Совершенствование управления сбытом продукции на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 19:13, курсовая работа

Описание работы

В связи с вышеперечисленным, целью исследования является теоретическое обоснование и разработка путей совершенствования управления сбытом зерна в СПК СА (колхозе) им. Пушкина Яранского района Кировской области.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы управления сбытом на сельскохозяйственных предприятиях;
проанализировать современное состояние управления сбытом в СПК СА (колхозе) им. Пушкина Яранского района Кировской области;
разработать пути совершенствования управления сбытом зерна в СПК СА (колхозе) им. Пушкина.

Работа содержит 1 файл

курсовая по управлению АПК 1.doc

— 775.00 Кб (Скачать)

Таблица 7 – Состав и  структура оборотных средств

Виды оборотных средств

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Оборотные фонды, всего

3674

82,3

2723

77,6

116

5,5

1110

46,5

1523

62,3

в том числе

                   

производственные запасы

2777

62,2

1736

49,5

116

5,5

854

35,8

950

38,9

незавершенное производство

897

20,1

987

28,1

-

-

256

10,7

573

23,4

Фонды обращения, всего

788

17,7

785

22,4

2011

94,5

1276

53,5

921

37,7

в том числе

                   

готовая продукция

4

0,1

31

0,9

-

-

-

-

-

-

денежные средства

1

-

3

0,1

161

7,6

8

0,4

23

1,0

дебиторская задолженность

783

17,6

751

21,4

1850

86,9

1268

53,1

898

36,7

Итого оборотных средств

4462

100

3508

100

2127

100

2386

100

2444

100


 

Из таблицы видно, что  в 2011 году по сравнению с 2007 годом  оборотные средства уменьшились  на 2018 тыс. руб. или на 45,2% и составили 2444 тыс. руб. В составе оборотных  средств за анализируемый период увеличилась дебиторская задолженность  на 115 тыс. руб. или на 14,7% и составила 898 тыс. руб., также увеличились денежные средства  в 23 раза, а по остальным оборотным средствам наблюдается сокращение, больше всего сократились производственные запасы на 1827 тыс. руб. или на 65,8%. В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают производственные запасы, доля которых за анализируемый период уменьшилась на 23,3 п.п. и в 2011 году составила 38,9%.  По остальным оборотным средствам наблюдается увеличение доли.

Рассмотрим показатели эффективности использования оборотных средств в СПК СА (колхозе) им. Пушкина.

Таблица 8 – Эффективность  использования оборотных средств

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. в % к 2007 г.

Коэффициент оборачиваемости 

1,1

1,0

0,6

0,4

0,4

90,9

Продолжительность оборота, дни

332

365

608

913

365

109,9

Рентабельность (убыточность) оборотных средств, %

- 23,7

- 23,5

- 33,4

4,9

29,5

х


 

В 2011 году по сравнению  с 2007 годом коэффициент оборачиваемости  уменьшился на 0,7. Продолжительность  одного оборота за анализируемый период увеличилась на 33 дня и сотавляет 365 дней. Расчетные показатели показывают, что оборотные средства используются не эффективно. Это связано с сокращением оборотных активов и сокращением производства. Рентабельность оботротных активов в 2011 году по сравнению с 2007 годом увеличиласьна 53,2% и составила 29,5%.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами как правило, начинается с исследования состава  и структуры работников. При анализе  состава и структуры необходимо изучить данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории играют неодинаковую роль в процессе выпуска продукции.

Выявление отклонений в  численности по категориям работающих от плана позволяет судить о том, как обеспечено предприятие необходимыми кадрами. Сопоставление данных о численности по разным категориям дает представление о степени обоснованности количественного соотношения между ними.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  фактическую численность по категориям работающих за отчетный год сравнивают с нормативными данными, численностью базисного года.

Таблица 9 – Состав и  структура работников предприятия

Категории работников

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Численность работников, всего

65

100

57

100

6

100

-

-

4

100

в том числе

                   

Работники, занятые в  сельскохозяйственном производстве, из них

54

83,1

49

86,0

4

66,7

-

-

3

75,0

Рабочие

37

57,0

35

61,4

2

33,3

-

-

1

25,0

Служащие

3

4,6

2

3,5

-

-

-

-

-

-

Руководители

8

12,3

6

10,5

1

16,7

-

-

1

25,0

Специалисты

6

9,2

6

10,5

1

16,7

-

-

1

25,0

Работники подсобных производств

10

15,4

8

14,0

2

33,3

-

-

1

25,0

Работники торговли и  общественного питания

1

1,5

-

-

-

-

-

-

-

-


 

Из таблицы видно, что  численность работников в 2011 году по сравнению с 2007 годом резко сократилась на 61 чел. или на 93,8% и составила 4 чел. Работники числятся в ООО «Нарда». Работников всех категорий стало по одному человеку. 

Далее рассмотрим экономическую  эффективность использования персонала  предприятия.

Эффективность использования  трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда.

 

 

Таблица 10 – Показатели производительности труда  

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. в % к 2007 г.

Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

5926

5454

1637

1495

2647

44,7

в том числе:

           

Растениеводство

2847

2357

799

1221

1934

67,9

Животноводство

2684

2436

585

-

-

-

Отработано за год, всего, тыс. чел.-ч

112

80

7

-

4

3,6

в том числе:

           

Растениеводство

11

8

1

-

1

9,1

Животноводство

30

23

2

-

-

-

Среднегодовая численность  работников, чел.

65

57

6

-

4

6,2

Произведено валовой  продукции на одного работника, тыс. руб.

91,2

95,7

272,8

-

661,8

725,7

Производительность труда в растениеводстве, руб./чел.-ч

258,8

294,6

799

-

1934

747,3

Производительность труда в животноводстве, руб./чел.-ч

89,5

105,9

292,5

-

-

-


 

Из таблицы видно, что в 2011 году по сравнению с 2007 годом произведено валовой продукции на одного работника больше на 570,6 тыс. руб. или в 7 раз и составила 661,8 тыс. руб., производительность труда в растениеводстве также увеличилась 1675,2 или в 7,5 раз, это произошло из-за уменьшения стоимости валовой продукции и уменьшения отработанных за год чел.-ч, так как основная масса работников числится на другом предприятии и привлекается оттуда для выполнения работ. А в животноводстве производительности труда нет.

 

 

2.3 Финансовое  состояние и результаты деятельности

Финансовое состояние  предприятия, его устойчивость и  стабильность зависят от результатов  его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т. д. ) И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность.

Таблица 11 – Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. в % к 2007 г.

1

2

3

4

5

6

7

Выручка от реализации продукции, всего, тыс. руб.

4836

3447

1195

924

2395

49,5

в том числе:

           

Растениеводство

1155

978

823

650

1682

145,6

Животноводство

3271

1803

119

-

-

-

Полная себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. руб.

5893

4273

1905

808

1673

27,8

Информация о работе Совершенствование управления сбытом продукции на предприятии