Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 11:24, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка управления затратами.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить затраты предприятия как управляемую экономическую категорию;
- рассмотреть концептуальные основы управления затратами
- изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
своевременное и правильное отражение фактических затрат на производство продукции по соответствующим статьям;
6)
по строке 213 бухгалтерского баланса
(приложение Е) показывается
7) в соответствии с п.63 Положения по ведению бухгалтерского учета к незавершенному производству относятся продукция (работы), не прошедшая всех стадий (фаз, переделов), предусмотренных технологическим процессом, а также изделия неукомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки. Незавершенное производство в ООО «Базальт» отражается в бухгалтерском балансе по фактической производственной себестоимости.
8)
ООО «Базальт» применяет
Рассмотрев проблемы и перспективы учета затрат на производство продукции в ООО «Базальт» можно отметить что, к недостаткам позаказного метода учета затрат и себестоимости продукции на предприятии можно отнести отсутствие оперативного контроля за уровнем затрат, сложность и громоздкость инвентаризации незавершенного производства.
К недостаткам учета затрат можно также отнести то, что внепроизводственные (коммерческие) расходы отдельно не выделяются, а включаются в прямые затраты, что не дает четкого представления о производственных затратах.
Одним
из недостатков учета затрат является
также неведение в ООО «
Для улучшения организации учета затрат на производство продукции в ООО «Базальт» необходимо применять следующие принципы:
-
неизменность принятых методов
учета затрат на производство
и калькулирования
- полнота отражения в учете всех хозяйственных операций;
-
правильное отнесение доходов
и расходов к отчетным
- разграничение в учете текущих и капитальных затрат;
- организация управленческого
Для успешной организации управленческого учета в зависимости от отраслевых особенностей производства и целевой установки прежде всего целесообразно разработать экономически обоснованную классификацию затрат. Это позволит определить и сформировать: места возникновения затрат; центры ответственности; носители затрат. Затем необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант, по которому будет организован управленческий учет.
Список Литературы