаются решения по устранению выявленных недостатков.

5.

В настоящее время  аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом её можно отнести к  подсистеме "Привлечение, отбор и оценка персонала". Аттестация проводится, как правило, раз в год, для некоторых категорий работников раз в пол года, но в любом случае периодичность аттестации определяется руководством предприятия с учётом специфики предприятия и характера работы различных категорий сотрудников. Достаточно часто к аттестации прибегают и при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала).

На сегодня в  большинстве российских организаций  потенциал аттестации, выступающей в качестве одной из основных процедур оценки paбочих результатов руководителей и специалистов, используется явно недостаточно. Это происходит по трем причинам: 
во-первых, из-за того, что эта оценка не производится ежегодно; 
во-вторых, из-за недостаточной направленности самой технологии оценки на решение комплекса задач, связанных с развитием персонал! и на выявление резервов использования потенциала человеческих ресурсов; 
в-третьих, из-за формального подхода к аттестации, когда она проводится лишь «для галочки».

Как показывает опыт, на практике из-за преобладания формального  подхода возможности аттестации используются далеко не в полной мере. Низкая отдача от аттестации персонала  приводит к тому, что во многих организациях ее проведение откладывается годами. 
Проведение аттестаций преимущественно для принятия административных решений (понижение в должности, увольнение, лишение надбавок к зарплате и премий и др.) и игнорирование задач повышения отдачи от человеческих ресурсов организации и развития работников может свести на нет все потенциальные выгоды, которые руководство могло бы получить от использования этой процедуры 

Практическая часть

    Условие:

1. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.

    Решение:

    Количество  мастеров в цехе = 1000 : 20 = 50 человек,

    Итого мастера + рабочие = 1000 + 50 = 1050 человек,

    Количество  начальников участок = 1050 : 75 = 14 человек, 

    Условие:

2. Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Решение:

Изначально:

Численность работников – 100%

Средняя заработная плата- 100%

Объем производства – 100%

Стало:

Численность работников – 100% + 5% = 105%

Средняя заработная плата- 100% + 8% = 108%

Объем производства – 100% + 12% = 112%

Фонд  заработной платы = = 113,4%

Производительность  труда = х 100%= 106,67%

    Ответ: затраты на оплату труда увеличились на 13,4%, производительность труда возросла на 6,67%

Список  литературы

1. Базарова  Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом 2-е изд., М.: Юнити, 2003.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2002.
3. Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала К.:МАУП, 2002.
4. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.