Принятие решений при стимулировании сбыта. Сущность и задачи прогнозирования

Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по продвижению конкретного товара коммерческого предприятия.

Основные задачи работы:

1) ознакомление с теоретическими основами процесса разработки управленческого решения и продвижения товара на рынке;

2) практическая разработка управленческого решения проблемы повышения уровня безопасности бизнеса организации;

3) практическая разработка управленческого решения проблемы продвижения нового товара с улучшенным качеством

Введение………………………………………………………………………………………….....3

Глава 1. Понятие, организация и оценка эффективности управленческих решений……....….5

1.1. Понятие и природа управленческих решений………………………………………….5

1.2. Технология и организация процесса принятия решений………………………….......6

1.3. Оценка эффективности решения…..…………………………………………..……....17

Глава 2.Принятие решений при стимулировании сбыта (планирование личной продажи; законы, правила и логика личной продажи; формы стимулирования сбыта)…………………19

2.1 Планирование личной продажи………………………………………………………..19

2.2 законы, правила и логика личной продажи……………………………………..….…21

2.3 Формы стимулирования сбыта………………………………………………...……….23

Глава 3.Сущность и задачи прогнозирования……………………………………………….….25

3.1. Понятие и методы прогнозирования, …………………………………………………25

3.2. Пути прогнозирования на ближайшие 3-5 лет………………………………………..26

Заключение…………………………………………………………………………..……..…..…34Список литературы…………………………………………………………..………….….……