Структура и особенности инвестиционных проектов

    Для решения проблемы «хвоста» обычно используют два метода.

    1. Метод остаточной стоимости.

    2. Метод прогнозирования доходов.

    График  реализации проекта разрабатывается  в три этапа.

    1-й  этап: определение логической последовательности  действий без учета продолжительности  их выполнения.

    2-й  этап: рассмотрение способов выполнения  отдельных действий и определение  необходимых для этого ресурсов.

    3-й  этап: разработка собственно графика,  в котором по каждому действию  отражаются: описание действия; ответственные  лица; ресурсы, необходимые для  выполнения; сроки начала и окончания;  взаимосвязь с другими действиями.

    Объем исходной информации относительно проекта  зависит от стадии проектирования, на которой производится оценка эффективности  инвестиционного проекта.

    На  всех стадиях исходные сведения должны включать:

    - цель проекта;

    - продолжительность строительства;

    - объем капиталовложений;

    - характер производства, общие сведения о применяемой технологии, вид и объем производимой продукции (работ, услуг);

    - объем выручки и затрат по шагам реализации проекта;

    - условия начала и завершения проекта, продолжительность расчетного периода;

    - сведения об экономическом окружении;

    - сведения о размещении производства.

    Все данные могут приводиться в текущих  ценах и определяться экспертно  или по аналогичным проектам. Все  эти сведения необходимы для осуществления организационно-экономического механизма реализации проекта, представляющего собой форму взаимодействия участников проекта, которая фиксируется в проектных материалах в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов для каждого участника проекта.

    Организационно-экономический механизм  включает:

    - нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие участников;

    - обязательства, принимаемые участниками в связи с осуществлением ими совместных действий по реализации проекта, гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;

    - условия финансирования проекта, обеспечивающие должную согласованность деятельности отдельных участников, защиту их интересов;

    - меры взаимной финансовой, организационной, государственной и иной поддержки;

    - систему управления реализацией инвестиционного проекта;

    - особенности учетной политики.

    В ходе разработки проекта обычно сопоставляется несколько его вариантов. При  этом разные варианты проекта могут  различаться по своим особенностям - не только техническими параметрами, но и организационно-экономическим механизмом, и в частности учетной политикой. Поэтому, если рассматривать проектирование как процесс выработки лучшего варианта проекта, то оно должно предусматривать и проработку различных вариантов организационно-экономического механизма, наиболее рациональный из которых будет принят к реализации. 

2.Содержание инвестиционного проекта

    Содержание  инвестиционного проекта:

    1.Меморандум о конфиденциальности

    2. Аннотация бизнес-плана

    3. Резюме бизнес-плана

    4. Компания

    4.1. Общая информация

    4.2. Характеристика продуктов и услуг компании

    4.3. Инновации компании

    5. Среда для бизнеса

    5.1. PEST-анализ

    5.2. Отраслевое окружение

    5.3. Концепция бизнеса

    5.4. Стратегия проекта

    5.5. SWOT-анализ отрясли

    6. Характеристика продукта бизнеса

    6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)

    6.2. Матрица Boston Consulting Group

    7. Анализ рынков сбыта

    7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития

    7.2. Оценка доли рынка и объема продаж

    7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

    8. Конкуренция и конкурентные преимущества

    8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов

    8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов

    8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке

    8.4. Анализ по схеме 4-5 Р.

    8.5. SWOT-анализ компании

    9. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы

    9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических  свіязей

    9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических свіязей

    9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок

    10. Стратегия плана маркетинга

    10.1. Общая стратегия маркетинга

    10.2. Ценообразование

    10.3. Тактика реализации продукта

    10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий

    10.5. Реклама и продвижение товара на рынок

    11. План продаж

    11.1. Факторный анализ продаж

    11.2. Точка безубыточности

    12. План производства

    12.1. Производственный цикл

    12.2. Производственные мощности и их развитие

    12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план

    12.4. Государственное и правовое регулирование

    12.5. Возможности улучшения и доработки продукта

    13. Организационный план и менеджмент

    13.1. Деловое расписание

    13.2. Организационная структура

    13.3. Главные руководители фирмы

    13.4. Другие инвесторы

    13.5. Найм и система премирования

    13.6. Профессиональные советники и услуги

    14. Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования

    инвестиционных  затрат

    15. Финансовый план

    15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)

