Отчет по производственной практике на примере ООО «Авангард»

    

    Рис.2. Агрегированная организационная структура ООО «Авангард» 

    Информационно - аналитическое обеспечение принятия решений генеральным директором осуществляет аппарат генерального директора, в этом же подразделении  выполняются функции по координации стратегического планирования на предприятии и оперативному контроллингу выполнения подразделениями поставленных целей и задач.

    Подбор, обучение персонала и разработку систем мотивации на предприятии  осуществляет подразделение по управлению персоналом. Кроме того, этому подразделению поручены разработка организационно-функциональных структур и регламентация существующих бизнес-процессов.

    Дополнительные  конкурентные преимущества ООО «Авангард» дает также успешно внедренная в 1998 г. корпоративная система SAP R/3. Система SAP R/3 позволила автоматизировать большинство бизнес - процессов ООО «Авангард» и раскрыла широкие возможности для усовершенствования управления предприятием. Корпоративной автоматизацией бизнес - процессов занимается подразделение по автоматизации.

    В тесной связке работают подразделения  по маркетингу и по продажам. Подразделение  по маркетингу занимается исследованием  и анализом рынка сбыта, маркетинговым  планированием, осуществляет рекламную  поддержку продаж. Подразделение по продажам реализует продукцию компании, развивает каналы сбыта.

    Производственное  подразделение обеспечивает необходимые  объемы производства продукции соответствующего ассортимента и высокого качества. Постоянный контроль качества продукции осуществляет подразделение контроля за качеством продукции.

    Техническое подразделение и служба главного специалиста по строительству, помимо технического обеспечения производства, отвечают за модернизацию и реконструкцию  предприятия.

    В совместной работе производственного, технического подразделений, подразделений по маркетингу и контроля за качеством продукции рождаются новые сорта и виды продукции.

    Подразделение по правовому обеспечению и финансовое подразделение осуществляют правовое и финансово - экономическое сопровождение деятельности предприятия.

    Служба  снабжения обеспечивает производственно - хозяйственную деятельность предприятия  необходимыми материальными ресурсами.

    За  хозяйственно - бытовое обслуживание подразделений предприятия отвечает административная служба.

    Задачами  подразделения по продажам является оценка и повышение эффективности производственно-сбытовой и научно-технической деятельности предприятия и учет показателей их работы в реальных условиях развития рынка. Однако, многие задачи, поставленные перед коммерческим отделом не выполняются.

    Так, например, одной из основных задач  коммерческого отдела является планирование заказов и продаж. Вместо этого, отдел  оформляет планы по отпуску продукции  заказчику, что уже является по своей  сути не планированием, а фактическим  измерением продаж.

    Также работники коммерческого отдела должны регулярно проводить исследования рынка сбыта, делать анкетирование и анализировать текущее положение предприятия на рынке как относительно общего объема рынка сбыта производимой продукции, так и относительно основных конкурентов. Вышеперечисленные исследования коммерческим отделом не проводятся, его работники используют только ресурсы сети Интернет по необходимости написания определенного отчета.

      ООО «Авангард» относится к предприятиям, которые стараются идти в ногу со временем и предугадывать требования рынка.

    Краеугольными камнями в пирамиде управления современным предприятием являются такие инструменты как стратегическое планирование и организационное проектирование, которыми ООО «Авангард» в полной мере овладело. Это позволило сделать бизнес хорошо управляемым на всех уровнях предприятия, нейтрализовать нежелательные воздействия внешней среды и оптимизировать состояние внутренней среды предприятия, что в конечном итоге приводит к достижению желаемого результата, т.е. к динамичному развитию и процветанию предприятия.

    Проанализируем финансовые результаты от реализации продукции (табл.3, 4).

    Таблица 3

    Анализ  прибыли ООО «Авангард» за 2006-2007 гг. (руб.)

 

    За  2007 год выручка от реализации продукции увеличилась на 10524303 руб. или на 192%. Себестоимость росла более быстрыми темпами и увеличилась на 251,2% или на 10687136 руб.

    Данный  рост показателей выручки и себестоимости  связан с закупкой нового итальянского оборудования, которая происходила планово в рамках стратегического развития ООО «Авангард».

    В связи с этим прибыль от реализации продукции уменьшилась на 13,3% или на 162837 тыс. руб. Однако, предприятию следует пересмотреть формирование себестоимости своей продукции, возможно, уменьшить активы, которые удорожают себестоимость продукции и вложить средства в оборотные активы.

    Таблица 4

    Анализ  прибыли ООО «Авангард» за 2007-2008 гг. (руб.)

 

    Таблица 5

    Динамика  и структура внеоборотных активов  за 2006-2007 гг. (руб.)

 

    За  2008 год выручка от реализации продукции увеличилась еще на 32254723 руб. или на 201,5%. Себестоимость, в отличии от данных 2007 г. росла более медленными темпами и увеличилась на 197,6% или на 29523846 руб. Поэтому валовая прибыль возросла на 256,7%. Это связано также как и в 2007г. с планом стратегического развития предприятия и активным продвижением новых видов продукции в данный отрезок времени.

    Однако, предприятие опять не обращает внимание на крупную долю себестоимости в  выручке от реализации продукции.

    Теперь  перейдем к анализу активов предприятия.

    Рассмотрим  структуру и динамику активов ООО «Авангард» и источники их формирования.

    Доля  внеоборотных активов в балансе  предприятия в 2006-2007 гг. уменьшилась на 5,3%, основных средств на 1,3%, незавершенного строительства на 15,3%, а также имел место рост долгосрочных капитальных вложений в 11 раз (табл.5).

    Структура оборотных активов на конец 2007 года существенно улучшилась и происшедшие изменения можно оценить положительно, следует обратить внимание на низкий удельный вес денежных средств и на большую дебиторскую задолженность покупателей.

    Таблица 6

    Динамика и структура оборотных активов ООО «Авангард» и источников их образования за 2006-2007 гг. (руб.)

 

    Таблица 7

    Динамика  и структура внеоборотных активов  и источников их образования за 2007-2008 гг. (руб.)