Социальные последствия работы предприятия в новых условиях хозяйствования

- Руководитель должен иметь в подчинении достаточное  количество  подчиненных: их избыток приводит к неэффективному управлению, а недостаток - к тому,  что руководитель начинает слишком подробно вникать в работу каждого сотрудника.

- Стремление к минимизации количества звеньев управления,  что  дает  экономию оплаты управленческого труда и способствует росту  производительности  труда.

- Исполнители  должны заниматься четко ограниченным кругом  задач, а  не разбрасываться и не тратить силы на выполнение слишком  большого числа дел одновременно.

- Не должно быть дублирования функций подразделений, что  происходит  из-за неправильного распределению функций. Дублирование очень дорогостояще.

Все решения по совершенствованию системы управления  принимаются на основе системного подхода, то есть все   совершенствования   должны учитывать экономические, технические, социальные последствия,    влияние на конкурентоспособность и эффективность.

Эффективное внедрение изменений  в структуре управления возможно  только  при активном  участии  всего  коллектива.  Для  этого  необходимо  своевременное информирование и пропаганда целесообразности вносимых изменений.

Организационная структура зависит от плана предприятия,  изменение плана приводит к изменению управленческой структуры, и этот процесс бесконечен.

В новых условиях хозяйствования у предприятия возникает новая  потребность - определить будущее, сформировать направления, стратегию  своей  деятельности на длительную  перспективу. На жизнедеятельность  предприятия в рыночных условиях существенное влияние оказывает фактор  неопределенности. Этот фактор парализует деятельность многих предприятий;  руководство  неуверенно, сможет ли продукция найти сбыт, удастся ли достать комплектующие,  сохранить квалифицированные  кадры,  получить  кредитные  ресурсы.  Острота  проблемы снижается, если обеспечивается равновесие  между  стратегической  и  текущей ориентацией деятельности предприятия⁷.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении сформулируем ряд факторов, направленных на достижение успеха работы организации в новых условиях хозяйствования:

1. Систематическая деятельность  управленческой команды по выработке  взвешенных конкурентных стратегий,  базирующаяся на грамотном анализе состояния отрасли.

2. Четко формулированные долгосрочные и краткосрочные цели компании, на основании которых разрабатываются планы - графики деятельности всех структурных единиц. Серьезная работа по целеориентированию организации, проводимая управленческой командой совместно с персоналом по всем подразделениям снизу до верху, по всем функциям и должностям, задает четкие ориентиры и критерии деятельности персоналу.

Люди гораздо охотнее  реализуют стратегии, в разработке которых принимали участие, чем  планы, «спускаемые» руководством «сверху».

3. Внимания выстраиванию системы управления, обеспечивающей наилучшую реализацию избранной стратегии.

4. Не стремится наращивать численность персонала без достаточных на то оснований. Как правило, люди работают более эффективно, когда с напряжением справляются со всем объемом возложенных на них обязанностей (конечно в разумных пределах). Не должно быть сотрудников, не знающих как «убить время», оставшееся до конца рабочего дня, Прежде чем нанимать новых сотрудников, оценить, достаточно ли загружен персонал, и нельзя ли распределить вновь образовавшиеся или «зависшие» функции между уже работающими людьми. Поставить дело таким образом, чтобы у сотрудников, за исключением законных перерывов, не было возможности расслабиться в рабочее время.

Напряженный ритм - одно из слагаемых  результативной работы.

 

5. Организовать систематическое обучение. Выращивание в сотрудниках духа корпоративного патриотизма, приверженности интересам фирмы.

6. Реализуя систему мотивации  сотрудников, ориентированную на  результат, не стоит абсолютизировать  материальные способы поощрений.  Стараться выработать оптимальный баланс между моральными и материальными стимулами. Кроме того, дух соперничества и соревновательности, так часто культивируемый руководителями эффективен, когда подкреплен атмосферой сотрудничества и взаимной в интересах достижения общих целей, целей фирмы.

Для того чтобы работа системы  управления персоналом в конечном итоге, дала реальные результаты, важно, чтобы  все люди, участвующие в решении  этой проблемы, могли хорошо представлять себе объем работ и общие условия, необходимые для успешного достижения конечного результата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент. - М., 2004.

2. Управление социальной сферой / Под. ред. В.Э. Гордина: Учебник. - СПб.: СПбГУЭФ, 2008

3. Генкин Б.М. Экономика  и социология труда: Учебник  для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА-М., 2007.

4. Ворожейкин И.Е. Управление  социальным развитием организации  / И.Е. Ворожейкин. - М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Социальная политика  организации / Проблемы теории  и практики управления, №2, 2010.

6. Ключевые элементы современной  организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://partnerstvo.ru/lib/to/node/33

7. Организация управления на предприятии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://referat.resurs.kz/ref/organizatsiya-upravleniya-na-predpriyatii/2/

¹ Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент. - М., 2004.

² Управление социальной сферой / Под. ред. В.Э. Гордина: Учебник. - СПб.: СПбГУЭФ, 2008.

³ Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА-М., 2007.

⁴ Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации / И.Е. Ворожейкин. - М.: ИНФРА-М, 2001.

⁵ Социальная политика организации / Проблемы теории и практики управления, №2, 2010.

⁶ Ключевые элементы современной организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://partnerstvo.ru/lib/to/node/33

⁷ Организация управления на предприятии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://referat.resurs.kz/ref/organizatsiya-upravleniya-na-predpriyatii/2/