    15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)

    15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)

    15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)

    15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)

    15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)

    15.7. Доходы подразделений и участников проекта

    15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)

    15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)

    16. Общая эффективность проекта

    17. Приложения к бизнес-плану

    17.1. Финансовые отчеты

    17.2. Аудиторские заключения

    17.3. Заключения специалистов по оценке имущества

    17.4. Рекламные брошюры фирмы

    17.5. Технические описания продукта бизнеса

    17.6. Резюме ключевых руководителей

    17.7. Важнейшие соглашения и контракты

    17.8. Информация о производственном процес се

    17.9. Фотографии и рисунки товара

    17.10. Отчеты об исследованиях рынка

    17.11. Выдержки из важнейших законодательных  актов 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Инвестиционный  проект является исходной точкой инвестиционного  процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла  или намерений предпринимателя  по внедрению мероприятия для  создания нового или развития и совершенствования  действующего производства с указанием  путей и средств достижения поставленной цели.

    С помощью инвестиционного проекта  решается важная задача по выяснению  и обоснованию технической возможности  и экономической целесообразности создания объекта предпринимательской  деятельности избранной целевой  направленности. Осознанное решение  об инвестировании в объекты предпринимательской  деятельности может быть принято  лишь на основе тщательно проработанного инвестиционного проекта.

    Значимость  проекта в определенный момент времени  на предприятии определяется целями и задачами, которые должны решаться для достижения максимальных результатов.

    Каждый  инвестиционный проект находится в  системе окружающих его социальных, политических, экономических, технологических  и других составляющих, которые оказывают  на него и на которые оказывает  он определенное воздействие. В связи  с этим все проекты следует  рассматривать во взаимосвязи с  внутренней и внешней средой. Из-за разнообразия факторов инвестиционные проекты в определенном смысле уникальны. Это проявляется в том, что любой проект ориентирован на использование новых знаний о природе, техносфере и обществе, а также определенного, отсутствующего на рынке сочетания имеющихся ресурсов в целях занятия определенной ниши на рынке и последующего извлечения выгод из этого. Уникальность проектов обусловливает, в частности, и необходимость индивидуального подхода к оценке эффективности каждого из них. Каждый проект имеет свои особенности, которые следует учитывать и которые требуют индивидуального подхода. 

Список  использованной литературы

1. В.В.Ковалев, В.В. Иванов  «Инвестиции» Учебник.- М.: 2003г.

2. В.В.Ковалев «Методы оценки инвестиционных проектов»-М.:Просрект 1999г.

3. З.А.Сабов  «Финансирование и инвестиции» - М.:2000г.

4.  Л.Виленский, Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: «Финансы и статистика», 2002г. 

 

Введение

Важнейшим средством  реализации проблем развития любого вида предпринимательской деятельности, направленным на повышение экономической  эффективности производства, выступает  разработка и внедрение различных  инженерных, хозяйственных или управленческих решений, принимающих форму предпринимательских  проектов.

Реализация целей  инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных или  взаимосвязанных инвестиционных проектов. Систему взаимосвязанных инвестиционных проектов, имеющих общие цели, единые источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой.

Инвестиционный  проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение  ограниченного времени с целью  получения доходов в будущем.

В то же время  в узком понимании инвестиционный проект может рассматриваться как  комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических  документов, необходимых для обоснования  и проведения соответствующих работ  по достижению целей инвестирования. Инвестиционный проект предполагает постановку целей, планирование выполнения, управление и анализ.

1.Инвестиционный  проект: состав,  структура и особенности

Инвестиционный  проект - это обоснование экономической  целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная  документация, разработанная в соответствии с законодательством  и  утвержденными  в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также  описание практических действий по осуществлению  инвестиций (бизнес-план).

Структура и  состав инвестиционных проектов могут  быть самыми разнообразными в зависимости  от поставленной цели реализации конкретного  проекта и ожидаемых конкретных результатов, важнейшими видами которых  являются: